Legal notice ОФИЦИАЛЬНОЕ УВЕДОМЛЕНИЕ ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Некоторые утверждения, представленные в данной презентации, содержат информацию прогнозного характера касательно стратегии, производственной деятельности, финансовых показателей Би Джи Групп, а также ситуации, перспектив, возможностей роста или положения дел в тех странах, отраслях или рынках, где работает Би Джи Групп. По своему характеру, прогностические заявления могут содержать некоторые неточности, поскольку они зависят от последующих обстоятельств и относятся к событиям, не каждое из которых может контролироваться или быть спрогнозировано Би Джи Групп. Хотя по мнению Компании ожидаемые результаты, представленные в этих заявлениях, реалистичны, никто не может гарантировать, что подобные ожидания докажут свою состоятельность в будущем. По ряду причин реальные результаты могут значительно отличаться от тех, которые представлены в данной презентации. Для осуществления детального анализа факторов, которые могут повлиять на нашу деятельность, финансовые показатели или результаты производственной деятельности, мы рекомендуем Вам обратиться в раздел «Основные факторы риска и неопределенности», включенный в «Годовой Отчет и Бухгалтерские Счета Би Джи Групп плс за 2011 год». Ничто в настоящем буклете не должно толковаться как планируемые показатели прибыли, и, ни один из разделов данного буклета не является и не может представлять собой приглашение или стимулирование к инвестированию Би Джи Групп, либо любую другую компанию, и никоим образом не должно влиять на принятие инвестиционных решений. Би Джи Групп не берет на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных данных. Никакие заявления и заверения, явно выраженные или подразумеваемые, не могут быть сделаны в отношении точности и полноты представленных в данном буклете данных, и ни компания «Би Джи Групп плс.», ни одно из его подразделений, дочерних предприятий или ассоциированных компаний (или кто- нибудь из сотрудников, служащих или агентов компании) не несут ответственности или обязательств в отношении таких данных. 1

Успешный опыт Великобритании в Северном море – организация цепочки поставок В результате 40 летнего периода освоения и разработки нефтегазовых месторождений Великобритания создала конкурентоспособную цепочку поставок мирового уровня Годовой оборот ~ 16 миллиардов английских фунтов Для работ на континентальном шельфе Великобритании создано 450,000 рабочих мест, при соответствующем росте услуг и товаров для нефтегазовых операций: Поступления в виде КПН и налога на зарплату, а также государственное социальное страхование на сумму в 5-6 миллиардов английских фунтов ежегодно. Объем экспорта товаров и сервисных услуг Великобритании вырос от 2 миллиардов английских фунтов в 2000 году до 7 миллиардов английских фунтов в год Основные рынки - страны Африки, Европы, Северной Америки и Австралии Source: Oil & Gas UK 2 Развитие конкурентной цепочки поставок

С ОВМЕСТНОЕ ВНЕДРЕНИЕ ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА Кодекс отраслевой практики 3 Добровольное соблюдение требований Кодекса поставщиками и покупателями

Кодекс отраслевой практики Казахстана ? Преимущества: развитие казахстанского содержания и конкурентоспособности в Казахстане стимулирование развития МСБ и модернизация предприятий выявление и устранение неэффективности тендерных процедур повышение производительности за счет внедрения передового опыта содействие участию и сотрудничеству в цепочки поставок обеспечение большей прозрачности Содержание должно быть согласовано между всеми крупными участниками нефтегазовой отрасли Проект

5 Сотрудничество с целью внедрения передового международного опыта в практику управления логистической цепочкой в Казахстане Открытая конкурентная среда и передовой опыт Иностранные инвестиции – создание рабочих мест – передача технологий и опыта