15 лет работаем на успех наших клиентов Практическая польза от применения календарно-сетевых графиков: обобщение опыта сооружения АЭС Елена Колосова Исполнительный.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
15 лет работаем на успех наших клиентов Отраслевая система управления проектами Елена Колосова Исполнительный директор группы компаний ПМСОФТ, Президент.
Advertisements

Инновационные технологии организации строительства, модернизации и реконструкции объектов нефтехимии и нефтепереработки Сухачев К.А., к.т.н, Генеральный.
1 Докладчик : Опекунов Виктор Семёнович. 1. Предприятиями отрасли закуплено более 500 лицензий Oracle Primavera; 2. Обучено более 1000 специалистов компаний.
Анализ проблем электроэнергетического строительства и апробированные методы их решения Елена Валерьевна Колосова директор по развитию ООО «К4», к.т.н.
Задачи решаемые EPCM командой Июль 2009 г.. Термины и определения EPCM (EPCM = Engineering Procurement Construction Management - управление проектированием,
Выполнила студентка ЭУИС 3-7 Львова М. Н. Назначение, цель и задачи разработки ППР.
Семинар Автоматизированная система ( АС ) Планирование работ подразделений в проектах НИОКР Семинар Автоматизированная система ( АС ) Планирование работ.
Редакция 3.0 «1С:Предприятие 8:Бухгалтерия строительной организации» Комплексная автоматизация фирмы «ИМПУЛЬС-ИВЦ» для малых и средних строительных организаций.
II этап проекта «Проведение сравнительной оценки показателей эффективности региональных систем образования в субъектах Российской Федерации» Государственный.
ДЕПАРТАМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ОБЪЕКТОВ ОАО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» ИТС ОАО «ВНИПИЭТ» ОТРАСЛЕВОЙ ИНСТИТУТ ТЕХНОЛОГИИ СТРОИТЕЛЬСТВА (ОАО «ВНИПИЭТ»)
Министерство промышленности и энергетики Российской Федерации О ходе работ в сфере технического регулирования 24 марта 2006 года.
СОВРЕМЕННЫЕ АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УЧЕТА И УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ sitec-it.ru.
Современные технологии управления строительными проектами Александр Цветков Генеральный директор, ПМСОФТ Григорий Ципес Главный консультант,
Интеграция Primavera и сметных программ: подходы к передаче плановых и фактических данных Гриценко Николай Генеральный директор, ООО «Компания ИнфоСтрой»
Сквозная автоматизация управления проектами НИОКР и взаимосвязь процессов планирования, учета и контроля Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных.
Применение визуальных моделей с использованием ПО Bentley Systems для уточнения организационно-технологических решений и графика проекта Саматов Рустам.
Система ценообразования и сметного нормирования в строительстве Павел Горячкин Ассоциация Строителей России.
Научно-консалтинговая корпорация МЕТАСИНТЕЗ КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ МЕТЕОР КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ.
Управление инвестиционно-строительным проектом в области складской логистики TRANSMARKET GROUP.
Управление подразделениями на предприятии с проектным типом производства Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Транксрипт:

15 лет работаем на успех наших клиентов Практическая польза от применения календарно-сетевых графиков: обобщение опыта сооружения АЭС Елена Колосова Исполнительный директор группы компаний ПМСОФТ, Президент Российского отделения Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга (AACE), к.т.н., CPM IPMA

Календарно-сетевое планирование: вчера и сегодня Календарно-сетевые графики – обязательный атрибут КАЖДОГО проекта сооружения АЭС Расчет срока ввода в эксплуатацию (график 3го уровня) Контроль текущего состояния: сроки, освоение (график 3-го уровня) Организация строительного производства (график 4го уровня) Методология разработки графиков 1го-3го уровней разработана, НО… Только для реакторов типа ВВЭР-1000 Требует адаптации и доработки, в т.ч. в части разработки РД, закупочной деятельности Необходима методология разработки графиков 4-го уровня Даже если все будет доработано, можно ли констатировать, что календарно- сетевое планирование работает на максимуме эффективности? © Copyright PMSOFT All Rights Reserved 2

Система многоуровневых графиков Стоимость Подрядные организации Бригады Техника Основные сроки Целевые задачи Предварительная стоимость Основные технологические этапы Распределение ответственности между организациями Договорная стоимость Технологические цепочки Распределение ресурсов Физобъемы 3 © Copyright PMSOFT All Rights Reserved

Календарно-сетевое планирование сегодня и завтра 1-ый уровень Сегодня: директива, определяющая сроки Завтра: оценка сроков и стоимости сооружения, согласованные основными участниками проекта 3-ий уровень Сегодня: график СМР и ПНР в соответствии с Методологией Завтра: комплексный график сооружения объекта Разработка РД, комплектация, СМР, ПНР Оценка трудоемкости на основании отраслевых нормативов Оценка стоимости по платежным этапам вместо графика освоения затрат 4-ый уровень Сегодня: отражение организационно-технологических решений Завтра: моделирование организационно-технических решений с учетом отраслевых нормативов, формируется совместно с ППР По-боксовый монтаж Анимированные ППР © Copyright PMSOFT All Rights Reserved 4

Следующие шаги Доработка методологии Состав работ (разработка РД, комплектация) Платежные этапы Стыковка с графиками 4-го уровня Адаптация для объектов не типа АЭС-2006 Разработка регламентирующей документации Требования со стороны Инвестора и Заказчика, обеспечивающие возможность анализа реализации всех преоктов Регламент разработки и актуализации графиков для всех участников сооружения АЭС © Copyright PMSOFT All Rights Reserved 5

Группа компаний ПМСОФТ тел. +7 (495) факс +7 (499) © Copyright PMSOFT All Rights Reserved