LOGO Проектное управление как инструмент успешной коммерциализации научных разработок СОЮЗ ПРОЕКТНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН Цеховой Алексей Филиппович Президент Союза проектных менеджеров Республики Казахстан, руководитель Международного центра проектного управления при КазНТУ им. К.И. Сатпаева, д.т.н., профессор, член PMI, академик МАИН, Международный консультант интернет-журнала «PM World»

В Казахстане с 2010 года тренд – инновационное развитие. Центральное место в достижении этой цели занимает: а) развитие науки страны; б) коммерциализация результатов НИР. 2

ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА Наука – это превращение денег в знания Инновации – это превращение знаний в деньги

В развитых странах более половины всего объёма финансирования научных исследований приходится на частный сектор. В Японии и Германии – это 70 процентов всех инвестиций в науку, Финляндии и Швеции – 65 процентов, в США – 64 процента. Это происходит потому, что научные разработки востребованы бизнесом. Открытия становятся реальным конкурентоспособным товаром. Нам жизненно необходимая эффективная система коммерциализации научных исследований. ПРЕЗИДЕНТ КАЗАХСТАНА О КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ Из выступления Н.А. Назарбаева на Форуме учёных Казахстана

КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ Знания Исследования Инноватор Технологии

КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ – ПРОЕКТ В современном мире коммерциализация научных разработок рассматривается как проект. Это позволяет: 6 правильно рассчитать ресурсы глубоко проработать риски проекта найти инвестора

Корень этой проблемы кроется в отсутствии механизма взаимодействия в триаде «Учёные– Менеджеры проектов– Инвесторы» Учёные Менеджеры проектов Инвесторы 7 ПРОБЛЕМА КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ НАУЧНЫХ РАЗРАБОТОК КАЗАХСТАНА

Решение проблемы – в применении современного инструмента – Управление проектами Учёные Менеджеры проектов Инвесторы 8 ИНСТРУМЕНТ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ НАУЧНЫХ РАЗРАБОТОК

Сам по себе факт использования технологии управления проектами (УП) являет собой, по сути, инновационный подход, который снижает возникновение рисков, в т.ч. и финансовых НЕ применение технологии УП Использование УП УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – ЭТО ИННОВАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – УНИВЕРСАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ Проектный подход широко используется в абсолютном большинстве стран при управлении бизнесом, государством, обществом, в рамках деятельности отдельной компании, во всех сферах жизни, включая НАУКУ. 10

МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ С сентября 2012 года действует международный стандарт ISO Руководство по управлению проектами. Он разрабатывался с 2007 года (пять лет). В разработке приняли участие 45 стран. Технический комитет ISO TC 236 работал на базе PMI. Основой стандарта стал стандарт PMI ® PMBOK ® Guide

КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТОВ 12 Навыки коммуникаций Организационные способности и навыки планирования Навыки бюджетирования Способность управлять конфликтами Умение вести переговоры и оказывать влияние Лидерские качества Командообразующие и мотивирующие умения

ЛИЧНОСТНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ 13 Профессионализм Коммуникации Лидерство Управление Познавательная способность Результативность ЛИЧНОСТНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИИ

ОБЛАСТИ ЛИЧНОСТНОЙ КОМПЕТЕНЦИИ 14 Личностные компетенции 6.0 Коммуникации 6.1 Активно слушает, понимает и отвечает заинтересованным сторонам 6.2 Поддерживает каналы коммуникаций 6.3 Обеспечивает качество информации 6.4 Адаптирует коммуникации к аудитории 7.0 Лидерство 7.1 Создает командную среду, которая способствует высокой эффективности и результативности 7.2 Выстраивает и поддерживает эффективные отношения 7.3 Мотивирует и наставляет членов команды проекта 7.4 Принимает на себя ответственность за выполнение проекта 7.5 Использует навыки влияния по мере необходимости 8.0 Управление 8.1 Формирует и поддерживает команду проекта 8.2 Системно подходит к организации планирования и управления для обеспечения успеха проекта 8.3 Решает конфликты, затрагивающие команду проекта или заинтересованные стороны 9.0 Познавательные способности 9.1 Использует целостный взгляд на проект 9.2 Эффективно разрешает открытые вопросы и решает проблемы 9.3 Использует подходящие инструменты и методы управления проектами 9.4 Ищет возможности улучшения результатов проекта 10.0 Результативность 10.1 Решает проблемы проекта 10.2 Сохраняет у заинтересованных сторон вовлеченность, мотивацию и поддержку проекта 10.3 Проводит изменения в темпе, нужном для соответствия потребностям проекта 10.4 Проявляет настойчивость, когда это необходимо 11.0 Профессионализм 11.1 Демонстрирует приверженность проекту 11.2 Действует, проявляя приверженность моральным принципам 11.3 Управляет личными и командными неудачами соответствующим образом 11.4 Управляет человеческими ресурсами, относящимися к разным культурам 11.5 Объективно решает личные и организационные проблемы

