Good Governance and Public Administration Strengthening (GGPAS) Program Развитие Управления Человеческими Ресурсами (Современные Подходы) Профессор Георгий.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Программа развития школы, школьные комплексные целевые программы.
Advertisements

Формирование модели системы УП (УЧР). Подходы. Сложности. Решения.
Консультационная поддержка Внедрение инновационного содержания в учреждениях образования; Формирование программ развития для систем образования разного.
« Формирование модели системы менеджмента качества как средство повышения качества образования в школе: задачи, перспективы развития » Директор МБОУ СОШ.
УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМИ РЕСУРСАМИ В СФЕРЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ В СТРАНАХ- ПАРТНЕРАХ ПРОГРАММЫ ТЕМПУС Рахматуллаев Марат Алимович, профессор Ташкентского университета.
Профессиональная компетентность педагога в области проектировочной деятельности обуславливается : объективными характеристиками педагогической деятельности.
ГРУППА КОМПАНИЙ «ТРАЙПЛ» Руслан Тарусин Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию.
Федеральное агентство по образованию ФГОУ СПО ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПРОМЫШЛЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ КУРСОВАЯ РАБОТА тема «Особенности и совершенствования.
АССЕССМЕНТ ЦЕНТР применение модели компетенций Развивайся сегодня и будь на шаг впереди завтра!
Технология корпоративного бизнес-планирования. Зачем нужен бизнес-план? ä Создание стратегии развития компании ä Определение тенденций развития предприятия.
О ПОРЯДКЕ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В ФЕДЕРАЛЬНОМ КАЗНАЧЕЙСТВЕ Начальник Управления внутреннего контроля (аудита)
А Л Ь В Ф Р Е Д КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ. Принятие взвешенных управленческих решений возможно на основе оперативной, точной, достоверной и объективной информации.
Горемыко Мария Губина Ольга Иосилевич Екатерина Лекомцева Мария Швецова Ольга.
Кадровая политика и стратегия управления персоналом Основы управления персоналом Лекция 9.
Система управления персоналом органиизации
МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ Критерий 4: Управление персоналом.
Внутривузовский грант Э «Технология реализации компетентностного подхода в оценке управленческого персонала и государственных гражданских служащих»
МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ Критерий 3: Менеджмент персонала.
Отдельные вопросы совершенствования системы материального стимулирования персонала на предприятиях электроэнергетики Отдельные вопросы совершенствования.
Модель компетенций Описание задач и ожидаемых результатов работы Компетенции- способность действовать в соответствии со стандартами работы Описание поведения.
Транксрипт:

Good Governance and Public Administration Strengthening (GGPAS) Program Развитие Управления Человеческими Ресурсами (Современные Подходы) Профессор Георгий Дзидзигури Международный консультант по УЧР

Good Governance and Public Administration Strengthening (GGPAS) Program Подбор и Наём Обучение и развитие управление производи- тельностью Управление Вознагражде- нием Управление карьерным ростом Стратегия УЧР Стратегия нацеленная на реализацию долгосрочных задач Результаты деятельности

Good Governance and Public Administration Strengthening (GGPAS) Program Стратегия организации Какие сотрудники нужны для выполнения этой работы? Какие сотрудники работают в организации? Каков уровень соответствия? Если нет, то какие сотрудники нужны, и как надо набирать их? Анализ работы Оценка эффективности работ База данных организации Обучение Управление производитель- ностью и развитие Как влияет заработная плата служащего?

Good Governance and Public Administration Strengthening (GGPAS) Program Основные задачи подразделения УЧР Координация анализа работы для конкретных позиций, что служит определению функций и критериев оценки проделанной работы и ведет, в конечном итоге, разработке описания должности; Проведение оценки должностей и составление соответствующего классификатора; Планирование и прогноз нужного персонала и определение возможных источников; Селекция кадров посредством современных методов; Планирование карьеры и развитие сотрудников; Разработка механизма оценки сотрудников и структурных подразделений; Внедрение критериев эффективности и методов оценки.

Good Governance and Public Administration Strengthening (GGPAS) Program Основные аналитические процессы, используемые для разработки рекомендаций и предложений Рекомендации и предложения Углубленный анализ процессов УЧР Анализ законодательных и нормативных документов Анализ соответствия законодательной и внутренней нормативной базы Анализ процессов и операционных процедур УЧР Оценка уровня рабочей среды Уровень наличия необходимой информации Уровень наличия ресурсов Уровень наличия схем стимулирования Выявление основных пересечений и дублирований Выполнение одинаковых работ с разными результатами Выполнение одинаковых работ с одними и теми же результатами

Good Governance and Public Administration Strengthening (GGPAS) Program Важные факторы влияющие на эффективность Информация Ресурсы Стимулы Факторы рабочей среды Знания / Навыки Способности Мотивы Индивидуальные факторы Эффективность

Good Governance and Public Administration Strengthening (GGPAS) Program Если поставить хорошего исполнителя против плохой системы, система выиграет почти каждый раз

Good Governance and Public Administration Strengthening (GGPAS) Program

Приоритетные направления для внедрения современного УЧР Разработка и утверждение политики и стратегии УЧР Разработка руководства для осуществления стратегии УЧР Анализ работы для каждой должности Определение необходимых компетентностей для каждой должности Определение и утверждение критериев и шкалу оценки Разработка политики и процедур отбора человеческих ресурсов Разработка системы мотивации Разработка системы управления работ Разработка и внедрение системы оценки с соответствующими процессами и процедурами Определение индивидуальных целей Разработка системы обучения Разработка и внедрение системы оценки эффективности Приоритетные направления для внедрения современного УЧР

Good Governance and Public Administration Strengthening (GGPAS) Program Спасибо за внимание!