Сравнительная характеристика стабильного и инновационного процессов Характеристика процесса Инновационный процесс Стабильный процесс Конечная цель Удовлетворение новой общественной потребности Удовлетворение сложившейся общественной потребности Пути достижения цели Многочисленны и неопределенны. Требуется разработка стратегий Немногочисленны, известен оптимальный (наилучший) Риск при достижении цели ВысокийНизкий Тип процесса ДискретныйНепрерывный Управляемость, возможности планирования Высокие Планы Долгосрочные, возможна их корректировка Краткосрочные, в виде директивных производственных заданий Развитие системы, в рамках которой осуществляется процесс Переход на новый уровень развития. Необходим проект и программа реализации стратегических изменений Сохранение данного уровня развития Взаимодействие интересов участников финансирования процесса Вступает в противоречия Основывается на них Степень совпадения интересов участников процесса Низкая Высокая Распределение сфер ответственности Перераспределяет Стабилизирует Формы организации Гибкие, со слабой структуризацией Жесткие, основаны на нормах и регламентах

«инновационный проект» как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей; как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий; как процесс осуществления инновационной деятельности.

Инновационный проект: "...Инновационный проект - комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов... " Извлечение из документа: Федеральный закон от N 127-ФЗ (ред. от ) "О науке и государственной научно- технической политике"

Инновационный проект "...Инновационный проект - документ, определяющий увязанный по срокам и исполнителям комплекс работ, организационных условий, требований к источникам финансирования, к способам организации производства, к техническим характеристикам и потребительским свойствам разрабатываемой и поставляемой на внутренний и внешние рынки конкурентоспособной наукоемкой инновационной продукции..." Извлечение из документа: "МОДЕЛЬНЫЙ ЗАКОН ОБ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ"

Основными участниками инновационного проекта являются:

ОГРАНИЧЕНИЯ: Нормативно-правовые. Этические. Финансовые Окружение. Логистические. Методы воздействия Время. Качество. Риски и др.ОГРАНИЧЕНИЯ: Нормативно-правовые. Этические. Финансовые Окружение. Логистические. Методы воздействия Время. Качество. Риски и др. ОБЕСПЕЧЕНИЕ (Ресурсы): Основные средства: инструменты, техника, оборудование. Технология. Кадры (персонал и его квалификация). ОБЕСПЕЧЕНИЕ (Ресурсы): Основные средства: инструменты, техника, оборудование. Технология. Кадры (персонал и его квалификация). Потребности Удовлетворенные потребности

Пять групп процессов в проектном менеджменте (ISO ) Определяет и авторизует проект или фазу проекта. Группа процессов инициации (Initiating process group) Определяет и уточняет цели и планирует действия, необходимые для достижения целей и содержания, ради которых был предпринят проект. Группа процессов планирования (Planning process group) Объединяет человеческие и другие ресурсы для выполнения плана управления проектом данного проекта. Группа процессов осуществления (Implementing process group) Регулярно оценивает прогресс проекта и осуществляет мониторинг, чтобы обнаружить отклонения от плана управления проектом, и, в случае необходимости, провести корректирующие действия для достижения целей проекта. Группа процессов мониторинга и управления (Controlling process group) Формализует приемку продукта, услуги или результата и подводит проект или фазу проекта к правильному завершению. Группа завершающих процессов (Closing process group)

Процессы проекта Процессы инициации Процессы планирования Процессы исполнения Процессы анализа Процессы завершения Поток документов НАЧАЛО ПРОЕКТА ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА Пересечение групп процессов управления в фазе Взаимосвязь процессов управления

Управление интеграцией проекта Управление содержанием Управление интеграцией проекта Управление содержанием Управление стоимостью Управление коммуникациями проекта Управление сроками. Управление сроками. Управление человеческими ресурсами проекта Управление поставками проекта Управление содержанием проекта Управление качеством проекта Управление рисками проекта УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Подсистемы управления проектом

Содержание фаз жизненного цикла проекта Прединвестиционная фаза проекта Инвестиционная фаза проекта Прединвестиционные исследования и планирование проекта Разработка документации и подготовка к реализации Проведение торгов и заключение контрактов Реализация проекта Завершение проекта 1. Изучение прогнозов 1. Разработка плана проектно- изыскательских работ 1. Заключение контрактов 1. Разработка плана реализации проекта 1. Пусконаладочные работы 2. Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта. 2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО. 2. Договор на поставку оборудования. 2. Разработка графиков. 2. Пуск объекта. 3. Предпроектное обоснование инвестиций. 3.Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО. 3. Договор на подрядные работы. 3. Выполнение работ. 3. Демобилизация ресурсов, анализ результатов. 4. Выбор и согласование места размещения. 4. Выдача задания на проектирование. 4. Разработка планов. 4. Мониторинг и контроль. 4. Эксплуатация. 5. Экологическое обоснование. 5. Разработка, согласование и утверждение. 5. Корректировка плана проекта. 5. Ремонт и развитие производства. 6. Экспертиза.6. Принятие окончательного решения об инвестировании. 6. Оплата выполненных работ. 6. Закрытие проекта, демонтаж оборудования. 7. Предварительное инвестиционное решение.

Наименование работ Краткое содержание результатов по этапам работ Источники финансирования 1 связанный с проведением поисковых НИР Выдвижение, обоснование и экспериментальная проверка идей о новых методах удовлетворения общественных потребностей Государственный бюджет, в том числе по программам решения важнейших научно- технических проблем 2 включающий выполнение прикладных НИР Определение качественных характеристик новых методов посредствам разработки ТЗ и ТП на ОКР и ПКР, технологических инноваций Государственный бюджет, средства заказчиков, инновационных фондов 3 по выполнению ОКР и ПКР Создание опытных образцов новой продукции, корректировка и передача отработанной технической документации Собственные средства промышленных организаций, средства заказчиков и государственный бюджет 4 по освоению производства новой продукции и коммерциализации инноваций Полная окупаемость инвестиций в процессе реализации (коммерциализации) выпускаемой продукции, получение дохода Собственные средства организаций, эмиссия ценных бумаг и банковские кредиты, частичная поддержка со стороны государства