УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ – ХОРОШИЕ И ПЛОХИЕ НОВОСТИ Ирина Гнутова Организатор программы обучения Art HRM Директор компании HaRizMa
Временные трудности Честность перед сотрудниками Сокращение расходов Удержание ключевых специалистов Остановка всех проектов, кроме жизненно необходимых Сокращение персонала Активизация и «снятие стресса» Обучение и развитие
Хорошие новости Мировые тенденции: 1. Развитие лидерства 2. Корпоративное обучение 3. Управление эффективностью 4. Привлечение талантов 5. Повышение вовлеченности 6. Перегрузка сотрудников 7. Big Data Deloitte Consulting LLP
Хорошие новости Британские стандарты: знать, уметь и думать Основные компетенции: 1. Личная энергия и эффективность 2. Управление людьми и лидерство 3. Понимание бизнеса 4. Профессиональное и этичное поведение 5. Достижение результатов, увеличивающих стоимость организации 6. Постоянное обучение 7. Аналитическое и креативное мышление 8. Клиентоориентированность 9. Стратегическое мышление 10. Коммуникация, убеждение, межличностное общение Лицензированный институт персонала и кадрового развития (CIPD) Великобритания
Хорошие новости Немецкие стандарты: Управленец Профессионал Эксперт Ассоциация управления персоналом Германии (DGFP)
Хорошие новости Мой ответ: Глубокие знания в области HR-менеджмента Стратегический и системный подход Ориентация на результат бизнеса. Стремление к развитию