Исполнительный директор бизнес-единицы 1 Плахотный П.Е. Москва 2006 Ключевые направления в области ИТ на годы.

2 Текущие ИТ - проекты в ДЗО на г.г. Основные направления Ключевые проекты Телеинформация и телесигнализация Каналы связи АИИСКУЭ Сбытовые системы Системы консолидации (МСФО) ERP-решения Диспетчерские центры Выделение в ДЗО службы Заказчика в области ИТ Внедрение ИТ стандартов Переход к ОРЭ Корпоративные системы управления Управление производством Структурирование ИТ служб

3 Влияние ИТ-решений на себестоимость в тепловой генерации ERP-система, ИТ-инфраструктура. Экономия – 12-14% EAM-система. Экономия – 5% АСУТП, SCADA-система. Экономия – 3-7% Как показывает практика, окупаемость подобных проектов составляет 3-3,8 года

4 Основная система Интерфейсы Информация о процессе Система раннего обнаружения Техническая отчетность Business Performance Экономическое планирование использования Мониторинг термодинами ки Мониторинг компонентов Готовность и нагрузочная способность Мониторинг стоимости продукци Интеллекту- альная обработка сигнализации Диспетчерский центр ОГК/ОГК

5 Поддержка принятия решений (ERP+МСФО) Стратегическая отчетность Стратегические цели, целевые показатели Анализ сценариев Миссия и стратегия Компании Оперативная аналитическая отчетность и контроль: Консолидированная отчетность: Оперативный учет: Планирование и бюджетирование Анализ данных Моделирование

6 Мировой опыт: Возможности ИТ подразделений Пассивная модель Активная модель Проактивная модель

7 Отличие ИТ подразделений в разных моделях Модель ПассивнаяАктивнаяПроактивная Инициативность и выявление потребностей в ИТ «Пнули-побежали». «Скажите, что надо – сделаем». «Пожарная команда». Индустриальное выявление и удовлетворение потребностей бизнеса. «Конвейер». Формирует предложения по изменению бизнеса. Перспективное планирование. «ОКБ + конвейер». Отношение к бюджету Затраты.Эффективные затраты. Снижение издержек. Инвестиционные проекты. Возврат инвестиций. Структура персонала«Бегунки», программисты, технические специалисты. Менеджеры, технические специалисты. Менеджеры, бизнес-аналитики. Позиция в оргструктуре Неважен уровень. Неважно кому подчиняется. Второй уровень управления. Модель управленияПо остаточному принципу. «Минимальное зло». Собственный бюджет. КПЭ на снижение издержек, на сохранение/повышение качества. Собственный бюджет. Ответственность за экономический результат. Бизнес процессыЧастично формализованы.Внедрены стандарты ITIL и PMI, формализована техническая политика в области ИТ. Внедрены стандарты ITIL и PMI. Внедрены процессы проектирования и моделирования бизнеса.

8 Переход к проактивной модели ИТ

9 Ключевые акценты ИТ на г.г. Обеспечить управление эффективностью, через создание диспетчерских центров ТГК/ОГК. Обеспечить «маневренность» и «масштабируемость» бизнеса, за счет внедрения ERP систем. Обеспечить индустриальную поддержку текущего бизнеса, за счет внедрение процессов управления ИТ деятельностью в ДЗО.

10 Результаты ИТ проектов по годам МСФО, «fast-close» Ввод в эксплуатацию системы ERP-система (EAM- система) Казначейство, Закупки, Склады, дебиторы, Кредиторы, Кадровый учет,з/п. EAM, HR, Управление Реализацией э/э, Управление инвестициями, Риск менеджмент, управление, интеграция с scada Система управления производством: Пилотные внедрения систем мониторинга и оптимизации режимов. Ввод в эксплуатацию ДЦ, тираж системы мониторинга и оптимизации. Построение модели производства интегрированной с системой EAM. Переход к ОРЭ Реализация 603 приказа, запуск в промышленную эксплуатацию сбытовых систем