Упрощенный стандарт бизнес- планирования университетской управляющей компании ЭКОНОМИКА ЗНАНИЙ Планирование проектов

Деятельность Зачем планировать? Планирование Прогнозирование Организация Мотивация и стимулирование Учет и контроль Координация Планирование – элемент культуры управления

Виды планирования Текущее планирование Среднесрочное планирование Долгосрочное или стратегическое планирование Точность Гибкость Непрерывность Комплексность Эффективность Единство Оптимальность Необходимость Бизнес-планирование

Упрощение Структура упрощенного бизнес- плана Резюме Существо проекта Производственный план План маркетинга Организационный план Инвестиционный план Финансовый план Вводная частьОбоснование финансовФинансирование Титульный лист Анализ отрасли Юридический план Оценка рисков

Резюме Реклама проекта Краткое существо проекта Финансовые вложения Ожидаемые доходы Причина ожидаемого успеха Команда проекта

Существо проекта Описание проекта Товар (услуга) Конкурентные преимущества Описание Патенты, торговые знаки, лицензии Рисунок, схема и т.д. Качества товара Назначение товара Сервис Цена, скидки и т.д.

Производственный план Схема производственного процесса Производственные мощности Необходимое оборудования (покупка, лизинг, аренда) Сырье и материала (поставщики, условия поставки) Расчет себестоимости продукта Контроль качества Производственные запасы

План маркетинга Конечные потребителиКонкурентоспособность Стратегия ценообразованияСнятие сливок ……….. Экономия на издержках Распространение товараКаналы товародвижения РекламаЗатраты «Паблик релейшинз» Популяризация товаров Особенности сегмента Тип рекламы Пропаганда товаров Цена и объемы продаж

Организационный план Структура управления Квалификационные характеристики персонала Система отбора кадров Функциональная структура проекта Система оплаты и стимулирования труда Ориентация:Производство Сбыт Рынок

Инвестиционный план Потребности в инвестициях Источники инвестиций Окупаемость проекта Эффективность инвестиций Основные фонды – здания, оборудование … Оборотные средства – комплектующие … Обучение персонала Собственные средства Продажа акций и облигаций Кредиты Кредиторская задолженность Рентабельность проектаNPV IRR ДисконтированиеД = Д / (1+r)

Финансовый план План доходов и расходовИсточники (получатели) и суммы План движения денежных средствКассовый разрывПериод времени Расчет точки самоокупаемости Баланс Управление проектом

Что дает бизнес-план Понимание, что необходимо сделать для реализации проекта Понимание сильных и слабых сторон проекта Информацию для управления проектом Координацию деятельности команды по реализации проекта Возможность контролировать ход выполнения проекта