Логотип Взаимодействие университета и администрации в стратегическом планировании и управлении экономикой региона: модели и возможности

Пространство риска 1. Университет и администрация как источники рисков : инвестиционных, репутационных, политических, ресурсных 2. Университет и администрация как факторы риска 3. Университет и администрация как субъекты управления рисками

Основания 1. Контроль : централизация или децентрализация 2. Институциональные приоритеты : академический или прикладной формат 3. Ориентация вуза : исследовательский или коммерческий

Модели контроля 1. Централизация : управление содержанием учебных программ, финансирование, назначение ключевых управленческих фигур, оценка активности сотрудников и качества исследований 2. Децентрализация : аккредитация вузовских программ профессиональными ассоциациями, выработка местным сообществом кадровой, финансовой, исследовательской и стратегической политики вуза

Модели институциональных форматов 1. Развитие « академического » сектора : финансирование университетских исследований, академических исследовательских проектов, обучения и мобильности посредством стипендиального фонда, финансирование исследований и создание центров на базе государственных университетов 2. Развитие « прикладного » сектора : финансирование прикладных исследований предприятий, поддержание технологических центров как центров предоставления услуг для малого бизнеса и прямое субсидирование индустриальных проектов развития, стимулирование частных технологических центров, удовлетворяющих исследовательские нужды компаний

Модель вуза 1. « Исследовательский »: ориентация на фундаментальные исследования и подготовку научной и управленческой элиты для экономики региона 2. « Коммерческий »: конкурентоспособность в массовом обучении, финансовом и организационном менеджменте, ориентация на потребности рынка труда и удовлетворение актуальных запросов региональной экономики

Возможности регионов 1. Администрация : административный капитал vs политические риски 2. Университеты : культурный капитал ( интеллектуальная собственность, кадры, разработки, знания ) vs репутационные и экономические риски 3. Компании : экономический капитал vs финансовые риски

Инструменты Институты развития 1. Создание регулярно работающих совещательных органов 2. Разработка стратегии развития 3. Совместная разработка и внедрение систем мониторинга и управления региональными рисками ( экономическими, демографическими, трудовыми, политическими, социальными …) 4. Интеграция региональных субъектов в национальные программы и инструменты 5. Анализ и мониторинг успешных индивидуальных стратегий и барьеров 6. Оценка, форсайт, бенчмаркинг 7. Развитие инфраструктуры 8. Институциональная поддержка непрерывного образования, предпринимательства и инновационной деятельности 9. Развитие горизонтальных форм координации субъектов экономической и образовательной деятельности региона, формирование ассоциаций и мобилизация коллективных интересов

Функции субъектов 1. Администрация : создание институциональных рамок, обеспечение административной и финансовой определенности 2. Университеты : создание высококачественного интеллектуального продукта, обеспечение информационной и квалификационной определенности 3. Компании : финансирование и внедрение разработок, обеспечение экономической определенности 4. Общая : институционализация отношений, снижение рисков и неопределенности в области правил, ожиданий, доверия.

Устойчивые результаты 1. Увеличение стоимости имеющихся компаний и рост бизнес - возможностей 2. Стимулирование предпринимательства 3. Создание наукоемких вакансий 4. Развитие кооперации субъектов регионального развития ( университет - администрация - компании ) 5. Развитие профессиональных навыков и инновационного потенциала региона 6. Образование региональной инновационной инфраструктуры, поддерживающей региональное развитие