Как получить пользу от финансовых прогнозов? Дмитрий Рябых Альт-Инвест

[2][2] Изменения последнего года Произошел «перелом» во всех экономических тенденциях. Методы финансового анализа, рассчитанные на стабильную деятельность, не действуют. Управление надо переводить в «ручной» режим

[3][3] Пример: управление ликвидностью Опыт компании «Альт-Инвест». Ноябрь На счете ОжидаемыеНадо оплатить НеделяМесяцНеделяМесяц Альт-Инвест АИ Образование … … ИТОГО Счета (существующие и планируемые) Критерии (АЛ, QR) на горизонте неделя и месяц Отказ от планов, Попытки отложить оплату

[4][4] Готовность к сокращению Ключевой признак антикризисного управления – это управление сокращением бизнеса: o закрытие проектов; o продажа активов; o управление обязательствами; Другой элемент – поиск возможностей роста при приемлемых рисках Баланс сокращения деятельности для обеспечения стабильной экономической базы и поиска новых возможностей.

[5][5] Анализ по проектам и направлениям Принцип «комплектности платежей» Система отчетности должна обеспечивать решения о закрытии проектов или направлений Ликвидность Среднесрочное бюджетирование Основное решение – построение бюджета в разрезе проектов и выделение проектов, которые могут быть остановлены.

[6][6] Горизонт планирования Горизонт планирования зависит от: o масштабов бизнеса o капиталоемкости проектов o предсказуемости денежных потоков Для средней компании это может быть срок от квартала до года Для целей принятия решений имеет смысл выделить несколько горизонтов и оценивать финансовое состояние на них.

[7][7] Требования к инструментам принятия решений Укрупненный анализ (реализация планирования на базе системы текущего бюджетирования затруднительна) Бюджетирование по проектам и направлениям, которые могут быть закрыты Совмещение бюджетирования и оценки эффективности направлений (важно для сравнения рисков и доходности при открытии новых бизнесов)

[8][8] Спасибо за внимание! Москва Санкт-Петербург