Закономерности и принципы управления персоналом Подготовила Попова Екатерина Группа 32-03.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Лекция : Концептуальные основы менеджмента План: 1.Виды и уровни менеджмента. 2.Теоретические основы менеджмента. 3.Методологические основы менеджмента.
Advertisements

Выполнила: Кочнева Екатерина Группа: БУ-13 Екатеринбург 2016.
Общие принципы управления. -это правила, которыми руководствуются при управлении объектами различной отраслевой принадлежности или специфики, т.е. они.
Философия и концепция управления персоналом. Философия управления персоналом осмысление сущности управления персоналом, идей и целей, лежащих в его основе,
Лекция 2. Менеджмент как система 1. Место системы управления в организации 2. Принципы управления.
Закон неопределенности отклика; Закон неопределенности отклика; Закон неадекватности взаимного восприятия; Закон неадекватности взаимного.
Принципы управления образовательными системами Л.Е.Халудорова.
ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ В УПРАВЛЕНИИ ТАМОЖЕННЫМИ ОРГАНАМИ Выполнили студенты 4 курса ФТД группы ДС 02.1 Васильев.
ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ. Психология управления: цель, задачи, содержание, специфика Организация – форма объединения группы людей, деятельность которых сознательно.
Управление персоналом как система Тема 2. Основные вопросы 2.1. Основы системного подхода к управлению персоналом Механизм управления персоналом.
Система управления персоналом органиизации
900igr.net Закон неопределенности отклика; Закон неопределенности отклика; Закон неадекватности взаимного восприятия; Закон неадекватности взаимного восприятия;
Влияние организационного управления на развитие предприятия Чукарина Юлия МЭИ ФП
2 Управлением называется деятельность по выработке решений, организации, контролю и регулированию объекта управления в соответствии с заданной целью.
Управление персоналом. Методы построения системы управления персоналом Системный анализ и подход Системный анализ и подход Метод сравнений Метод сравнений.
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования.
Политический процесс Антонина Сергеевна Матвиенко.
Организационное развитие: современный взгляд. Основополагающие законы организации Основополагающие законы организации: закон синергии, закон самосо­хранения.
Политический процесс. Цель: познакомиться с сущностью и природой политического процесса, увидеть, какие факторы оказывают воздействие на политический.
Тема 1. Место и роль управления человеческими ресурсами в системе управления предприятием.
Транксрипт:

Закономерности и принципы управления персоналом Подготовила Попова Екатерина Группа 32-03

Закономерности управления персоналом Закономерность управления персоналом устойчивое отношение между явлениями, связанными с управлением персоналом, взаимоотношениями между людьми и накладывающими значительный отпечаток на их характер.

Основные закономерности: 1) Соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы. 2) Системное формирование управления персоналом. 3) Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом. 4) Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом. 5) Пропорциональность производства и управления.

Основные закономерности, связанные с межличностными отношениями: Закономерность неопределенности отклика Неадекватность отображения человека человеком и неадекватность самооценки Закономерность искажения смысла информации Закономерность психологической самозащиты

Принципы управления персоналом Принципы управления персоналом – правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

Основные принципы: 1) научности, демократического централизма, плановости, первого лица, единства распорядительства; 2) отбора, подбора и расстановки кадров; 3) сочетание единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; 4) линейного, функционального и целевого управления, контроля исполнения решений и др.

Доклад окончен. Спасибо за внимание.