Добро пожаловать на борт! ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ НА БОРТ! АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

РАБОТА С 1 КАНДИДАТОМ

РАЗМЕЩЕНИЕ ВАКАНСИИ

РАБОТА С 1 КАНДИДАТОМ РАЗМЕЩЕНИЕ ВАКАНСИИ ПОИСК И ПРОСМОТР РЕЗЮМЕ

РАБОТА С 1 КАНДИДАТОМ РАЗМЕЩЕНИЕ ВАКАНСИИ ПОИСК И ПРОСМОТР РЕЗЮМЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ

РАБОТА С 1 КАНДИДАТОМ РАЗМЕЩЕНИЕ ВАКАНСИИ ПОИСК И ПРОСМОТР РЕЗЮМЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ ВЫХОД НА РАБОТУ

РАБОТА С 1 КАНДИДАТОМ РАЗМЕЩЕНИЕ ВАКАНСИИ ПОИСК И ПРОСМОТР РЕЗЮМЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ ВЫХОД НА РАБОТУ СОТРУДНИК НЕ АДАПТИРУЕТСЯ!

РАБОТА С 1 КАНДИДАТОМ РАЗМЕЩЕНИЕ ВАКАНСИИ ПОИСК И ПРОСМОТР РЕЗЮМЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ ВЫХОД НА РАБОТУ СОТРУДНИК НЕ АДАПТИРУЕТСЯ! СОТРУДНИК АДАПТИРУЕТСЯ!

РАБОТА С 1 КАНДИДАТОМ РАЗМЕЩЕНИЕ ВАКАНСИИ ПОИСК И ПРОСМОТР РЕЗЮМЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ ВЫХОД НА РАБОТУ СОТРУДНИК НЕ АДАПТИРУЕТСЯ! СОТРУДНИК АДАПТИРУЕТСЯ! ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК ПРОЙДЕН!

РАЗМЕЩЕНИЕ ВАКАНСИИ ПОИСК И ПРОСМОТР РЕЗЮМЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ ВЫХОД НА РАБОТУ СОТРУДНИК НЕ АДАПТИРУЕТСЯ! СОТРУДНИК АДАПТИРУЕТСЯ! ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК ПРОЙДЕН! РАБОТА С 1 КАНДИДАТОМ ~ руб.

ШАГ 1 РАЗМЕЩЕНИЕ ВАКАНСИИ

ШАГ 1 РАЗМЕЩЕНИЕ ВАКАНСИИ 680 руб. $$$ 2 ЧАС HR * 340 руб.

ПОИСК И ПРОСМОТР РЕЗЮМЕ ШАГ 2

$$$ 1 ВАКАНСИЯ* 75 РЕЗЮМЕ 1 РЕЗЮМЕ* 20 МИНУТ 75 РЕЗЮМЕ* 20 МИН = 25 ЧАСОВ 25 ЧАС HR * 340 руб. ПОИСК И ПРОСМОТР РЕЗЮМЕ руб.

СОБЕСЕДОВАНИЕ ШАГ 3

СОБЕСЕДОВАНИЕ ШАГ 3 $$$ 1 ВАКАНСИЯ* 7 СОБЕСЕДОВАНИЙ С HR + 3 С РУКОВОДИТЕЛЕМ 7 ЧАС HR * 340 руб. 3 ЧАС РУК-ЛЯ * 567 руб руб.

ВЫХОД НА РАБОТУ ШАГ 4

ВЫХОД НА РАБОТУ ШАГ 4 $$$ ЗП СОТРУДНИКА В МЕСЯЦ* руб. ОБУЧЕНИЕ* 45 ЧАСОВ ( HR + РУ ) руб.

