Форум Финансовых Директоров «… про счастье Финансового Директора…» Екатеринбург 1 ноября 2007 г.

О компании ИНТАЛЕВ Направления деятельности: Бизнес-обучение Постановка и автоматизация систем управления Разработка и внедрение типового программного обеспечения (ПО) Программные продукты ИНТАЛЕВ: Методические продукты ИНТАЛЕВ: «Пять шагов к совершенству» Методика постановки бюджетного/процессного управления предприятием подробности на Компания основана в 1996 г. Офисы в столицах федеральных округов РФ, Украине и Казахстане «Инталев: Корпоративные финансы» - автоматизация управления финансами «Инталев: Корпоративные документы и процессы - WorkFlow «Инталев: Навигатор» - автоматизация проектирования системы управления предприятием и стратегического управления 11 лет помогаем компаниям увеличивать прибыль и стоимость

Этапы внедрения систем управления К онцепция П остановка Т ендер А втоматизация Запуск

Модель перемен Элизабет Роуз Время Шок Гнев и недовольство (люди собираются и обсуждают) Депрессия, неуверенность, отсутствие контроля Изменения Поле опасности (переговоры) Принятие перемни (активные действия) смерть отказ от перемен развитие Проектные риски

Некоторые производственные компании-клиенты Корпорация "Висант" (до 2006 года «Текстильный Холдинг Яковлевский») Кировский Маргариновый завод Корпорация «КУАТ» Гражданские самолеты Сухого Калинка (мясное производство)

Некоторые клиенты Строительная компания «СИТИ- 21 век» Девелоперская компания «Открытие- Недвижимость» «Южтеплоэнергомонтаж» «Недвижимость столицы»

Список рекомендаций На сайте представлен список рекомендацийсписок рекомендаций Возможно, «ИНТАЛЕВ» имеет наибольший на территории СНГ опыт в области проектов по постановке и автоматизации комплексных систем управления предприятием С избранными проектами можно ознакомитьсяизбранными проектами На сайте представлен список рекомендацийсписок рекомендаций Возможно, «ИНТАЛЕВ» имеет наибольший на территории СНГ опыт в области проектов по постановке и автоматизации комплексных систем управления предприятием С избранными проектами можно ознакомитьсяизбранными проектами

Технологии, эффективность…. А счастье в чем ???

Формализация счастья Провели исследование… Использовали для формализации методологию ССП Несколько итераций…

Структура показателей ССП (BSС) Ресурсная стратегия Бизнес-стратегия Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить акционеров и кредиторов? Как нужно работать с клиентами, чтобы достичь этих финансовых показателей? Как нужно перестроить процессы для оптимальной работы с клиентами ? Какие знания и технологии нам нужны, чтобы обеспечить эффективность ключевых бизнес-процессов? Финансы Рынок/клиенты Внутренние процессы Внутренние процессы Сотрудники/ Инфраструктура Сотрудники/ Инфраструктура

Карта для достижения счастья

Карта для достижения счастья

Карта для достижения счастья

Выводы Формула счастья проста! Каждый сам кузнец своего счастья… Можно использовать технологию ССП для достижения личных целей и стратегии

Мы тоже счастливы «мы не считали экономический эффект от внедрения системы, но в результате выполнения проекта с ИНТАЛЕВ у меня освободилось 80% рабочего времени от рутинных операций, и я наконец-то занялся стратегическими вопросами повышения эффективности бизнеса»

Мы тоже счастливы «Теперь я со спокойной совестью могу уйти в декретный отпуск, финансы в порядке и за бизнес можно не волноваться» (ФД близкий родственник собственника ) «Теперь я со спокойной совестью могу уйти в декретный отпуск, финансы в порядке и за бизнес можно не волноваться» (ФД близкий родственник собственника )

Мы тоже счастливы «после наведения порядка в области финансов, у меня освободилось время для решения стратегических вопросов» (в настоящее время уже Генеральный директор и акционер )

Пожелания 1 уровень - организация 2 уровень – бизнес- направление 3 уровень – департамент 4 уровень – отдел 5 уровень – сотрудник Показатели деятельности на нижнем уровне планирования и учета Дайте обратную связь Будьте счастливы

Обращайтесь к нам