Реальный опыт коллективной работы и взаимодействия Принятие решений когда «никого нет на месте» Опыт коллективной работы компании Shell Виктор Торшин Procurement Manager, Shell

Типичная ситуация Есть конкретная задача И Вам для её решения необходимо: Привлечь консультантов Согласовать позиции коллег и смежников Получить одобрение Задача ясная, но как быть если сроки сжаты, а все участники «разбросаны по миру»?

Использование электронной почты для Обсуждений и консультаций Согласований Одобрений Не типичное решение ОбсужденияКонсультацииСогласованияОдобрение

Основные принципы организации работы рабочей группы Общей политикой компании по разграничению полномочий определяются центры согласования и принятия решения по проекту Лидер проекта устанавливает регламент на обдумывание, реакцию и общий срок проекта Лидер проекта устраивает обязательные конференц- звонки на этапах начала, продвижения и завершения проекта

Оптимизация штата с «человеческим лицом» или выбираем лучших из лучших Опыт работы HR компании Shell

Типичная ситуация Вопросы встающие при реорганизации: Какие подразделения сокращать? Каких сотрудников увольнять? Как выполнять цели компании после сокращения? Как учесть все факторы и сохранить конкурентно способность компании ?

Реструктуризация внутренней организации компании - Создание новых отделов и вакансий - Конкурс среди текущих сотрудников - Закрытие прежних отделов и - Роспуск «проигравших» сотрудников Не типичное решение