ЧТО ЧУВСТВУЕТ НОВЫЙ СОТРУДНИК СТРЕСС!!!СТРЕСС!!! НОВАЯ ОБСТАНОВКА КУЛЬТУРА НОВЫЕ ПРОЦЕССЫ НОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ НОВЫЕ ЗАДАЧИ НОВЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ НОВЫЕ КОЛЛЕГИ

РИСКИ

СОТРУДНИК ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЕ, БУДЕТ ЛИ ОН РАБОТАТЬ В КОМПАНИИ…

В ТЕЧЕНИЕ ПЕРВЫХ 3 -х ДНЕЙ !

ПОЧЕМУ СОТРУДНИКИ УВОЛЬНЯЮТСЯ В ПЕРВЫЕ МЕСЯЦЫ РАБОТЫ Сотрудник не понимает своих задач, не знает свои цели Уровень задач не соответствует уровню ожиданий, либо слишком сложные, либо слишком простые Ограничение в ресурсах, информационный вакуум Сотрудник не смог «влиться» в коллектив Ощущение брошенности, неопределенности Стиль управления руководителя не соответствует ожиданиям и уровню развития сотрудника Между руководителем и сотрудником не сложилось взаимопонимания Сотрудник не понял и/или не принял корпоративную культуру Ожидания от Компании оказались не оправданы

СОТРУДНИК НЕ АДАПТИРУЕТСЯ…

СОТРУДНИК НЕ АДАПТИРУЕТСЯ…

СОТРУДНИК НЕ АДАПТИРУЕТСЯ…

СОТРУДНИК НЕ АДАПТИРУЕТСЯ…

К Т О МОЖЕТ ИЗМЕНИТЬ С И Т У А Ц И Ю ?

САМ СОТРУДНИК!

КОЛЛЕГИ!

HR МЕНЕДЖЕР!

РУКОВОДИТЕЛЬ!РУКОВОДИТЕЛЬ!

СОТРУДНИК АДАПТИРУЕТСЯ… 5 остается в КОМПАНИИ

ШАГ 6 ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК ПРОЙДЕН! ВЫХОД СОТРУДНИКА НА ЗАПЛАНИРОВАННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

Как нужно действовать? Что от меня ждут? Что важно? Где поесть? Кто эти люди? Что они от меня хотят? Я должен был это сделать? Кто поможет? У кого спросить? СОТРУДНИК Выстроить конструктивное взаимодействие руководителя с сотрудником Способствовать выходу сотрудника на личную продуктивность Сохранить лояльное отношение сотрудника к Компании ЦЕЛИ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ

Как нужно действовать? Что от меня ждут? Что важно? Где поесть? Кто эти люди? Что они от меня хотят? Я должен был это сделать? Кто поможет? У кого спросить? СОТРУДНИК Работа не выполнена! Когда сможет давать результат? Справится ли с задачами? Кого мне прислал HR? Почему он так поступает? РУКОВОДИТЕЛЬ Надеюсь он знает как это делается. Выстроить конструктивное взаимодействие руководителя с сотрудником Способствовать выходу сотрудника на личную продуктивность Сохранить лояльное отношение сотрудника к Компании ЦЕЛИ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ

Как нужно действовать? Что от меня ждут? Что важно? Где поесть? Кто эти люди? Что они от меня хотят? Я должен был это сделать? Кто поможет? У кого спросить? СОТРУДНИК Работа не выполнена! Когда сможет давать результат? Справится ли с задачами? Кого мне прислал HR? Почему он так поступает? РУКОВОДИТЕЛЬ Надеюсь он знает как это делается. Выстроить конструктивное взаимодействие руководителя с сотрудником Способствовать выходу сотрудника на личную продуктивность Сохранить лояльное отношение сотрудника к Компании ЦЕЛИ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ Выстроить конструктивное взаимодействие руководителя с сотрудником Способствовать выходу сотрудника на личную продуктивность Сохранить лояльное отношение сотрудника к Компании

АДАПТАЦИЯ В ОБЩЕМ ВИДЕ ТРУДОУСТРОЙСТВООБУЧЕНИЕ ПОЭТАПНОЕ ВВЕДЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ И В КОМПАНИЮ ВЫХОД НА ЗАПЛАНИРОВАННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПРЕДАДАПТАЦИЯ