0 От собственного ЦОД в Cloud Шумилин Алексей 0

:36 © THK-BP presentation name 1 ИТ Инфраструктура ТНК-ВР сегодня Количество пользователей >18000 Количество регионов >20 Дата центры и серверные помещения >120 60% вычислительных мощностей сконцентрировано в Московском и Нижневартовском ДЦ Сервера (включая ~ 600 VM) и системы хранения >1700 Сетевое оборудование >2000 Каналы связи > 400 Опыт использования виртуализации с 2005 г.

Основные причины Развитие гибкости и мобильности бизнеса Оптимизация расходов на ИТ Быстрое изменение технологий Рост вычислительных мощностей Высокие капитальные затраты на расширение ЦОД Увеличение затрат на поддержку и развитие инфраструктуры Снижение тарифов на связь Развитие регионов 2

:36 © THK-BP presentation name 3 Предпосылки использования виртуализации Бурный рост количества ИТ проектов г (Каждые 2 дня старт нового ИТ проекта) Потребность в динамическом перераспределении вычислительных мощностей Необходимость в сокращении времени предоставления ИТ ресурсов Ежегодный рост количества систем в МДЦ на ~60-70% Увеличение нагрузки на инженерные системы (системы охлаждения, энергопотребление, СКС) Быстрая утилизация площади Прогноз в 2005г по 100% заполнению МДЦ ~ 2007 г.

:36 © THK-BP presentation name 4 Основные этапы развития виртуализации Разработка процесса предоставления инфраструктуры как сервиса Разработка методологии расчета тарифов Тестирование технологии виртуализации VMWare Перевод в виртуальную среду систем разработки и тестирования Миграция служебных приложений в виртуальную среду Промышленный запуск систем виртуализации Стандартизация средств виртуализации Разработка процедур и систем отчетности по инфраструктуре Интеграция VMWare ESX с системами мониторинга Старт проекта в Нижневартовсом ДЦ Миграция на VMWare ESX 3.5 Анализ инфраструктуры МДЦ, совместно с VMWare (Health Check) Массовая виртуализация устаревших систем Московского ДЦ (МДЦ) 2005 Пилотные проекты 2006/7 Развертывание продуктивных систем 2008/2009 Тиражирование решения 2010 Формализация процессов Уровень виртуализации Московского ДЦ

:36 © THK-BP presentation name 5 Результаты использования средств виртуализации Сокращены затраты на модернизацию и эксплуатацию ДЦ –Ежегодная экономия электроэнергии 30% –Объем Московском ДЦ был бы исчерпан в 2007 г. –Нижневартовске ДЦ был бы исчерпан в 2008 г. Увеличена гибкость ИТ инфраструктуры –Время создания новой системы по ИТ проектам сокращено с 8-10 недель до 3-х рабочих дней –Вычислительные ресурсы перераспределяются динамически в зависимости от текущих потребностей бизнеса Экономия за 4 года составила ~ $10млн.

Этапы 1-й Этап: Виртуализация и Внутренний каталог ИТ мощностей Модель ценообразования, отчетность Расчет внутренних тарифов на ИТ мощности 2-й этап: Анализ рынка Разработка требований к ИТ мощностям Анализ эффективности 3-й этап: Переход в Cloud Выбор поставщика, эксплуатация 6

Каналы Процесс предоставления ИТ ресурсов 7 Стоимость вычислительных ресурсов фиксируется на год Оценка эффективности предоставления ИТ ресурсов определяется на основании ежегодного сравнения с рыночными показателями и снижения стоимости тарифов Точное планирование стоимости вычислительных ресурсов Справедливое распределения стоимости между заказчиками Данный процесс синхронизирован с процессом реализации потребностей в ИТ закупках Хранилище Сервер Каталог ИТ Ресурсов Ресурсы, Стоимость $, Описание Каталог ИТ Ресурсов Ресурсы, Стоимость $, Описание Потребность: Оборудование, каналы связи Потребность: Оборудование, каналы связи Общая Стоимость: $ OPEX $ CAPEX Общая Стоимость: $ OPEX $ CAPEX Анализ Планирование Разработка решений Закупка Реализация Предоставление Отчетность Анализ Планирование Разработка решений Закупка Реализация Предоставление Отчетность Ежегодное обновление каталога и тарифов Департамент инфраструктуры и закупок ИТ

8 Внутренний каталог ИТ мощностей Отчетность Ежеквартальные и годовой отчеты по потреблению вычислительных ресурсов для каждого заказчика По каждой позиции Каталога вычислительных ресурсов: – название позиции Каталога – единица потребления и тариф – запланированное потребление – фактическое потребление – расхождение план-факт в % выражении И агрегированные данные по типам вычислительных ресурсов и по бюджету в целом. 1-й Этап

9 Возможные проблемы Отсутствие методики расчета стоимости ресурсов Низкий уровень стандартизации оборудования Неготовность заказчиков использовать каталог 1-й Этап

Внутренний каталог ИТ мощностей Итоги Получена себестоимость собственных ИТ мощностей Заказчики пользуются внутренним каталогом стандартных ИТ мощностей Ежегодно проводиться сравнение стоимости внутренних мощностей и предложений рынка 10 1-й Этап

Анализ рынка Требования к ИТ мощностям Технические: Безопасность Требования к размещению Технологические платформы Типовые конфигурации Надежность, доступность Финансовые, юридические Условия оплаты Схема ценообразования Ответственность сторон 11 2-й Этап Опрос провайдеров на соответствие вашим требованиям

Анализ рынка Анализ эффективности Прямые и косвенных затраты на собственный ЦОД –Текущие затраты –Затраты будущих периодов (5-7 лет) Сравнительный анализ предложений рынка и собственных затрат Выбор ИТ систем для переноса в Cloud 12 2-й Этап

Возможные проблемы Отсутствие собственных формализованных требований к ИТ мощностям Неготовность заказчика использовать сервисную модель обслуживания Отсутствие в Cloud ИТ мощностей с требуемыми параметрами 13 2-й Этап

Анализ рынка Итоги Сформированы требования к Cloud в категориях понятных рынку Проведен сравнительный анализ затрат на развитие собственных ИТ мощностей и переход в Cloud. Выбраны системы и сервисы для переноса в Cloud й Этап

Получение услуги « ИТ мощности» Выбор поставщика, эксплуатация Квалификационные требования к поставщику Основные условия договора Контроль качества и количества услуги –Портал самообслуживания –Регулярные отчеты –Мониторинг Условия и правила разделения ответственности при совместной поддержке Приложений –Решение инцидентов –Внесение изменений Понятная схема миграции ресурсов к другому поставщику 15 3-й Этап

Возможные проблемы Предлагаемые Дата Центры не имеют сертификации Провайдеры используют различные модели тарификации Процедуры разделения ответственности при совместной поддержки приложений Гарантии добросовестности провайдера услуги Значительные затраты при смене поставщика Cloud 16 3-й Этап

Итоги Проводиться постоянный контроль качества услуги Проведен выбор поставщика Проведен сравнительный анализ затрат на развитие собственных ИТ мощностей и миграция в Cloud. Выбраны системы и сервисы для переноса в Cloud. Сформированы требования к Cloud в категориях понятных рынку Ежегодно проводиться сравнение стоимости внутренних мощностей и предложений рынка Заказчики пользуются каталогом стандартных ИТ мощностей Получена себестоимость собственных ИТ мощностей 17 3-й Этап 1-й Этап 2-й Этап

Вопросы 18