Как вести стаю за собой? Как пасти котов, часть 3

Фокусировка Если есть задача организации производства программного обеспечения, остальные сведения, отвлекающие от этой задачи необходимо отложить

Ситуации-раздражители Пользователь считает, что нужно добавить функцию Саппорт указывает на список исправлений Проектировщик (разработчик) хочет внести изменения

Решение проблемы? Сохраняя спокойствие, отвечаем: «Это очень дельное предложение! Давай сделаем это, но потом, потому, что сейчас у меня много обязательств…»

Недооценка времени Ко времени на администрирование задачи надо относиться так же серьезно, как и ко времени на ее «кодинг»

Потеря фокуса Никогда не позволяйте , мгновенным сообщениям и т.п. отвлекать вас и перепланировать день. Но бывает, когда переписка по почте затягивается…

Решение проблемы?

Главная обязанность Приучить сотрудников концентрироваться на работе! Как?

Решение проблемы? Назначить индивидуально задачи Расставить им приоритеты Задать сроки Попросить сформулировать то, что он понял

Разрастание рамок проекта Процесс производства: Замысел Специфицирование Проектирование Конструирование Тестирование

Смиритесь: Разрастание неизбежно «Сила джедая - есть результат его собственных усилий» - Магистр Йода

Причины разрастания Неадекватная спецификация задач Плохое планирование Применение новой технологии Плохое руководство проектом Нехватка специалистов Срыв договоренностей с производителем аппаратного(программного) обеспечения

Программист- творческая личность «Творчество бесценно, зато код можно оценить и неплохо продать » Дж. Ханк Рейнвотер

Как нанимать сотрудников? Тестовое задание Проверка навыков и стрессоустойчивости Тест личности Составить при кандидате список требований к нему Позволить пообщаться с членами команды Привлечь консультанта(временного или из сотрудников компании)

Как увольнять сотрудников? Зафиксировать в бумажном виде его ошибки Указать на трудности, причиной которых он стал Попросить начальника оценить решение ??? Дать шанс ??? Если коллеги спросят почему? - «Недостаточная продуктивность»

Оценка деятельности сотрудника «Для того, чтобы оценить сотрудника, достаточно оценить последствия, которые могли бы наступить, если такой сотрудник ушел бы к конкуренту»

Заключение главы Главное – помнить: «Многозадачность - свойство процессоров, а не людей»

Как организовать успех? Сокольников А.М.

«Если вы не способны держать свой дом в чистоте и порядке, у вас ни за что не получится руководить деятельностью других людей» Чистота во всем

Хранение бумажных документов Папку каждому проекту Снабжать данные ссылкой на источник и датой Перемещать выполненные проекты Каждый документ со стола в папку Папки разных цветов Литературу хранить по категориям отдельно

Итоги главы 1. Допускают ли Ваши рабочие условия оперативность при превращении информации в действие? 2. Работать с теми сферами, которые поддаются контролю, смириться с тем, что неконтролируемо 3. Держать в порядке свое рабочее место 4. Взаимодействовать с другими отделами