для дальнейшего поступательного развития нашей страны необходимо обеспечить потребности в инженерных и технических кадрах, обладающих компетенциями международного уровня. «у нас острая нехватка специалистов по управлению проектами (…), становится очевидной необходимость подготовки отечественных кадров в этой специфической сфере». На 26-ом заседании Совета иностранных инвесторов 22 мая 2013 года, Президент РК Н.А. Назарбаев отметил, что Эту мысль на заседании развил один из крупных акционеров Eurasian Natural Resources Corporation (ENRC) Александр Машкевич. В своём выступлении он сделал акцент на следующем: РАЗВИТИЕ УП В КАЗАХСТАНЕ

По инициативе СПМ РК в 2008 году в Казахском национальном техническом университете им. К.И. Сатпаева открыта Магистратура по специальности «Управление проектами» 06М С 2009 года ведется подготовка в Докторантуре PhD по специальности «Управление проектами» 06D В настоящее время 5 ВУЗов ведут подготовку магистров и докторов - Казахский национальный технический университет им. К.И. Сатпаева - Казахский национальный университет им. аль-Фараби - Казахстанско-Британский технический университет - Международный университет информационных технологий - Международная академия бизнеса С 2009 по 2014 год выпущено 82 магистра экономических наук по специальности «Управление проектами». АКАДЕМИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УП

В декабре 2013 года состоялась защита первой докторской диссертации по специальности «Управление проектами». В июне 2014 года принята к защите докторская диссертация «Разработка модели управления конкурентоспособностью Казахстана через проекты». В настоящее время в МОН РК решается вопрос об открытии бакалавриата по специальности «Управление проектами». АКАДЕМИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УП

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ ПО УП КАЗАХСТАНА Технический комитет 54 «Система менеджмента качества» Казахстанского института стандартизации и сертификации разрабатывает национальный стандарт по управлению проектами СТ РК ISO 21500:2012 – Руководство по управлению проектами Ноябрь, 2014 год Союз проектных менеджеров РК – член ТК 54 «Система менеджмента качества»

LOGO Союз проектных менеджеров Республики Казахстан - центр компетенции в проектном управлении

Создан в 2003 году Миссия Быть инициатором и проактивным участником проектно-ориентированного развития Казахстана Слоган Мы вручаем Универсальный Ключ к успеху созидания 20

НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПМ РК Продвижение проектного управления в РК Обучение проектному управлению Консалтинг Сертификация Аутсорсинг Коучинг в сфере проектного управления 21

СПМ РК - первая казахстанская компания, зарегистрированная с 2008 г. в PMI в качестве Глобального образовательного провайдера СПМ РК – ПРЕДСТАВИТЕЛЬ ИНСТИТУТА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ (PMI) Global Registered Education Provider ID:2758 PMI ® RЕР В 2012 г. СПМ РК зарегистрирован в качестве члена всемирной сети консалтинговых компаний PMI Registered Consultant Program PMI ® RCP 22

ССДК ВЫПУСКНИКИ СПМ РК ПО ССДК НА 1 ЯНВАРЯ 2014 ГОДА

БОЛЕЕ ПОДРОБНУЮ ИНФОРМАЦИЮ МОЖНО НАЙТИ Заходите на наш сайт ! Приобщитесь к проектному сообществу! 24

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Мы в социальных сетях 25