Тема 3. Культура и стили управления

«Карта» теорий лидерства

Проблемное поле лидерства в менеджменте

Подчиненный Авторитарный руководитель Подчиненный Патерналистский руководитель Подчиненный Партисипативный руководитель Взаимоотношения между руководителем и подчиненными

Отношение европейских менеджеров к практике лидерства Европейские менеджеры стремятся использовать партисипативный подход Не описывается целиком теорией Y Не все европейские страны придерживаются партисипативного подхода Лидерство в международном контексте

Отношение европейских менеджеров к практике лидерства Исследование Haire, Ghiselli и Porter Англо-американский кластер: –Стремление верить в возможности людей –Убежденность в том, что важное значение имеет информированность –Меньшая расположенность к партисипативности и допущению внутреннего контроля –Более заметное внимание к внешнему вознаграждению Различия в отношении европейских менеджеров к практике лидерства Лидерство в международном контексте

Отношение европейских менеджеров к практике лидерства Исследование Haire, Ghiselli и Porter Различия между странами в оценке топ- менеджеров Размер фирмы влияет на соотношение партисипативности и автократизма Возраст влияет восприятие партисипативности Лидерство в международном контексте

СЕВЕРНАЯ ЕВРОПА Дания Германия Норвегия Швеция АНГЛО-АМЕРИКАНСКИЙ Англия США РАЗВИВАЮЩИЕСЯ Аргентина Чили Индия ЛАТИНО-ЕВРОПЕЙСКИЙ Бельгия Франция Италия Испания JAPAN Страновые кластеры в исследовании Haire, Ghiselli, и Porter

Лидерство в японском менеджменте Патерналистский подход к лидерству Четкая установка на ясные цели Лидерство в японском и американском менеджменте Японский стиль лидерства заметно отличается от американского Японцы склонны к неопределенности и рассматривают множество альтернатив относительно будущих действий Американцы фокусируют действия, исходя ограниченного набора альтернатив Лидерство в международном контексте

Сходства моделях лидерства Японские и американские менеджеры одинаково воспринимают подход к лидерству, основанный на достижительной мотивации Одинаково стремление к ориентации на командность Лидерство в Китае Возникает новое поколение лидеров с иными трудовыми ценностями Новое поколение больше полагается на индивидуализм, меньше ориентировано на коллективизм и конфуцианство Лидерство в международном контексте

Лидерство на Ближнем Востоке Стили лидерства оказываются весьма похожими на американский Западная управленческая практика наглядно проявляется в странах Персидского залива, особенно партисипативный подход Лидерство в развивающихся странах Много общих черт По мере экономического роста партисипативный стиль лидерства становится более распространенным и эффективным Лидерство в международном контексте