Подготовка кадров для государственной и муниципальной службы г. Нижний Новгород, 30 июня 2014 года

Информация о ДПО государственных и муниципальных служащих в годах 64 % государственных служащих обучено в течение 3 лет 50 % муниципальных служащих обучено в течение 3 лет

Повышение квалификации служащих в сфере противодействия коррупции Национальный план противодействия коррупции на 2014 – 2015 годы (Указ Президента РФ от 11 апреля 2014 г. 226) Программа по антикоррупционному просвещению на 2014 – 2016 годы (распоряжение Правительства РФ от 14 мая 2014 г. 816-р) Итоги заседания президиума Совета при Президенте РФ по противодействию коррупции от 8 апреля 2014 г. о принятии дополнительных мер по предупреждению и противодействию коррупции

Доля обучения служащих в филиалах РАНХиГС в разрезе субъектов Федерации РАНХиГС Иные учебные организации

Развитие филиальной сети РАНХиГС в ПФО В округе действует 14 филиалов РАНХиГС в 10 регионах округа Эффективное размещение государственного заказа на ДПО в филиалах РАНХиГС Республика Мордовия Удмуртская Республика Пермский край Нижегородская область Саратовская область Республика Марий Эл автономная некоммерческая организация ВПО «Межрегиональный открытый социальный институт» Самарская область негосударственное образовательное учреждение ВПО «Международный институт рынка»

Направления профессионального образования государственных и муниципальных служащих 96 % государственных служащих имеют высшее образование 83 % муниципальных служащих имеют высшее образование ГМУ Экономисты Юристы Инженеры Другие спец. ГМУ Экономисты Юристы Инженеры Другие спец.

Доля государственных и муниципальных служащих в возрасте до 30 лет 24,8 % государственных служащих – молодые специалисты 19,4 % муниципальных служащих – молодые специалисты

Перспективные задачи по подготовке кадров на государственной и муниципальной службе внедрение практики заключения целевых договоров со студентами с обязательством прохождения государственной и муниципальной службы внедрение института наставничества на государственной и муниципальной службе реализация принципа планирования обучения и карьерного роста (продвижения) служащего в течение всего периода службы расширение практики применения современных форм обучения (тренинги, мастер-классы, семинары и пр.) развитие механизма самообразования служащих повышение качества образовательного процесса посредством формирования единой системы обучения служащих на базе РАНХиГС и ее филиалов совершенствование механизмов мотивации служащих к профессиональному развитию проведение целенаправленной работы по профессиональному развитию служащих, включенных в кадровые резервы