7 шагов к здоровой Компании

1290 рублей Сколько стоит 1 день нетрудоспособности 1 работника

Анализ убытков, связанных со здоровьем персонала за 2011 год -Количество технологических нарушений по вине персонала Штрафы на рынке мощности 3078, 503 тыс.рублей -Ремонтный фонд ~ 2000 тыс.рублей - Выплаты по больничным листам: 4113,187 тыс.рублей Итого: 9191,690 тыс.рублей

Факторы, определяющие здоровье:

Анализ заболеваемости оперативного персонала ОАО «Иркутскэнерго» Функциональные отклонения, выявленные у оперативного персонала Распространенность заболеваний среди оперативного персонала - 90 % работников имеют проблемы со здоровьем - 89% работников, находящихся в риск- группе по результатам психофизиологического мониторинга, имеют функциональные отклонения со стороны сердечно- сосудистой системы

-Курящих работников среди оперативного персонала – 34% -Более чем у 1/3 работников повышен индекс массы тела (ожирение), при этом 100% - соблюдают режим питания Образ жизни: Анализ заболеваемости оперативного персонала ОАО «Иркутскэнерго»

Поиск решения минимизации убытков Проблемы Количество дней нетрудоспособности в год на одного работника - 9,5 дней Высокая вероятность ошибок среди ОП, приводящих к штрафам на ОРЭМ и затратам на ремонт оборудования Отсутствие единой системы управления здоровьем Ресурсы Развитая социальная политика Деятельность профкомов и СМС Средства внутрикорпоративной коммуникации Психофизиологическое сопровождение ОП Фельдшерские пункты Решение Комплексная программа улучшения здоровья работников ОАО «Иркутскэнерго» « шагов к здоровой Компании» 7

Программа улучшения здоровья работников ОАО «Иркутскэнерго» « шагов к здоровой Компании» Цель: Повышение эффективности Компании за счет сокращения затрат, связанных с заболеваемостью работников 1) эффективности использования средств, выделяемых на социальные программы 2) затрат, связанных с невыходом на работу по болезни и выплатами за дни нетрудоспособности работников 3) числа аварийных ситуаций, вызванных неудовлетворительным состоянием оперативного персонала. Задачи: 7

Обязательный медицинский осмотр работников ДИАГНОСТИКА Максимальная отдача от государственных программ Дополнительная диспансеризация работающего населения 2011 год человек на сумму 42130,198 тыс. рублей (1 418 рублей /1 чел) Работодатель - численность и списки Центры здоровья 2010 год – СТАРТ 2012 год - 9 центров!! Необходим полис ОМС Взаимодействие с работодателем Отчеты по результатам медицинских осмотров 1 шаг Статистический анализ заболеваемости филиала (по больничным листам) Отчеты психофизиологического мониторинга Паспорт здоровья филиала

Вы знаете, что такое лептин

Корпоративные СМИ Информационный ресурс в рамках проекта «Здоровая Россия» Лекции Тренинги Семинары Наглядные информационные и агитационные материалы Поощрение по итогам года ПРОФИЛАКТИКА Пропаганда здорового образа жизни 3 шаг Дополнительный БЮДЖЕТ: 150 тыс.рублей

ПРОФИЛАКТИКА Массовый спорт БЮДЖЕТ: 8 млн.рублей Текущая ситуация 1/3 работников имеют повышенный индекс массы тела 44,3% работников не занимаются никакими видами физкультуры и спорта 80% готовы при участии работодателя Спартакиады -для спортсменов!! 3 шаг Перераспределение средств на спортивные мероприятий Спортивный уклон корпоративных и культурно- массовых мероприятиям Стандарт спортивных массовых мероприятий

Текущая ситуация в столовых: 57% не пользуются услугами столовой 52% не устраивает качество пищи 30% невозможность покинуть рабочее место 34% не корректируют питание в зависимости от режима работы и интенсивности физической нагрузки ПРОФИЛАКТИКА Здоровое питание 4 шаг Организация диетического и здорового питания Организация доставки питания на рабочее место Внести изменения в стандарт по льготному питанию о компенсации затрат работника только на здоровую пищу Дополнительный БЮДЖЕТ: 1,8 млн.рублей

БЮДЖЕТ: 1,8 млн.рублей Текущая ситуация 1/3 работников не посещают медпункт 36,7% посещают при плохом самочувствии Оборудование используются для мероприятий по снятию боли ПРОФИЛАКТИКА Развитие деятельности фельдшерских медицинских пунктов Зона роста 5 шаг

РЕАБИЛИТАЦИЯ Реформирование системы санаторно-курортного лечения БЮДЖЕТ: 9,2 млн.рублей Текущая ситуация 20,2% пользуются санаторно-курортным лечением (в основном, 62%, работники старше 45 лет) распределяют путевки различные службы обоснованием для выделения путевки стаж работы, должность... Зона роста 6 шаг

- Координация работы в управлении здоровьем - Утверждение бюджета реализации программы - Оценка деятельности филиалов за год в области управления здоровьем (конкурс «Лучший филиал по культуре производства») Комитет по управлению здоровьем Служба охраны труда и техники безопасности Отдел социального развития Отдел по управлению персоналом Профсоюз Совет молодых специалистов Координация работы и объединение усилий подразделений Компании по управлению здоровьем 7 шаг

Уменьшение числа технологических нарушений до 15% Сокращение дней нетрудоспособности до 8,1 Уменьшение выплат по больничным листам на 20 % Снижение убытков от технологических нарушений на 15 % Повышение индекса удовлетворенности до 75 7 шагов к здоровой компании 7 шагов к здоровой Компании Эффект от реализации программы Дополнительный БЮДЖЕТ: 2 млн.рублей Ожидаемый эффект за год ~ 3 млн.рублей

Хорошее здоровье прибавляет жизни к годам !!!