Зайцев Евгений Владимирович Управляющий партнер экспертной группы Академ Консалтинг Консультант по стратегическому управлению и контроллингу Член Совета.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Российский Институт Директоров ©. Все права защищены.
Advertisements

Аудит корпоративного управления.. « Аудит корпоративного управления», «корпоративный аудит» – регулярное приведение внешним консультантом оценки соответствия.
Стратегия развития предприятия
Концентрация «Предпринимательство и инновации» Предпринимательство как особый вид деятельности Основные формы поддержки предпринимательства. Бизнес-идея.
Проектный менеджмент(П.М.) Халудорова Л.Е., к.п.н., доцент.
Ключевые проблемы программ уровня Executive MBA (пример) Структуризация проблем развития бизнеса (Слайд 2) Алгоритм построения эффективного бизнеса (Слайд.
Российский Институт Директоров ©. Все права защищены.
ЭКСПЕРТНАЯ ЛИГА УПРАВЛЯЮЩИХ КОНСУЛЬТАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ СОВЕТ ПО УПРАВЛЕНИЮ МЕГАПОЛИСОМ МЕЖДУНАРОДНАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА Московская школа управления Руководитель.
План реализации проекта: «Разработка стратегии развития компании» Консалтинговая фирма Дельта Менеджмент.
ПРО-ИНВЕСТ Консалтинг 1 Рис. 2. Классификация моделей холдинга в зависимости от роли головного центра Модель 1Модель 2Модель 3Модель 4 Источник создания.
КОНСАЛТИНГ РОСТА Управленческий, стратегический, маркетинговый консалтинг Маркетинговое консультирование Организационный консалтинг Стратегический консалтинг.
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ.
1 Постановка бюджетного управления в группе компаний (на примере инвестиционно- строительного холдинга) Ирина Абрамова старший менеджер.
А Л Ь В Ф Р Е Д КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ. Принятие взвешенных управленческих решений возможно на основе оперативной, точной, достоверной и объективной информации.
Управленческое решение. Управленческое решение- Управленческое решение- это завершающий этап подготовки управленческого воздействия управляющей системы.
Автоматизация мониторинга дочерних организаций в территориально-распределенных холдингах.
Особенности стратегического управления СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.
В.И. Дихтяр Стратегический менеджмент Российский университет дружбы народов Институт гостиничного бизнеса и туризма Раздел 2.Технологии разработки стратегических.
Мониторинг хода реализации региональных программ развития образования субъектов РФ СКФО в 2013 году Стандартизированный Расширенный Углубленный Автоматизированная.
ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1. Основные этапы разработки управленческих решений 2. Разработка управленческого решения 3. Принятие решения,
Транксрипт:

Зайцев Евгений Владимирович Управляющий партнер экспертной группы Академ Консалтинг Консультант по стратегическому управлению и контроллингу Член Совета Директоров холдинговой компании «Ополье» Профессор института Нефтегазового бизнеса АНХ при правительстве РФ Тренинг для собственников и топ - менеджеров компаний

БЕЗ ПРАВА НА ОШИБКУ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: разработка, реализация, оценка финансовых рисков. Формат проведения мастер-класса основан на методологии процессного консультирования и включает в себя следующие основные моменты: содержание построено на анализе лучшей практики бизнеса, учитывает специфику российского рынка; активно используются формы коллективной и индивидуальной работы участников; методика консультирования предполагает вывод участников на конкретные управленческие решения.

ЧАСТЬ 1. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ Разработка и реализация решений стратегического уровня Типичные проблемы; Возможные ошибки; Финансовые последствия для бизнеса и собственника. Формализация проблем стратегического уровня Критерии определения решений стратегического уровня; Выявление зон принятия решений; Временной фактор в принятии и реализации решений; Анализ ситуации, разработка вариантов решения проблемы. Стратегический выбор Рациональные процедуры и эмоциональная составляющая; Процедуры оценки финансовых рисков. Организация исполнения Распределение задач, поиск ресурсов, подбор и мотивация исполнителей, контроль и коррекция.

ЧАСТЬ 2. ТИПОЛОГИЯ РЕШЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УРОВНЯ Разработка, реализация и финансовая оценка типичных решений стратегического уровня: ускорение развития бизнеса на растущих рынках; выход на новые географические рынки; вывод на рынок новых продуктов и услуг; стабилизация бизнеса; сокращение бизнеса; диверсификация; слияния и поглощения; стратегические альянсы; ребрэндинг; привлечение прямых инвестиций.