UCStudio Интеллектуальное лидерство в управлении тренинг START UP РУКОВОДИТЕЛЯ

UCStudio Интеллектуальное лидерство в управлении Цель тренинга: Тренинг помогает найти ответы на вопросы - что должен знать, уметь и делать успешный руководитель, а также дает возможность идентифицировать себя в системе координат успешного руководителя и построить «дорожную» карту собственного развития.

UCStudio Интеллектуальное лидерство в управлении В результате тренинга участники будут знать: Как организовать системный подход к управлению. Какие преимущества дает применение технологий ситуационного лидерства. Как добиваться результатов работы отдельного сотрудника и команды в целом. Как добиться командной синергии. Как убедиться в том, что сотрудники поняли поставленную им задачу и что она решается правильно. Как правильно хвалить и ругать сотрудников. В каких случаях лучше убеждать сотрудников, в каких – приказывать. Какие существуют инструменты для контроля деятельности подчиненных. Что на самом деле скрывается за избитым словом «мотивация», для чего она нужна и как правильно использовать ее возможности. Как заставить людей работать с полной отдачей. Что позволяет избегать возникновения конфликтов в команде. Какими инструментами можно воспользоваться для повышения личной эффективности.

UCStudio Интеллектуальное лидерство в управлении Ближайший открытый тренинг состоится 25 – 26 января 2014 г. в Киеве.

UCStudio Интеллектуальное лидерство в управлении Целевая аудитория тренинга: Руководители, владельцы малого и среднего бизнеса

UCStudio Интеллектуальное лидерство в управлении Программа тренинга: Модуль 1. Менеджмент – основные постулаты 1. Сущность управления. 2. Модели управления. Два типа мышления руководителя. 3. Основные задачи руководителя. Функции управления.

UCStudio Интеллектуальное лидерство в управлении Модуль 2. Руководитель как успешный бизнес- проект. Его ресурсы и возможности. 1. Матрица руководителя (личностный квадрат). Необходимые и достаточные компетенции, навыки и качества успешного руководителя. 2.Лидерство. Предназначение лидера. Что происходит с результатом работы и командой, когда есть лидерство и, когда его нет. Отличие «лидера» от «менеджера». Стили лидерства. Шкала измерения собственных лидерских качеств.

UCStudio Интеллектуальное лидерство в управлении 3. Стили управления и их влияние на результат работы команды. Основные стили управления, применяющиеся в современном менеджменте. Определение собственного стиля управления. Матрица стилей управления и лидерства. Ситуационное лидерство. 4. Организаторские способности – полный набор параметров, необходимых руководителю. Что включается в понятие «организаторские способности». Составление карты развития собственных организаторских способностей.

UCStudio Интеллектуальное лидерство в управлении 5. Убеждения и ценности успешного руководителя. 6. Внутренняя личностная идеология руководителя. 7.«Колесо жизни» и его влияние на эффективность руководителя.

UCStudio Интеллектуальное лидерство в управлении Модуль 3. Команда как основной ресурс для достижения целей руководителя 1. Что такое команда. Чем команда отличается от коллектива. 2. Этапы развития команды. Выбор стилей управления и стилей лидерства в зависимости от этапа развития команды. 3. Роли в команде. Увеличение эффективности работы команды через понимание роли и места каждого сотрудника. Как определить, «кто есть кто» в команде и расставить «правильных» людей на «правильные» места. 4. Определение своей собственной роли в команде для понимания того, какие дополнительные ресурсы нужно привлекать в свою команду для ее усиления.

UCStudio Интеллектуальное лидерство в управлении Модуль 4. Управление командной результативностью 1. Целеполагание – фундамент конечного результата. Правила постановки целей. Технология SMART. Управление по целям. Техника ЦЗД. Как добиться того, чтобы цели компании стали целями команды. 2. Совещания как важнейший инструмент построения коммуникации с командой. Виды совещаний. Правила и схема проведения совещаний. Принципы организации и проведения совещаний, следование которым позволит проводить их быстро и эффективно.

UCStudio Интеллектуальное лидерство в управлении 3. Делегирование – неограниченная возможность для развития руководителя и профессионального роста подчиненных. Преимущества делегирования. Причины, которые мешают делегировать. Способы делегирования. Алгоритм делегирования. 4. Обратная связь – ключ к решению 80% проблем руководителя. Правила предоставления обратной связи. Обратная связь с использованием инструментов коучинга. Рекомендации по предоставлению качественной обратной связи.

UCStudio Интеллектуальное лидерство в управлении 5. Мотивация – модное слово или действенные механизмы для повышения результативности. Основные принципы и подходы к мотивированию людей. Влияние уровня развития команды в целом и отдельного сотрудника на выбор способов мотивации. Нематериальная мотивация – ежедневный инструмент руководителя. 6.Тайм-менеджмент – ликвидация дефицита времени руководителя. Установление приоритетов в соответствии с правилом Паретто. Планирование задач по принципу Эйзенхауера. Быстровнедряемые практические инструменты тайм- менеджмента. Алгоритм планирования рабочего дня. Рабочий график руководителя.

UCStudio Интеллектуальное лидерство в управлении Продолжительность: 2 дня (16 часов). Методы работы на тренинге: Теоретические блоки, интерактивные упражнения, мозговые штурмы, решение кейсов, деловые игры, самостоятельная работа.

UCStudio Интеллектуальное лидерство в управлении Реклама: Самый легкий способ получить простые и быстровнедряемые инструменты эффективного управления – это посетить открытый тренинг «START UP РУКОВОДИТЕЛЯ»

UCStudio Интеллектуальное лидерство в управлении Сергей Стеценко, сертифицированный коуч и бизнес-тренер

UCStudio Интеллектуальное лидерство в управлении Спасибо! …Ваши вопросы…