Возможности улучшения корпоративного управления в финансовых организациях Российской Федерации в соответствии лучшей международной практикой Март 2014 г.

IFC и корпоративное управление Признанный лидер в сфере консультационных услуг по корпоративному управлению – возглавляет инициативу 33 международных финансовых институтов по принятию общего подхода к корпоративному управлению; Глобально признанная методология по корпоративному управлению, охватывающая ключевые аспекты корпоративного управления, с учетом специфики деятельности (напр. финансовые институты, семейные компании, публичные компании и т.д.); Более 10 лет в данном регионе - работа более с чем компаниями и банками, более чем 400 компаний смогли улучшить свою деятельность и мобилизовать более чем $ 3 млрд. финансирования (данные на 2012 г.); Планирование работы с клиентом с учетом пожеланий последнего – разнообразие услуг и высококвалифицированные кадры

Под корпоративным управлением понимается система взаимоотношений между руководством компании, ее советом директоров, акционерами и другими участниками рынка. Корпоративное управление также предоставляет некоторую структуру, через которую устанавливаются цели компании, а также определяются средства для достижения этих целей и отслеживания результативности деятельности компании. Принципы корпоративного управления ОЭСР Корпоративное управление

К корпоративному управлению относятся структуры и процессы для управления и контроля компаний Акционеры Совет директоров Менеджмент Регулярная отчетность и информирование Руководство и надзор Заверения и отчеты Избирание и смещение Определение корпоративного управления IFC Предоставление капитала Предоставление прозрачной отчетности

Возросшая цена компании Облегчает доступ к финансированию и уменьшает его стоимость Улучшает операционную эффективность (четко выраженные роли и структуры, процессы принятия решений, стратегия развития и надлежащая функция надзора) Содействует долгосрочной перспективе развития компании и улучшает ее жизнеспособность Способствует улучшению внутреннего контроля и управления рисками Улучшает репутацию и целостность компании Система взаимоотношений между Советом директоров, Исполнительным органом компании и их владельцами по вопросам обеспечения эффективности деятельности компании и защите интересов владельцев, а также других заинтересованных сторон Корпоративное управление

Параметры КУ IFC Структура и функционирование Совета директоров Прозрачность и раскрытие информации Соблюдение прав участников Приверженность надлежащему КУ Роли и обязанности (по отношению к менеджменту) Состав и структура, в том числе комитеты Независимость и навыки Вознаграждение и оценка Должностное лицо, назначенное ответственным за КУ Написанный кодекс КУ Комитет КУ в Совете директоров Бухучет и внешний аудит Финансовая отчетность Нефинансовая отчетность Собрания акционеров и права голоса Представительство и равные права Доступ к информации Контрольная среда Внутренний контроль и аудит Риск-менеджмент

Матрицы прогрессии КУ IFC Матрица КУ IFC: Пять видов компаний : -Зарегистрированные на бирже компании -Финансовые учреждения -Семейные предприятия -Компании из формирующихся экономик -Предприятия в государственной собственности Пять характеристик: -Приверженность -Совет директоров -Контрольная среда (внутренний аудит/внутренний контроль) -Прозрачность и раскрытие информации -Акционеры Четыре уровня Инструмент для самооценки / оценки/ ориентации клиента

Прогрессивная матрица ПРОГРЕССИЯ

Корпоративное управление - Финансовые учреждения Более жесткое нормативное регулирование и связь с КУ Корпоративное управление в банках / ФУ проникает глубже в хозяйственную деятельность, чем в коммерческих компаниях Делегирование полномочий Характер активов Большая обеспокоенность об адекватности контрольной среды Надзор над средствами контроля Риск менеджмент или корпоративное управление рисками Проблемы корпоративного управления в клиентских компаниях и влияние на риски Внутренняя / внешняя отчетность

Корпоративное управление - Финансовые учреждения (продолжение) Новый Кодекс корпоративного управления Письмо Банка России от N 14-Т "О рекомендациях Базельского комитета по банковскому надзору "Принципы совершенствования корпоративного управления« Risk Management, Internal Control and the Going Concern Basis of Accounting. Consultation on Draft Guidance to the Directors of Companies applying the UK Corporate Governance Code and associated changes to the Code (FRC, November 2013) COSOs 2013 Internal Control – Integrated Framework

Эксперты проекта IFC по корпоративному управлению могут предложить компаниям Экспертизу корпоративных документов (включая, учредительные договоры, уставы, внутренние положения). Модельные корпоративные документы на основе лучшей практики и в соответствии с требованиями законодательства РФ. Оценку корпоративного управления и разработку планов по улучшению корпоративного управления.

Новые специализированные услуги по КУ для клиентов IFC Повышение эффективности Совета директоров Состав Совета директоров Положения о Совете директоров и обеспечение эффективности комитетов Уточнение полномочий Совета директоров и обязанностей директора Процедуры работы Совета директоров Улучшение управления семейным бизнесом Анализ и предоставление рекомендаций по практике управления семейным бизнесом Семейная конституция Управление конфликтами, планирование преемственности, профессиональное управление Улучшение системы внутреннего контроля Проведение анализа и консультации Экспертиза документов, вкл. учредительные договоры, уставы и иную документацию Функция внутреннего аудита, Система внутреннего контроля, Управление рисками Функция комплайенс.

Наши контакты: Сергей Трипутень Руководитель Проектов по корпоративному управлению Консультационные услуги IFC в Европе и Центральной Азии Э л. почта: Марина Фролова Советник по корпоративному управлению Консультационные услуги IFC в Европе и Центральной Азии Тел: , эл. почта: