Александр Шиков

A.D.M. – это собственное производство и поставки – продажа товаров из России и из-за рубежа. Ассортимент – это товары, которые можно встретить более чем на 5000 предприятий России и Ближнего зарубежья, не считая сотен тысяч магазинов, складов, офисов и наших с вами домов. О НАС

A.D.M. - более 15 лет на рынке. A.D.M. – группа Компаний, включающая офисы продаж, свою производственную базу, систему складов A.D.M. – работает на территории Москвы, Санкт-Петербурга и еще 16 городов РФ. A.D.M. – более 1000 человек. О НАС

Упаковочные материалы – стрейч пленка, скотч, гофрокартон, пакеты и мешки. Строительные товары – герметики, пленка ПВХ, серпянки, малярные сетки, строительные мешки и пр. Товары для ресторанов, отелей и баров – посуда (стеклянная и фарфоровая), пищевые пленки и другая упаковка, бумажная гигиеническая продукция, профессиональная и бытовая химия и пр. Медицинские товары – халаты и перчатки, марлевые повязки и пр. Автохимия и автокосметика - пены для бесконтактной мойки, полировальные пасты, средства по уходу и пр. Наш ассортимент

- формирование и поддержание необходимого уровня компетентности персонала, необходимого для успешного выполнения текущих и перспективных планов Компании, а как следствие – обеспечения постоянного развития Компании. СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ Цель обучения.

Обучение – это систематическая работа по подготовке персонала к выполнению новых производственных задач, работа на опережение. Обучение – это инвестиции в развитие бизнеса. Эти инвестиции должны увеличивать эффективность работы сотрудников и приносить измеримую прибыль. СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ Принципы.

–Программы обучения вновь принятых сотрудников. –Корпоративные программы развития сотрудников – подготовка кадрового резерва и обучение внутренним стандартам работы. –Внешнее обучение сотрудников ГКУ, согласно поставленным задачам и пожеланиям руководителей. –Обязательное и регламентированное действующим законодательством обучение. СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ Виды обучения персонала.

Топ-менеджеры Компании. Управленческий персонал среднего звена. Кадровый резерв, в т.ч. заместители руководителей. Менеджеры по продажам. СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ На кого в Компании направлено обучение.

Бюджет на обучение – руб. Планирование осуществляется на 1 год вперед с ежемесячной тематической корректировкой планов. Бюджет делится между отдельными подразделениями ГК в зависимости от целей, стоящих перед каждой из них. СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ

Построение системы накопления знаний в Компании. Развитие системы внутренних преподавателей Компании и развитие внутренних форм обучения. Создание и внедрение системы дистанционного обучения сотрудников в филиалах. Постоянное развитие профессиональной компетентности и компетенций управленческого персонала и кадрового резерва Компании. Развитие инновационного мышления у руководителей Компании. Внедрение методов оценки эффективности проводимого в Компании обучения. СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ Задачи по направлению «обучение» на 2011 год

Операционное управление и профессиональные навыки руководителей. Управление изменениями и инновационный менеджмент; бизнес-планирование. Управление маркетинговой деятельностью. Управление эффективностью деятельности отделов продаж. Система закупок и логистики для руководителей. СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ Отдельные темы обучения

Спасибо за внимание! Ваши вопросы!? (812)