ГК "Современные Технологии"1 Система управления основными фондами и активами ГК «Современные технологии»

ГК "Современные Технологии"2 Ситуация у Заказчика Территориальная распределенность Компании, наличие большого числа управляемых объектов Отсутствие типовых подходов к управлению производственными активами и анализу производственных программ различных объектов : нет единообразного описания производственных активов; нет единой базы данных активов. Отсутствие возможности максимизировать эффективность (стоимость) бизнеса: нет механизма контроля совокупных вложений в производственное оборудование; нет инструмента оценки долгосрочных эффектов от вложений; нет моделей и методик, позволяющих найти оптимальное соотношение между надежностью и прибыльностью производственных активов.

ГК "Современные Технологии"3 Ситуация у Заказчика Отсутствие прозрачной системы принятия и исполнения решений: текущая организационная структура производственного блока Компании не позволяет управлять совокупными инвестициями; нет единых стандартов формирования производственных программ; нет адекватных регламентов планирования, реализации и контроля производственных программ. Принятие сложных технических решений на основе субъективных оценок: необходимость в привлечении экспертов при принятии технических решений; отсутствие площадки для обмена опытом экспертов; отсутствие механизма привлечения собственных экспертов для осуществления экспертиз. Длительность процессов принятия управленческих решений: отсутствие единой Информационной системы процессы планирования и контроля исполнения производственных программ не автоматизированы

ГК "Современные Технологии"4 Цели и задачи Заказчика Цель – повышение эффективности (стоимости) бизнеса за счет принятия качественных управленческих решений в рамках производственной деятельности Компании, основанных на управлении Жизненным Циклом Активов Задачи: Обеспечение надежности и безопасности производственных активов, снижение количества дефектов и уровня рисков за счет перехода к воздействиям по состоянию Оптимизация Производственных программ в соответствии со Стратегическими целями Компании с учетом прогнозирования состояния оборудования, оптимизации водно-энергетических режимов, снижения стоимости владения оборудованием, увеличения фондоотдачи Прозрачное обоснование Производственных программ за счет технологизации и стандартизации процессов принятия технических решений Повышение оперативности и качества принимаемых управленческих решений

ГК "Современные Технологии"5 Решение и его краткое описание Инвентаризация и систематизация производственных активов: Описание и структуризация всех объектов основных фондов Описание и структуризация местоположений объектов основных фондов Классификация объектов основных фондов и их местоположений (по технологическому признаку) Аналитические модели принятия технических решений Разработка Методики оценки и прогнозирования технического состояния (надежности) оборудования на протяжении его жизненного цикла Разработка «Карта надежности» Компании Разработка методики проектирования сценариев технических воздействий и их технико-экономического анализа

ГК "Современные Технологии"6 Решение и его краткое описание Стандартизация и регламентация производственной деятельности Компании: Разработка организационной структуры производственного блока Компании Разработка стандартов и регламентов организации производственной деятельности Компании Разработка механизмов привлечения собственных и сторонних экспертов при принятии решений: Разработка Концепции структуры деятельности экспертных сообществ Разработка регламентов организации деятельности экспертных сообществ Разработка системы стимулирования членов экспертных сообществ Формирование экспертных сообществ на основе Метода социальных сетей Выбор и внедрение информационную системы для автоматизации производственных процессов: Обзор и сравнительный анализ существующих систем класса ЕАМ на предмет функционала, возможностей интеграции с существующими в Компании ИС Разработка технического задания на настройку информационной системы

ГК "Современные Технологии"7 Эффекты Разработка единой Системы управления производственными фондами и активами Компании позволит: Применять однотипные методы управления к типовым производственным активам (оборудованию/ТЭЦ/ГЭС/…); Максимизировать экономический эффект от вложений за счет применения аналитических инструментов : рассчитывать экономическую эффективность совокупных инвестиций в производственные активы на протяжении всего жизненного цикла; учитывать рисковую составляющую (надежность оборудования) при рассчете долгосрочных вложений; Повысить прозрачность и управляемость процесса принятия и исполнения управленческих решений в отношении производственных активов; Повысить скорость, качество и обоснованность принимаемых управленческих решений.

ГК "Современные Технологии"8 Опыт и перспективы развития В настоящее время у компании «Современные технологии» есть опыт разработки комплексной Системы управления фондами и активами в ОАО «ГидроОГК». Отдельные элементы Системы управления фондами и активами были внедрены в таких компаниях, как: Ставропольская ГРЭС, РусАЛ (инвентаризация и систематизация производственных активов) ОАО «Свердловэнерго», ОАО «Оренбургэнерго», ОАО «Бурятэнерго», ОАО «КолЭнерго», ОАО «Дальэнерго», ОГК-2, ОГК-4, УК «ВоГЭК» (стандартизация и регламентация производственной деятельности). Система управления фондами и активами либо ее отдельные элементы могут быть адаптированы и внедрены в деятельность любой Компании, для руководства которой экономическая эффективность бизнеса – одна из приоритетных задач.

ГК "Современные Технологии"9 Спасибо за внимание! Группа компаний «Современные технологии». Юридический адрес: г. Казань, ул. Марджани, 26 Почтовый адрес:420021, а/я 421 тел/факс: (843) , ; Директор направления «Управление производством»:Ключаров Вадим Валерьевич Автор презентации: консультант Исламова Диана Михайловна