Презентацию подготовил Каночкин Максим Ученик 9 «А» класса

1. Кто такой менеджер? 2. Курсы менеджера 3. Основные требования к менеджеру 4.Качества менеджера 5. Резюме менеджера Выводы

Менеджер – это специалист по управлению. Это управленец. Почему-то в России сегодня менеджером называет себя любой персонал. Это неправильно. Девушка без высшего образования, занимающаяся телемаркетингом – не менеджер по продажам, а продавец или в лучшем случае специалист по продажам. Как ни обидно для нее это звучит. Менеджер – это руководитель среднего звена, организатор работы отдела, имеющий в подчинении персонал. Так называемый топ- менеджер – это руководитель высшего звена – генеральный директор, например.

Курсы менеджеров - наиболее популярные курсы среди слушателей. Менеджер сегодня - ключевая фигура на всех бизнес-позициях от нижнего звена (офис- менеджер) до высшего звена (топ-менеджеры) фирмы. Для того чтобы познать азы этой профессии или повысить свою квалификацию и существуют курсы менеджеров. Самыми востребованными являются курсы "секретарь", курсы "таможенный менеджер", курсы "финансовый менеджер", курсы "менеджер по персоналу".

Роль менеджера в организации - направляющая, формирующая, структурирующая, и в целом организующая. Деятельность менеджера направлена на то, чтобы работники стали не просто арифметической суммой людей со своими проблемами и интересами, но сплоченным коллективом, нацеленным на созидание, на выполнение общественной задачи, чтобы проявились все позитивные эффекты социальной организации (прежде всего, синергетического), ради которых люди и объединятся в ней, чтобы организация стала действительно организацией. Менеджер организации (руководитель) выполняет также многообразные иные, дополняющие друг друга функции, иначе говоря, выступает в роли администратора, организатора, профессионала (специалиста), общественного деятеля, преподавателя, психолога, воспитателя.

ответственность; нацеленность на результат; лидерские качества; коммуникативность; высокие аналитические способности; умение принимать решения (решительность); организованность и гибкость; соблюдение этических принципов; высокая работоспособность и стрессоустойчивость.

Управляет работой персонала с целью повышения эффективности предприятия. Решает организационно-технические, экономические и социальные вопросы в их взаимосвязи. Разрабатывает бизнес-план предприятия, проводит кадровую политику, отвечает за благосостояние и удовлетворенность трудом каждого работника.

Организует и координирует, оценивает и стимулирует деятельность персонала с целью повышения производительности и качества труда, экономии ресурсов, роста конкурентоспособности товаров и услуг, повышения прибыли. Изучает спрос и предложение на рынке, обновляет продукцию, разрабатывает бизнес- план и руководит его реализацией. Содержание и особенности труда менеджера в значительной мере определяются сферой деятельности и экономическим статусом предприятия (менеджер-собственник, менеджер-наемный работник и т.д.). Целью деятельности менеджера является обеспечение максимально эффективной совместимости деятельности людей.