Принятие решений. Метод анализа иерархий.. Принятие решений состоит из трех этапов: 1)формулировка вопроса 2)отбор вариантов решения 3)отбор критериев.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Развитие умения у учащихся делать выбор. Учитель истории и Учитель истории иобществознания Пахмутова И. Г.
Advertisements

Укажите правильный вариант набора текста Графическая, текстовая информация. Графическая, текстовая информацияЮ.
Тема 9. Управленческие решения.. Решение Решение – это выбор альтернативы. Принятие решений Принятие решений – это интегральная часть управления организацией.
Система поддержки принятия решений (СППР) "Выбор".
ЗАДАЧА ОПТИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА И ОБЪЕМА ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ Подготовили: Чирикало Анна Гурская Анна Биенко Екатерина.
Основные этапы моделирования. Моделирование – исследование объектов путем построения и изучения их моделей. Моделирование – творческий процесс, и поэтому.
Методология. Предварительное обследование.. Этапы проекта активная поддержкаанализ и дизайнпостроениевнедрение стоимость проекта предварительное обследование.
Презентация тренинга «Принятие решений, постановка задач» Бизнес-тренер: Виктор Трубин.
Метод MAUT Многокритериальная теория/функция полезности Multy attribute utility theory.
Проблема определения критерия качества. Для того чтобы решение задачи оптимизации принесло помощь для решения реальной проблемы выбора, необходимо, чтобы.
Выберите этап для просмотра.
Методология. Этапы проекта.. Этапы проекта. Предварительное обследование. активная поддержка анализ и дизайнпостроени е внедрение стоимость проекта предварительно.
( A & B) v (A & B)) v B = ( A & B) v (A & B)) v B = A & ( B & A) v (A & B)) = A & ( B & A) v (A & B)) = 1 вариант 1 вариант 2 вариант 2 вариант Упростите.
МЕТОД ПРОЕКТОВ В ТЕХНОЛОГИИ. Проектный метод обучения "Технологии" предполагает, что проектирование выполняется не под опекой преподавателя, а вместе с.
Первоначальная оценка идей.. Из множества существующих методов первоначальной оценки идей рассмотрим один, наиболее часто используемый. Последовательный.
ПРО-ИНВЕСТ Консалтинг 1 Рис.6. Оценка синергии через попарное сравнение бизнес-процессов Оценка потенциально возможного эффекта синергии между элементами.
Вариант 4. 12,7 +x = 7,9 3,6 – x = -5,2 x – 4,8 = -2,9 -2x + 16 = 5x x – 7 = x 2,8 – 3,2x = -4,8 – 5,1x 0,4x + 0/3x – 0,84x = 1,12 8,5x.
Вариант 3. 1,9 + x = -5,2 x – 3,6 = -9,1 7,3 – x = 8,8 5x + 27 = 4x +21 7x – 11 = 10x ,6 + 0,6x = 0,3x – 1,3 0,37x - 8,92 = 0,38x – 3,59 0,87x –
Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3 Вариант 4 Вариант 5.
= = = = = : =
Транксрипт:

Принятие решений. Метод анализа иерархий.

Принятие решений состоит из трех этапов: 1)формулировка вопроса 2)отбор вариантов решения 3)отбор критериев сравнения МЕТОД АНАЛИЗА ИЕРАРХИЙ (МАИ) математический инструмент принятия решений. МАИ не предписывает какого-либо «правильного» решения, а указывает на тот вариант, который наилучшим образом согласуется с пониманием сути проблемы (варианты) и требованиями к ее решению (критерии).

Задача: выбрать подарок на Новый Год Решения (могу купить): 1) недорогой гаджет (фоторамка и т.п.) 2) билеты на любимого артиста 3) набор для хобби 4) модный аксессуар Критерии (хочу достичь): 1) сделать сюрприз 2) принести пользу 3) сэкономить в стоимости подарка

При попарном сравнении альтернатив можно пользоваться упрощенной шкалой от 1 до 3. Если требуется сравнить альтернативу1 и альтернативу2, то возможны след. варианты: 1/1 – альтернатива1 и альтернатива2 равнозначны 2/1 – альтернатива1 лучше альтернативы2 1/2 – альтернатива1 хуже альтернативы2 3/1 – альтернатива1 существенно лучше альтернативы2 1/3 – альтернатива1 существенно хуже альтернативы2

А среднее арифметическое /

Б /

В /

Г /

АБВ Г * сумма

Принятое решение: аксессуар