Практический подход к построению системы материального стимулирования персонала на промышленном предприятии

2 Режим и учет рабочего времени

3 Специфика организации трудовой деятельности Работа в многосменном режиме Работа во вредных и (или) опасных условиях труда Работа вахтовым методом Сезонные работы Бригадная организация труда

4 Учет рабочего времени Годовой баланс рабочего времени Суммированный учет рабочего времени для отдельных категорий работников Разработка индивидуальных графиков сменности Организация учета рабочего времени в выходные, праздничные дни и ночное время Организация учета ненормированного рабочего времени и разделение рабочего дня на части

5 Формирование постоянной части оплаты труда

6 Построение тарифной сетки для рабочих Определение min тарифной ставки Определение количества разрядов и категорий оплаты Установление межразрядных коэффициентов и тарифных коэффициентов между категориями оплаты Построение сетки с коэффициентами Расчет сетки тарифных ставок на основании сетки коэффициентов

7 Построение окладной системы для РСС Оценка ценности рабочих мест Окладная сетка Расчет 1.Должности группируются по категориям персонала и оцениваются по факторам с заданными шкалами оценки 2.На основе полученных по каждой шкале оценок выводится «ценность» должности в баллах 3.Определяется количество категорий оплаты, необходимых для построения окладной сетки 4.Для каждой категории оплаты устанавливается «вилка оплаты» - разница между первой и третьей ступенями оплаты для данной категории. «Вилка оплаты» распределяется пропорционально между первой, второй и третьей ступенями оплаты 5.Устанавливается шаг между категориями оплаты. Шаг должен быть таким, чтобы первая ступень оплаты категории и третья ступень оплаты предыдущей категории пересекались, либо имели пограничное значение 6.После определения всех необходимых параметров производится формирование окладной сетки 7.В зависимости от полученной суммы баллов каждой должности присваивается определенная категория оплаты Установление оклада

8 Создание модели для расчета тарифных ставок (должностных окладов) и фонда оплаты труда работников Постоянные (не влияющие на расчет) параметры модели: профессия (должность) подразделение Постоянные (не влияющие на расчет) параметры модели: профессия (должность) подразделение Переменные параметры модели: численность характеристики рабочего времени характеристики рабочего места разряд (для рабочих) категория персонала (для РСС) результаты оценки ценности рабочих мест Переменные параметры модели: численность характеристики рабочего времени характеристики рабочего места разряд (для рабочих) категория персонала (для РСС) результаты оценки ценности рабочих мест тарифная сетка для рабочих окладная сетка для РСС установление категории и ступени оплаты расчет заработной платы формирование фонда оплаты труда

9 Порядок и условия применения компенсационных и стимулирующих выплат Определение состава доплат и надбавок компенсационные выплаты стимулирующие доплаты и надбавки доплата за совмещение профессий доплата за выполнение обязанностей временно отсутствующего доплата за классность доплата за ненормированный рабочий день доплата за руководство бригадой доплата за выслугу лет надбавка за допуск к гос. тайне и т.д. доплата за работу во вредных и (или) опасных условиях труда доплата за работу в ночное и вечернее время доплата за работу в выходные и праздничные дни надбавка за вахтовый метод работы надбавка за подвижной характер работы доплата за разделение рабочего дня на части Установление размера доплат и надбавок в Положении по оплате труда персонала

10 Оплата труда при работе во вредных и (или) опасных условиях труда Аттестация рабочих мест по условиям труда (проводится 1 раз в пять лет в соответствии с положением «О порядке проведения аттестации по условиям труда», утв. Постановлением Министерства труда и соц. развития РФ от г. 12 ) Определение списка профессий и должностей с вредными и (или) опасными условиями труда Установление доплат за работу во вредных и (или) опасных условиях труда или повышение тарифных ставок (окладов) (на основании ст.147 ТК РФ) Установление льгот и компенсаций за работу во вредных и (или) опасных условиях труда (дополнительный оплачиваемый отпуск, сокращенный рабочий день и т.д.) Внесение изменений и дополнений в Коллективный договор Установление баллов по степени вредности факторов производственной среды и тяжести работ Установление класса вредности по общему количеству баллов

11 Индексация оплаты труда Трудовой кодекс РФ Статья 134. Обеспечение повышения уровня реального содержания заработной платы Цель индексации - поддержание покупательной способности денежных доходов и сбережений граждан Предприятия, финансируемые из бюджетов Предприятия внебюджетного сектора повышение общегосударственного минимального размера месячной оплаты труда повышение тарифных ставок Единой тарифной сетки в Положении по оплате труда персонала указывается периодичность индексации в Положении по оплате труда персонала указывается конкретный коэффициент индексации порог индексации = 6%

12 Формирование переменной части оплаты труда

13 Построение системы премирования Цель – повышение материальной заинтересованности сотрудников в достижении показателей эффективности деятельности предприятия Требования при построении системы премирования: Показатели премирования должны соответствовать задачам производства в подразделении Показатели премирования должны реально зависеть от трудовых усилий коллектива или работника Установленные задачи и условия премирования не должны противоречить друг другу, чтобы улучшение одних показателей (условий) не повлекло за собой ухудшение других Необходимо оценить напряженность показателя, которая позволит дифференцировать размеры премий при различной напряженности работы

14 Определение показателей и условий премирования для подразделений предприятия Управленческая отчетность КПЭ предприятия КПЭ подразделений КПЭ категорий персонала КПЭ отдельных сотрудников Полное достижение показателей Частичное достижение показателей 100% премирование снятие процента премии Периодичность премирования и условия выплаты премии отражаются в Положении о премировании персонала

15 Условия внедрения эффективной системы премирования Соответствие установленных показателей премирования задачам предприятия или его подразделений Правильность выбора исходной базы поощрения, определяющей норму выполнения показателей премирования Заданность воздействия на материальную заинтересованность работников в нужном направлении Обоснованность установления размеров поощрения Правильность выбора круга премируемых работников

16 Отдельные аспекты построения системы оплаты труда и материального стимулирования

17 Особенности построения системы оплаты труда и материального стимулирования в промышленном холдинге Разработка и внедрение единой системы организации оплаты труда и материального стимулирования на всех предприятиях холдинга Разработка единой формы тарифной и окладной сеток для всех предприятий холдинга Построение единой математической модели для расчета тарифных ставок (должностных окладов) и фонда оплаты труда для всех предприятий холдинга Возможность регулирования уровня оплаты труда в единой системе оплаты для предприятий, находящихся в различных регионах

18 Бригадная форма организации и оплаты труда Цели и задачи внедрения бригадной формы организации труда Организация работы в бригаде Организация оплаты труда в бригаде Оценка трудовой деятельности в бригаде Виды и объем выполняемых работ Численно – квалификационный состав бригады Формирование тарифной части ФЗП на бригаду Порядок распределения тарифной части между членами бригады Показатели, повышающие и понижающие размер КТУ Распределение заработка с учетом КТУ

19 Структура нормативных актов по системе оплаты труда Положение по оплате труда персонала Общие положения Порядок и сроки выплаты заработной платы Порядок установления тарифных ставок и должностных окладов Порядок установления тарифных ставок рабочим Порядок установления должностных окладов РСС Доплаты и надбавки Компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда Стимулирующие доплаты и надбавки Особенности оплаты труда отдельных категорий работников Работников, работающих по договору гражданско – правового характера Работников, работающих на сезонных работах Работников, работающих по совместительству (внештатников) ТК РФ Отраслевое тарифное соглашение Коллективный договор Положение по оплате труда персонала Положение о премировании персонала Положение о льготах и компенсациях персонала

20 Внедрение новой системы оплаты труда

21 Подходы к внедрению новой системы оплаты труда Поэтапное внедрение Параллельное функционирование Рабочие основного производства Рабочие вспомогательного производства Служащие Линейный менеджмент Средний менеджмент Высшее руководство «Платим по-старому, считаем по- новому» Расчет заработной платы по новой системе оплаты труда Сравнительный анализ данных по оплате труда в новой и действующей системах оплаты

22 Этапы и мероприятия программы по изменению условий оплаты труда Проведение переговоров с трудовым коллективом и профсоюзами Уведомление работников об изменении условий оплаты труда Разъяснительная работа по изменениям условий оплаты труда предполагает разработку программы внутреннего PR предприятия проведение встреч руководства предприятия с трудовыми коллективами работников по подразделениям публикации информации об изменении системы оплаты труда на внутреннем сайте предприятия, а также в периодических печатных изданиях предприятия инструктаж руководителей подразделений (линейный и средний менеджмент) об изменениях в системе оплаты труда подготовка разъяснительных памяток по новым условиям оплаты труда и материального стимулирования Правовое обеспечение Корректировка локальных нормативных актов Перезаключение индивидуальных трудовых договоров работников Разработка графиков внедрения и сопровождение внедрения необходимыми организационно – распорядительными документами Настройка программного обеспечения расчета заработной платы

23 План работ по разработке и внедрению новой системы оплаты труда Оценка существующей системы оплаты труда Разработка тарифных и окладных сеток для оплаты труда работников Определение состава и размеров доплат и надбавок, применяющихся на предприятии Разработка ключевых показателей эффективности для премирования работников Разработка положения по оплате труда персонала Формирование методики расчета фонда оплаты труда Внедрение новой системы оплаты труда

24 Спасибо за внимание!