Эффективное управление Великое и беспощадное СПб-тренинг. Корпорация успеха/

Ключевая идея тренинга Вы можете достичь чего угодно, если Вам все равно, кому достанутся лавры! (Г. Труман)

Тренинг Эффективное Управление Стать руководителем легко... Гораздо сложнее стать тем человеком, который заслуживает доверия, чьи цели и их виденье вдохновляют, за которым хочется идти, перерабатывать, обучаться, сидеть с ним на совещаниях и делать общее дело. Руководителем, который знает чего хочет и видит, куда и как идти. Руководителем, который умеет управлять без применения полномочий, руководителем, который может что-то менять и достигать, а не просто администрировать процесс (хотя такие тоже нужны). Руководителем, который понимает смысл своей работы и деятельности, уважает людей, с которыми работает, ценит вклад каждого в общее дело, вдохновляет на подвиги и показывает пример. Именно за такими хочется идти. Что касается руководите, то среди последних чаще попадаются успешные, нежели эффективные. Успешные создают имидж и движутся по карьерной лестнице, эффективные создают результат, который определяется достижением поставленных перед ним целей и отношением с людьми.

Тренинг Эффективное Управление Вам кажется, что именно Вам достались такие тупые и несообразительные сотрудники Вы знаете, что говорят за Вашей спиной Ваши сотрудники, и эта информация Вам не очень нравится Идея провести совещание Вас не очень и вдохновляет, у Вас нет ни запала, ни идей Вы уже давно не достигали со своими людьми высоких и амбициозных целей Вы все время устаете. К выходным Вы буквально готовы развалится на части, а этим хоть бы что Вы не помните, когда последний раз ходили в театр, или куда-нибудь еще, потому что перед Вами Очень много задач Вы перестали идентифицировать себя с определенным полом; вы не мужчина или женщина - Вы - руководитель Вы все время находитесь в ситуации внутреннего напряжения, а дома считаете возможным срываться на близких - Вы же так устали Вы не можете ничего поручить своим сотрудникам, потому что любое задание они способны запороть буквально на пустом сете Вам кажется, что на совещании Вас не слушают, а только так, делают вид Вы уже не понимаете, какие еще морковки можно придумать для того, чтобы эти...шли к цели быстрее и энергичнее Вы обучали их и оплачивали дорогостоящее обучение, но лучшие ушли в другие компании, а те, кто остались никаких результатов не показывают Слова "вместе", "эффективность", "премия" к Вам не относятся - и начальник последнее время весьма неодобрительно смотрит на Вас Успехи и продажи кажутся Вам механическими, лишенными радости и удовольствия Работа сегодня - как чемодан без ручки: и бросить жалко, и нести тяжело Вы вспоминаете свои первые дни в профессии - радость, надежды, эмоции. Где все это и почему сейчас все равно Придя на работу, мечтали о карьерном росте, а получили бесперспективняк и отдел дебилов в придачу Сначала из Вашей работы ушла радость, потом желание, а потом и результат Узнаете себя (или своих сотрудников)?

Программа тренинга – 1 день Основные функции руководителя – как развивать и моделировать; классический цикл управленческих компетенций (планирование – организация – мотивация – контроль) Диагностика собственного стиля управления. Анализ индивидуального стиля, что определяет стиль руководства? Последствия и результаты. Ситуационное лидерство – как по - разному вести себя в разных ситуациях и с разными сотрудниками. «Гибкость» руководителя и повышение эффективности управленческой деятельности. Ситуационное лидерство как фактор повышения мотивации и лояльности персонала; Трансформация проблем в цели. Чем желание отличается от целеполагания. Критические ошибки при постановке целей. Как в целях видеть результат и на этапе планирования определять способы, пути достижения и критерии результативности.

