Корпоративные решения для энергосбытового бизнеса России

Изменение модели энергосбытового бизнеса ЭСК 1 ЭСК 2 ЭСК 3 ?

Отрицательные аспекты Отсутствие консолидированной позиции при защите интересов ЭСК Увеличение издержек ЭСК Отсутствие возможности эффективного взаимодействия с крупными корпорациями Невозможность реализации высокобюджетных проектов самостоятельно

Основные затраты ЭСК Закупка электроэнергии Услуги по передаче Заработная плата Услуги по сбору платежей Связь Страхование Информационные технологии Транспорт Инвестиционная деятельность

Оптимизация затрат ЭСК Закупка электроэнергии Услуги по передаче Заработная плата Услуги по сбору платежей Связь Страхование Информационные технологии Транспорт Инвестиционная деятельность

ЭСК 3 ЭСК 2 ЭСК Внешняя среда НП ГП и ЭСК Тверьэнергорасчет Альфастрахование

Корпоративные предложения Эффект масштаба Эффект масштаба Тиражируемые решения для энергосбытового бизнеса Тиражируемые решения для энергосбытового бизнеса Единая ценовая политика Единая ценовая политика Высокий уровень технической поддержки Высокий уровень технической поддержки Заказчик федерального уровня Заказчик федерального уровня Качество услуг Качество услуг

Проект решения Рекомендовать Некоммерческому партнерству разработать корпоративные соглашения с ГУП «Почта России», «Самсунг» и «Альфа страхование» Рекомендовать Некоммерческому партнерству разработать корпоративные соглашения с ГУП «Почта России», «Самсунг» и «Альфа страхование» Рекомендовать Некоммерческому партнерству разместить на сайте информацию о корпоративных предложениях компаний участников 2-го Всероссийского совещания Рекомендовать Некоммерческому партнерству разместить на сайте информацию о корпоративных предложениях компаний участников 2-го Всероссийского совещания Менеджменту ЭСК дать предложения по участию в «пилотных» проектах в том числе «Верисел», «Ситроникс» и «Моторола» Менеджменту ЭСК дать предложения по участию в «пилотных» проектах в том числе «Верисел», «Ситроникс» и «Моторола»