Проект публичного годового отчета ОАО «НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» за 2013 год Докладчик: Н.Г. Подоров, директор по экономике, планированию и финансам ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП»)

ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ОТЧЕТА 2 ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») ФУНКЦИИ ОТЧЕТАЗАДАЧИ ПО ПОДГОТОВКЕ И ПРОДВИЖЕНИЮ ОТЧЕТА ОСНОВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ОТЧЕТЕ ЗА 2013 ГОД Маркетинговая, представительская Усиление продвижения среди ЗС- Продвижение отчета в социальных сетях -Повышение удобства и функциональности интерактивного отчета для пользователей (план) -- Расширение перечня участия в международных и российских конкурсах, Информационно- аналитическая Представление интегрированного портрета Компании с применением концепции «Создание стоимости для организации и для заинтересованных сторон» и концепции «Капиталы» - Выход на базовый уровень G4 Руководства GRI - Обеспечение соответствия Международному Стандарту Интегрированной Отчетности Коммуникационная Взаимодействие с ЗС в рамках диалогов, опросов, стейкхолдерской панели Повышен уровень вовлеченности ЗС в диалоги НИАЭП Инструмент общественного контроля нефинансовых аспектов деятельности организации Работа Комиссии ЗСПовысилось значение Комиссии ЗС, развиваются формы взаимодействия (панель стейкхолдеров, актуализировано положение о Комиссии) 1. Представить Интегрированную компанию НИАЭП - АСЭ как динамично развивающуюся инновационную компанию, способную стать ведущим игроком атомной отрасли на мировом рынке 2. Обеспечить подотчетность компании и ведение деятельности с учетом интересов ключевых заинтересованных сторон

3 ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА ПРИОРИТЕТНЫХ ТЕМ ОТЧЕТА Усиление международной конкуренции со стороны Кореи и Китая Последствия аварии на АЭС «Фукусима» в Японии Стремление ряда развивающихся стран к развитию атомной энергетики Технологические тренды в энергетике Стратегия Инновационная деятельность Результаты исследования мнения заинтересованных сторон Повышение роли интегрированного мышления, концепции создания стоимости и концепции «Капиталов» Учет интересов максимального количества российских и зарубежных стейкхолдеров Повышение открытости и прозрачности

СТРУКТУРА ОТЧЕТА ЗА 2013 ГОД 4 ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ Описание деятельности Рынки присутствия КРАТКИЙ ОТЧЕТ Информация об отчете Обращение председателя Совета директоров Обращение генерального директора Основные показатели результативности Календарь ключевых событий Награды ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ Миссия и ценности Стратегия Интегрированной компании Создание стоимости Возможности и риски Публичная позиция в области устойчивого развития ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИ ЗНАЧИМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Сооружение АЭС Сервис и вывод из эксплуатации Сооружение других объектов атомной отрасли Строительство сложных инженерных неатомных объектов ГЛАВА 4. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Механизмы управления проектами Управление проектированием и сооружением Инновационные проекты, запущенные в 2013 году Планы по запуску инновационных проектов на 2014 год ГЛАВА 5. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ В ХОДЕ ПОДГОТОВКИ ОТЧЕТА Система публичной отчетности ОАО «НИАЭП» Диалоги с заинтересованными сторонами Учет предложений заинтересованных сторон Заключение об общестенном заверении СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ ГЛОССАРИЙ ПРИЛОЖЕНИЯ Финансовый капитал Производственный капитал Интеллектуальный капитал Человеческий капитал Природный капитал Социальный капитал ГЛАВА 6. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГЛАВА 5. УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛАМИ ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») - разделы Отчета, в которых раскрываются приоритетные темы

СТРАТЕГИЯ ОАО «НИАЭП» 5 ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») Наши ценности

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 6 ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») Инновационные проекты повышают конкурентоспособность Интегрированной компании НИАЭП-АСЭ путем управления качеством, сроками и стоимостью в разрезе проектирования, поставок и управления сооружением За счет внедрения инновационных проектов, компания улучшила свои показатели сооружения объектов, повысила качество и скорость работ

