Экспресс ассессмент-центр Описание проекта

Этот проект нужен, если… Необходимо в кратчайшие сроки, с минимальными затратами оценить потенциал и компетенции сотрудников для решения задач: Формирование кадрового резерва Управление кадровым потенциалом Отбор при внутреннем и внешнем найме Ротация, повышение Прогнозирование успешности работы Управление мотивацией

Цели проекта: Получение достоверных сведений о потенциале сотрудников и уровне развития их компетенций Разработка рекомендаций по развитию компетенций сотрудников Экспресс ассессмент-центр

1.Готовые задания, отработанные в практике оценки компаний РФ 2.Нет необходимости в разработке модели компетенции. Возможность выбора заданий под компетенции из универсальных моделей: Модели критичных личностных компетенций* Модели профессиональных компетенций 3.Стоимость ниже, чем для ассессмент- центра, требующего разработку новых заданий Преимущества экспресс-формата * Критичные личностные компетенции - компетенции, которые базируются на потенциале личности и, поэтому, плохо поддаются развитию

Методическая база Волевой потенциал Коммуникативный потенциал Критичные личностные компетенции Профессиональные компетенции Ценности Критичные личностные компетенции в большой степени являются врожденными и плохо поддаются развитию. Оценка личностных компетенций используются для отбора персонала Профессиональные компетенции определяются требованиями работы. Базируются на личностных компетенциях. Развитие профессиональных компетенций проходит более легко. Оценка профессиональных компетенций используется для отбора, ротации и развития персонала Для эффективной работы необходимо обеспечить соответствие ценностей сотрудника и ценностей Компании Интеллектуальный потенциал

Форматы реализации проекта «Центр оценки»: Центр оценки Индивидуальный Центр оценки Групповой Центр оценки

Индивидуальный Центр оценки

Источники информации

Индивидуальный Центр оценки Этапы проекта Уточнение плана проекта Уточнение задач, для которых вводится процедура оценки: отбор, развитие, формирование кадрового резерва Выбор сотрудников для оценки Оценка Подготовка процедуры оценки: выбор компетенций для проведения центра оценки Информирование участников о процедуре оценки Проведение оценки Подготовка индивидуальных характеристик Передача результатов оценки Предоставление обратной связи участникам по результатам оценки Передача отчета по результатам оценки руководству Компании

Групповой Центр оценки

Источники информации

Групповой центр оценки Этапы проекта Уточнение плана проекта Уточнение задач, для которых вводится процедура оценки: отбор, развитие, формирование кадрового резерва Выбор сотрудников для оценки Подготовка к процедуре оценки Выбор компетенций для оценки Подготовка процедуры проведения Подготовка наблюдателей Формирование списка участников и информирование Проведение оценки Проведение Центра оценки Подготовка отчетов и индивидуальных планов развития для каждого участника Передача результатов оценки Предоставление обратной связи участникам по результатам оценки Передача отчета по результатам оценки руководству Компании

Контакты +7 (812) ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»