Виденье – миссия – корпоративная культура – цели компании и сотрудников. Как ставить индивидуальные (локальные) цели на общий результат; Виденье и миссия – согласование с целями на ближайший год; Ближний результат с дальними перспективами; Как работает корпоративная стратегия на этапе локального целеполагания. Смысл деятельности. Зачем? И источники самомотивации; Ресурсные и управленческие цели – грамотно ставить и достигать; Процедуры планирования – мировой опыт в деле планирования и целполагания; SMART-технология. Что нужно понять до того, как ставить цель себе и сотрудникам; Алгоритм руководства сотрудником – от постановки задач до контроля за выполнением; Распределение задач между подчиненными и эффективное делегирование – сбор обратной связи. Как происходит, что не все понимают поставленные задачи – искажение информации на этапе распределения задач. Элементарная отчетность – завершить и закрыть задачу. Цели – задачи – результаты Программа тренинга – 1 день

Коучинг ориентированное управление – как мотивировать нематериальным. Работа с мотивацией сотрудников. Чувство «мы» и общие цели. Как помогать сотрудникам открывать собственные ресурсы, развивать и мотивировать; Что нужно сотруднику, чтобы быть эффективным и довольным Ицхак Адизес и управленческий код менеджера. Как подбирать и ориентировать команду на цели и задачи Компании – отбор в команду на этапе подбора. Как распределять приоритеты и работать индивидуально; Руководитель как транслятор Корпоративной Культуры или Корпоративный саботаж. Почему сотрудники не верят своему руководителю. Управление без применения полномочий. Лидерство и харизма руководителя. Современные подходы к управленческим компетенциям и лидерству. Лигитимность лидера или кому могут доверять? Вера и уверенность лидера. Кому верят сотрудники? Или почему восторг заразителен; Как Создать Команду Свой Мечты или Командообразование в действии – «Если у Вас нет хорошей Команды из других факторов мало что получится!» Ли Якокка – ответственность за рабочую команду. Значение каждого в команде. Программа тренинга – 2 день

Как ориентировать и вдохновлять. Установки руководителя – кому верят или «связанные одной целью» Создание сплоченной Команды; элементы Командообразования для Руководителя – можно ввести в тренинг командные задания для самих участников тренинга (по согласованию с заказчиком); Приоритеты Вашей Команды и как объединяться «по любви»; Командообразование на местах – использование собраний, встреч, отчетных собраний для создания рабочей команды; Вы можете достичь чего угодно, если Вам все равно кому достанутся лавры (Г. Труман) – спокойствие и уверенность руководителя; Эффективность важнее успешности. Ориентация на задачу. Делать и сделать. Ориентация на достижение. Почему возникают конфликты в рабочей команде – диагностировать и решать. Профилактика конфликтов и деятельность руководителя. Программа тренинга – 2 день

Структура тренинга Традиционное начало тренинга Запуск групповой динамики Вызов, провокация по теме тренинга Этап ориентации Поиск и фиксация идей Решение и новые модели Отработка и закрепление навыка Финальная ролевая игра Завершающие процедуры. Шеринг

Как прорабатывается каждый блок Вызов, провокация, актуализация опыта участников Анализ Теоретический блок, схемы, технологии Вызов, провокация, актуализация опыта участников Обобщение и закрепление опыта, эксперимент, отработка навыка

Формы работы: информационные блоки, дискуссии, деловые игры, упражнения для отработки навыков, самостоятельная работа над заданиями, разбор кейсов. Тренер: Людмила Морозова профессиональный психолог, бизнес-тренер, коуч и управляющий партнер компании "СПб-Тренинг. Корпорация успеха" Познакомиться с резюме тренера на нашем сайте: Формат: с – – ежедневно. Два перерыва (кофе – брейка) по 15 – 20 минут. Один обеденный перерыв – 1 час (время может варьироваться в меньшую сторону в зависимости от работоспособности группы) Что Вы получаете: Программа тренинга в открытом формате Кофе – брейки (Вам даже может не понадобиться обед!) Все методические материалы + сама программа тренинга (конспект лекций, рабочая тетрадь тренера, рабочая тетрадь участника, методический материал – все в формате Word, PDF); Сертификат о прохождении тренинга; Стоимость тренинга: рублей Пакет услуг

+7 (812) 649 – СПб-тренинг. Корпорация успеха