Экономическая эффективность деятельности подразделения медицинской организации НИИ «Современные системы управления организациями здравоохранения» ФГБОУ ВПО «РЭУ имени Г.В. Плеханова» ФГБУ «НМХЦ им. Н.И. Пирогова» Минздрава России Никитенко Дмитрий Николаевич тел

2 Хирургическое отделение Параклинические подразделения Оперблок Отделения анестезиологии и реанимации Другие клинические отделения Схема взаимодействия

Базы распределения затрат Количество койко-дней, проведенных пациентами в отделении Объем услуг в приведении на рубли по ценам прейскуранта медицинской организации В теории: условные единицы трудозатрат

1. Определение периода расчета и количества пролеченных пациентов 2. Определение суммарного дохода по источникам 3. Обработка информации об услугах, затраченных лекарственных средствах и расходных материалах 4. Составление схемы движения услуг 5 Поэтапный алгоритм расчета (8 этапов)

5. Свод всех полученных исходных данных в соответствии с составленной схемой движения услуг для отнесения прямых и косвенных расходов на условную расчетную единицу 6. Формирование данных о расходах отделений (прямых и косвенных) за период 6 Поэтапный алгоритм расчета

1. Оплата труда и начисления на оплату труда: - врачебного персонала - среднего медицинского персонала - младшего медицинского и прочего персонала 2. Медикаменты, расходные материалы и изделия медицинского назначения: - подлежащие персонифицированному учету* - не подлежащие персонифицированному учету 3. Расходы на питание* (исходя из проведенных пациентами койко- дней) *данные статьи расходов целиком относятся на анализируемое отделение 7 Прямые расходы

1. Услуги связи (221) 2. Транспортные услуги (222) 3. Коммунальные услуги (223) 4. Арендная плата за пользование имуществом (224) 5. Услуги по содержанию имущества (225) 6. Прочие услуги (226) 7. Амортизация основных средств (271) 8. Прочие расходы (290) 9. Материальные запасы (340) 8 Косвенные расходы

7. Расчет себестоимости лечения пациентов анализируемого отделения 8. Расчет показателей экономической эффективности деятельности анализируемого отделения 9 Поэтапный алгоритм расчета

10 Пример расчета Финансовые показатели Расходы прямые Расходы косвенные Расходы всего, руб. Доля вида расходов Расходы анализируемого отделения , , ,0053% ФОТ с начислениями ,00Х 25% Медикаменты 5 000,00Х 6% Расходный материал 3 000,00Х 4% Питание 1 000,00Х 1% Расходы коечных отделений 4 500, , ,0013% Отделение , , ,005% Отделение , , ,008% Расходы реанимации 4 000, , ,0011% Отделение , , ,007% Отделение , ,004% Расходы параклинических отделений 5 500, , ,0018% Отделение , , ,0012% Отделение , , ,006% Расходы оперблока 2 000, , ,006% Итого расходы ,00 Доход совокупный ,00 Доход на 1 пациента 1 000,00 Доход на 1 пациента без учета медикаментов и расходного материала 920,00 Маржинальная прибыль (убыток) ,00 Себестоимость 1 пациента 850,00 Прибыль (убыток) на 1 пациента 150,00 Рентабельность 15,0%

Никитенко Дмитрий Николаевич