© Logist-ICS, (495) | | Операционная эффективность в логистике как инструмент выхода из кризиса. Ольга Грязнова ведущий консультант
© Logist-ICS, (495) | | Путник усталый! Какого покоя ты ждешь на земле, когда она все время вертится? Козьма Прутков.
© Logist-ICS, (495) | || Что мы понимаем под операционной эффективностью ОптимизацияНо оптимизация чего? Процессов Но каких процессов? Тех процессов, которые способствуют: 1.Сокращению операций, не добавляющих ценности продукту/услуге 2.Достижению большей гибкости и адаптивности компании к изменениям на внешнем рынке 3.Сокращению затрат
© Logist-ICS, (495) | || ИжАвто: инструменты JIT-логистики и бережливого производства Четко определены размеры передаточных партий на производство. Инструменты – карточки КАНБАН, технологии останова производства и АНДОН, и т.д. Результат – минимальные запасы на производственном участке; четкая синхронизация процессов, стабильность процессов на производстве.
© Logist-ICS, (495) | || Срок согласования заявок на закупки До 5 месяцев Структура холдинга – более 50 предприятий 1,5 – 3 дня Структура холдинга – более 20 предприятий Другая компания – добывающая отрасль и собственное производство
© Logist-ICS, (495) | || Срок согласования заявок на закупки (торговые компании – собственная розница и опт) 3 часа Структура - более 400 магазинов парфюмерии и косметики 4 -7 дней Входит в 10-ку крупнейших Российских дистрибьюторов Сеть магазинов Фармацевтический рынок
© Logist-ICS, (495) | || Конкретный пример операционной неэффективности
© Logist-ICS, (495) | || Виды экономического анализа логистических процессов Анализ операционных процессов Анализ управленческих процессов Анализ логистических затрат Собственное производство или закупка Выбор источников закупок Эффективность транспортного обслуживания Эффективность складских инвестиций Выбор каналов дистрибьюции Собственность, аренда или аутсорсинг Анализ процесса закупок Анализ запасов Анализ складских процессов Анализ процессов продаж Анализ межфункциональных процессов Анализ затрат на продвижение Анализ затрат на запасы Анализ затрат на информационные процессы Показатели оценки логистических процессов Финансовые показатели предприятия
© Logist-ICS, (495) | || Создание ценности для покупателя Время, увеличивающие ценность Время, увеличивающие издержки 1 нед 3 дня3мес. 1день 1,5мес.1 день Добыча сырья и доставкаост компонентов,Хранение сырьяЗапас исходныхматериаловПроизводствоТранспортировкаЗапас ГП Запас у ТП Доставка покупателю Итого: Общее время – 5,5 месяцев Полезное время – 12 дней Цели управления логистическим каналом: -Снижение издержек -Повышение качества -Повышение гибкости -Повышение скорости реагирования Вместо вывода
© Logist-ICS, (495) | | Спасибо за внимание Ольга Грязнова ведущий консультант