Проект формирования кадрового резерва ТГУ Управление персонала ТГУ
Потребность в кадровом резерве
Подходы к управлению кадровым резервом
Цели проекта Вовлечение персонала в решение актуальных для университета задач Развитие над профессиональных компетенций (мета- компетенций) Сопровождение вхождения сотрудников в должность Обеспечение планирования преемственности ключевых позиций
Программы кадрового резерва АУП Программа молодого руководителя Программа молодого специалиста Целевая группа: сотрудники до 35 лет, занимающие руководящие должности Цель: Развитие профильных управленческих компетенций Целевая группа: сотрудники до 35 лет, работающие в обеспечивающих или инфраструктурных процессах Цель: Развитие общих управленческих компетенций и вовлечение в решение актуальных для организации задач
Программы кадрового резерва НПР Программа ключевого НПРПрограмма молодого НПР Целевая группа: сотрудники в возрасте 35(30)-45(50) лет Цель: Поддержка научной продуктивности и развитие дефицитных компетенций Целевая группа: сотрудники в возрасте до 35 лет Цель: Развитие научно-исследовательских, образовательных и управленческих компетенций, и вовлечение в решение актуальных для организации задач
Школы кадрового резерва Школа администратора Школа проектного лидерства Целевая группа: сотрудники АУП и НПР в возрасте до 35 лет Направления обучения: Администрирование процессов и программ Бизнес-компетенции Целевая группа: сотрудники АУП и НПР возрасте до 35 лет Направления обучения: Лидерство Управление проектом
Инструменты развития Работа в комитетах и советах Стратегические сессии Школа Коуч-сессии Конкурсы ИПР Повышение квалификации Междисциплинарные семинары Стажировка Наставничество Открытые семинары ВРИО Руководство временным коллективом
Вопросы для проработки Возможные траектории движения сотрудников в университете Варианты совершенствования программ кадрового резерва Возможные инструменты развития в кадровом резерве
Разработчики проекта: - Л.А. Кудашкина - В.В. Мацута - Д.Н. Соколов - Ю.О. Янченкова