Положительный опыт влияния совершенствования управления на повышение инвестиционной привлекательности предприятия на примере ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» Д.А. Карлик, Директор по проектам развития ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»

Достижения ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» по повышению инвестиционной привлекательности Кредитные рейтинги на инвестиционном уровне: Standard&Poors – глобальный «ВВ+», по российской шкале «ruАА+» Прогноз – «Стабильный» Moodys – глобальный – «Ваа3», по российской шкале «ААА.ru» Прогноз – «Позитивный» Рейтинговое агентство «Эксперт РА» в рамках Национального рейтинга корпоративного управления присвоило ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» рейтинговую оценку на уровне «7+» (Развитая практика корпоративного управления»)

Развитие системы планирования 1997 г 1998 г 2011 г 2015 г Ежедневное планирование и отчетность с применением современных информационных систем до уровня бригады Стратегическое планирование (10-15 лет) Среднесрочное планирование (3-5 лет) Текущее планирование (1 год) Оперативное планирование (до бригады) Отдельные элементы стратегического планирования (ПКР) Текущее планирование

Изменение подхода к управлению Ясность и прозрачность управления в рамках процесса Инвестиционная привлекательность повышается Территориальный подход Процессный подход

Системный подход к управлению Процесс «Водоснабжение» Процесс «Водоотведение» Процесс «Работа с потребителями» Ключевые процессы Миссия Видение Стратегия

Стратегическое планирование Повышение надежности и эффективности систем водоснабжения и водоотведения за счет рационального использования ресурсов предприятия, внедрения современных систем управления и методов учета, совершенствования технологических процессов водоподготовки и очистки сточных вод. Предоставление доступных услуг водоснабжения и водоотведения, обеспечивающих достойное качество жизни потребителям, устойчивое развитие мегаполиса, формирование культуры водопотребления, и сохранение бассейна Балтийского моря ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» в числе лучших мировых предприятий, предоставляющих услуги водоснабжения и водоотведения, как по качеству оказываемых услуг, так и по отношению к природе, с которой мы взаимодействуем при осуществлении своей деятельности. Стратегия Видение Миссия Долгосрочные целевые показатели Новые технологии в водоснабжении и водоотведении Результаты реализации стратегии. Применение лучших подходов, методов, процессов

Схема текущего и долгосрочного планирования Генеральный план развития и Программа комплексного развития Санкт-Петербурга: -развитие территорий -ресурсосбережение -параметры социально- экономического развития Долгосрочный прогноз социально- экономического развития: -инфляция -стоимость энергоресурсов -курсы валют Долгосрочные целевые показатели ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»: -качество -надежность -энергосбережение -удельное потребление Финансовая модель Принятие стратегических решений Корректировка стратегии и показателей Стратегический план на годы Долгосрочный прогноз тарифов на услуги Долгосрочный прогноз инвестиционного потенциала Показатели финансовой устойчивости План на 2010 год и плановый период на годы План на годы (среднесрочный план на 3 года) План на 2011 год Стратегический план на 2010 год и плановый период до 2015 гг.

Влияние совершенствования управления на характер требований к обеспечению заимствований Государственная Гарантия Российской Федерации Закон «О целевой Программе» + Трехстороннее соглашение Закон «О целевой Программе» + соглашение о поддержке проекта Соглашение о поддержке проекта, не содержащее финансовых обязательств Города 1992 г Государственная Гарантия Санкт-Петербурга 1997 г 2002 г 2003 г г Строительство завода по сжиганию осадка на Центральной станции аэрации Программа развития ВКХ и услуг в области охраны окружающей среды Санкт- Петербурга Завершение строительства Юго-Западных очистных сооружений Строительство завода по сжиганию осадка сточных вод на Северной станции аэрации Программа «Прекращение сброса неочищенных сточных вод в водоемы Санкт-Петербурга» Облигационный займ без дополнительных гарантий Миссия Видение Бенчмаркинг Самооценка Стратегическое управление Слагаемые успеха

Спасибо за внимание!