Повышение эффективн ости системы корпоративного управления в банке ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ Магистрант : М.А. Богуш Научный руководитель: О.В. Тарасова

Цели дипломной работы 1. рассмотрение теоретико-методических аспектов организации систем корпоративного управления в банках; 2. определение уровня корпоративного управления в ОАО «Белагропромбанк»; 3. разработка рекомендаций по формированию эффективной системы корпоративного управления в банках.

Задачи дипломной работы 1. определить особенности корпоративного управления в банках; 2. провести анализ моделей и концепций корпоративного управления в банках; 3. определить уровень и направления совершенствования корпоративного управления в ОАО «Белагропромбанк»; 4. рассмотреть проблемы корпоративного управления в банках Республики Беларусь; 5. разработать предложения по формированию эффективной системы корпоративного управления в банках Республики Беларусь.

Специфика корпоративного управления в банке сложная взаимосвязь между собственниками и менеджерами; повышенная рискованность банковской сферы, критическая зависимость банков от доверия множества вкладчиков; необходимость четко отлаженной процедуры предоставления кредитов, подразумевающей оценку КУ компаний-клиентов.

Принципы эффективной системы корпоративного управления 1. установление корпоративных ценностей и кодексов поведения; 2. установление корпоративной стратегии (стратегических целей); 3. четкое разделение ответственности, полномочий и подотчетности; 4. установление механизма взаимодействия между членами Совета директоров, Правлением и аудиторами (внешними и внутренними);

Принципы эффективной системы корпоративного управления 5. действенную систему внутреннего контроля, включая систему управления рисками; 6. мониторинг тех сфер деятельности банка, где могут возникнуть конфликты интересов; 7. материальное и профессиональное стимулирование; 8. соответствующие информационные потоки, как внутри банка, так и для внешних пользователей.

Недостатки корпоративного управления в банках, требующие доработки 1. Недостаточная открытость и не прозрачность структуры собственности банков. 2. Неадекватность организации и содержания, имеющихся в большинстве банков систем бизнес- планирования, систем управления рисками и внутреннего контроля, задачам развития банков и принимаемым ими рискам.

Недостатки корпоративного управления 3. Необходимость повышения роли и ответственности наблюдательных советов (советов директоров) в системе управления банком. 4. Низкий уровень информированности наблюдательных советов (советов директоров) банков. 5. Зависимость службы внутреннего аудита от исполнительных органов банка, а также формальный характер ее деятельности.

Недостатки корпоративного управления 6. Отсутствие в законодательстве, а также в уставах и внутренних документах банков требований, предъявляемых к членам наблюдательного совета (совета директоров). 7. Отсутствие в наблюдательных советах (советах директоров) банков независимых директоров.

Недостатки корпоративного управления 8. Нехватка в банках квалифицированных специалистов, необходимых для надлежащего уровня корпоративного управления. 9. Практика неправомерного назначения на должности руководителя, главного бухгалтера банка, его филиала (отделения) и их заместителей без проведения оценки соответствия квалификационным требованиям и требованиям к деловой репутации.

Предпринимаемые Национальным банком меры по совершенствованию корпоративного управления в банках Рассмотрение вопросов совершенствования корпоративного управления на заседаниях Правления Национального банка и выработка решений. Принятие нормативных правовых актов. Направление банкам рекомендательных документов. Осуществление организационных мероприятий. Оценка качества корпоративного управления в банках при проведении инспекционных проверок и при осуществлении дистанционного надзора.

Механизм повышения уровня и качества корпоративного управления в банках 1. Методологическая работа, связанная с формированием нормативной базы банка. 2. Организационно-структурные мероприятия банка по повышению роли наблюдательных советов (советов директоров), службы внутреннего аудита, а также повышению качества управления рисками, подготовке специалистов и т.д. 3. Совершенствование содержания процессов управления в банке, связанных с принятием решений и контролю за их исполнением, осуществлению информационных обменов.

Выводы 1. Банковская система Беларуси отличается высокой концентрацией и доминирующим положением государственных банков, осуществляющих программы Правительства, что обуславливает нарушение принципов корпоративного управления в части выдачи кредитов только платежеспособным заемщикам; 2. Для повышения эффективности корпоративного управления Национальный банк усиливает требования в части: организации риск-менеджмента в банках; уровня квалификации специалистов по управлению рисками и персоналом;

Выводы совершенствования методологической работы, связанной с формированием нормативной базы; транспарентности информации. 3. Рекомендациями для построения эффективной системы КУ: достаточное число независимых директоров с соответствующей квалификацией в составе Правления; создание комитетов по вопросам назначения и вознаграждения; разработка стратегии деятельности;

Выводы контроль действующих механизмов внутреннего контроля; упразднение ревизионных комиссий с передачей их функций комитетам по аудиту; повышение требования к компетентности внешних и внутренних аудиторов и соблюдать принцип их сменяемости; контроль корпоративного управления в организациях их корпоративных заемщиков; контроль исполнения директивных документов по рациональной организации корпоративного управления.

Благодарю за внимание!