Управление технологическими платформами: взгляд на проблему Волковинский Александр Юрьевич Руководитель направления ООО «Союзмаш консалтинг»

Структура управления технологической платформой Стратегический уровень Оперативный уровень

Задачи органов управления Орган управления Состав органаЗадачи Рабочая группа по формированию и функционированию ТП руководители основных производственных предприятий и научных организаций; ведущие ученые и другие эксперты, обладающие наибольшим авторитетом по направлению исследований и разработок технологической платформы; представители федеральных органов исполнительной власти. разработка системы стратегических целей развития сектора экономики, в котором формируется данная ТП, на долгосрочную перспективу (от 10 до 20 лет) в России; определение приоритетов научно-технического развития в секторе экономики, в котором формируется ТП, позволяющих наиболее эффективно реализовать стратегические цели развития данного сектора экономики; подготовка предложений по системе мероприятий, направленных на формирование технологической платформы и ее дальнейшее функционирование. Наблюдательный совет по ТП руководители основных производственных предприятий и научных организаций, представители гражданского общества. разработка дорожной карты; подготовка долгосрочной программы исследований и разработок. Группа представителей органов власти представители Минобрнауки России, российских федеральных органов исполнительной власти; в качестве приглашенных - представители органов власти тех иностранных государств (в том числе государств-членов СНГ и ЕС), с которыми имеется взаимная заинтересованность в сотрудничестве. развитие кооперации между российскими и зарубежными производственными предприятиями и научными организациями по направлению исследований и разработок технологической платформы; усиление взаимодействия между потребителями результатов исследований и разработок технологической платформы и федеральными органами исполнительной власти, к сфере деятельности которых относится сектор экономики, где сформирована ТП.

Орган управления Состав органаЗадачи Руководящий комитет руководители основных производственных предприятий и научных организаций; представители федеральных органов исполнительной власти, (т. е. в основном, субъекты, принимавшие участие в разработке системы стратегических целей и определении приоритетов научно- технического развития сектора экономики). осуществляет общее руководство и надзор за функционированием технологической платформы. Экспертная группа представители основных производственных предприятий и научных организаций; ведущие ученые и другие эксперты; представители федеральных органов исполнительной власти; представители гражданского общества и финансовых институтов. обеспечивают высокий уровень экспертизы и представительство различных заинтересованных сторон в рамках подготовки и обоснования основных решений и документов ТП, включая ДПИР. Контактная рабочая группа представители различных ТП координация функционирования различных ТП посредством согласования их ДПИР; оценка целесообразности и (в случае положительной оценки) разработка соглашения о сотрудничестве или меморандума о взаимопонимании между различными ТП; согласование технических требований к продукции (например, материалам или комплектующим изделиям) одной ТП, которая затем используется для нужд другой ТП; гармонизация технических требований к связанной продукции различных ТП. Задачи органов управления

Стадии жизненного цикла ТП Формирование ТП Функционирование ТП

Нерешенные вопросы по управлению и функционированию ТП Кто фактически управляет процессом функционирования ТП и отвечает за конечный результат. Как осуществляется контроль, координация и корректировка выполнения ДПИР и организация отраслевой и межотраслевой производственной кооперации. Как обеспечиваются условия для распространения и внедрения инноваций в производство.

Задачи и функции Уровни управления Стадии ФормированиеФункционирование Стратегический уровень Разработка дорожной карты. ДПИР (разработка + проведение конференции). Внесение ДПИР и дорожной карты в Министерство. Контроль реализации ДПИР по основным мероприятиям (сроки + расход бюджетных средств). Оперативный уровень Внесение предложений по изменению ДПИР. Подготовка предложений в дорожную карту. Координация формирования ДПИР с учетом иных ДПИР (если они есть). Планирование выполнения мероприятий ДПИР. Координация процесса непосредственной разработки инноваций. Мониторинг реализации ДПИР. Организация отраслевой и межотраслевой производственной кооперации. Инициализация предложений в ГПОВ по возможному привлечению зарубежных ОВ и иностранных предприятий.

Руководящий комитет – Дирекция по управлению ТП Руководящий комитет Дирекция по управлению ТП (действующая на постоянной основе) Дочернее общество предприятия. Структурных подразделений предприятия. Отдельное юридическое лицо в форме: ГУП, ЗАО, НП ….

Роль и место предприятия в технологической платформе инициирование создания ТП; главный исполнитель на начальном этапе разработки ТП; внедрение инноваций в производство; производство и реализация нового продукта.

Роль и место предприятия в технологической платформе Предприятие Ведущие ученые и эксперты Представители ФОИВ Представители гражданского общества и финансовых институтов Заказ на научные и исследовательские разработки. Заказ на экспертизу проектных решений. Анализ общественного мнения. Сотрудничество в области внебюджетного финансирования. Научные организации Поддержка на государственном уровне (принятие законодательных иных нормативных актов). Координация деятельности по привлечению зарубежных ОВ.

Волковинский Александр Юрьевич Руководитель направления ООО «Союзмаш консалтинг»