Связность информации Реагирование и вовлечение заинтересованных сторон Существенность и краткость Достоверностьи полнота Сравнимость и постоянство Обзор и контекст деятельности Управление Возможности и риски Стратегия и планы по распределению ресурсов Бизнес-модель Результаты деятельности Перспективы на будущее Основа для отбора и представления информации Стратегическая направленность и ориентация на будущее СООТВЕТСТВИЕ МЕЖДУНАРОДНОМУ СТАНДАРТУ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ОТЧЕТНОСТИ (ДЕКАБРЬ 2013) 7 ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП»)

РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ О СОЗДАНИИ СТОИМОСТИ 8 ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») Стратегия Корпоративное управление Управление производственной деятельностью Управление рисками Проекти рование Управление цепочкой поставок СМР Управление проектом Сервис Вывод из эксплу- атации Капиталы: Финансовый, Производственный, Интеллектуальный, Человеческий, Природный, Социальный Капиталы: Финансовый, Производственный, Интеллектуальный, Человеческий, Природный, Социальный Бизнес-модель

РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ О КАПИТАЛАХ Интеллектуа льный Социально- репутационный Человечески й Природный Производств енный Финансовый 9 ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») - финансирование проектной деятельности (заказчика); - устойчивое финансовое положение (создание финансового резерва. - развитие собственных мощностей по проектированию в новых бизнес-сегментах; - специализация СМР мощностей; - наработка база поставщиков/подрядчиков, в том числе на зарубежных рынках; - повышение производительности труда. - достройка инновационной технологии Multi-D для основного ядра бизнеса; - адаптация инновационной технологии Multi-D для новых бизнес-сегментов. - создание новых рабочих мест в регионах присутствие (реализации проектов); -развитие социальной политики внутри компании -взаимодействие с ЗС -Применение инновационных технологических решений для: - повышения уровня безопасности объектов; - сокращения выбросов и отходов; - уменьшения площади строительства. Повышение квалификации персонала путем: -проведения обучения персонала; -развития методологической базы управления проектами - развития обучающих программ управления проектами.

ВЫХОД НА БАЗОВЫЙ УРОВЕНЬ ВЕРСИИ G4 РУКОВОДСТВА GRI (МАЙ 2013) Определение существенности: опрос ЗС и топ- менеджмента, составление матрицы существенности, раскрытие min 1 индикатора по каждому существенному аспекту с определение границ Раскрытие информации о подходах менеджмента по каждому существенному аспекту Раскрытие информации о цепочке поставок Получение нефинансового заверения: заверение выхода на базовый уровень G4 и заверение отдельных показателей (как в печатной, так и в интерактивной версии) 10 ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП»)

РАНГОВАЯ КАРТА ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН 11 ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») Влияние стейкхолдеров на компанию Влияние компании на стейкхолдеров

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗС В РАМКАХ ПОДГОТОВКИ ОТЧЕТА: КОМИССИЯ ЗС 12 ИО: принцип «Взаимодействие с заинтересованными сторонами» GRI: принцип «Охват заинтересованных сторон» ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») Планы на гг.: Включить в Комиссию группы «Заказчики», «Население регионов присутствия», «Органы государственной власти» за счет применения интерактивных форм Представленность ЗС по группам, %

13 ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ Мероприятие Дата Диалог 1: «Обсуждение концепции годового отчета с заинтересованными сторонами» Диалог 2: Стратегия Интегрированной компании ОАО «НИАЭП» и ЗАО АСЭ Диалог 3 Инновационная деятельность Интегрированной компании ОАО «НИАЭП» и ЗАО АСЭ Общественные слушания Интернет-платформа для взаимодействия с заинтересованными сторонами В течение всего года На трех диалогах получено 60 комментариев и предложений от ЗС, из них 51 относительно раскрытия информации в отчете

РАЗМЕЩЕНИЕ ПРОЕКТА ОТЧЕТА Проект Отчета размещен на интернет- платформе для взаимодействия с ЗС 013/ Предложения к совершенствованию годового отчета ОАО «НИАЭП» за 2013 год можно высказать: на Диалоге на платформе niaep.stakeholderpanel.ru (авторизироваться, открыть материалы диалога, оставить комментарии в закладке «Комментарии»)niaep.stakeholderpanel.ru 14 ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП»)