Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик»

Стандарт ISO Рекомендации UCD становятся требованиями HCD

Стандарт ISO Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании

Стандарт ISO Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в определении контекста использования

Стандарт ISO Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в сборе и формулировании требований

Проблема: постепенная адаптация к стандарту Трансформации в процессах

Проблема: постепенная адаптация к стандарту Трансформации в процессах Трансформации в сознании сотрудников

Проблема: постепенная адаптация к стандарту Трансформации в процессах Трансформации в сознании сотрудников

Проблема: постепенная адаптация к стандарту Трансформации в процессах Трансформации в сознании сотрудников Выработка новых навыков

Проблема: постепенная адаптация к стандарту Трансформации в процессах Трансформации в сознании сотрудников Выработка новых навыков Эволюция vs. революция

Проблема: недостаточно создать отдел юзабилити Стрелочники и инквизиторы

Проблема: недостаточно создать отдел юзабилити Стрелочники и инквизиторы HCD практики доказывают свою эффективность – только если выполнены в полном объеме

Проблема: недостаточно создать отдел юзабилити Стрелочники и инквизиторы HCD практики доказывают свою эффективность – только если выполнены в полном объеме Следование духу, а не букве стандарта

Гуру vs. первопроходцы Проблематика, которой заняты гуру юзабилити и первопроходцы

Гуру vs. первопроходцы Проблематика, которой заняты гуру юзабилити и первопроходцы Бедствия из-за неполноты знаний

Гуру vs. первопроходцы Проблематика, которой заняты гуру юзабилити и первопроходцы Бедствия из-за неполноты знаний Профессиональный рост и накопление опыта (старт с прототипирования)

Мышление дизайнера Работающий пример vs. обобщенное правило Удовлетворение vs. оптимизация Синтетические методы vs. аналитические Быстрое создание серии решений vs. долгий анализ Дизайнер не стесняется менять проблему Метафоры среди алгоритмов

Выход: п рототипирование как коммуникация Активность, пронизывающая весь проект Процедурный хаос, ТЗ не является пограничным объектом Зоны ответственности Включение выгодополучателей и пользователей в полемику

Пример реализации Axure + http server + wiki Прототип становится сообщением, the Medium is the Message

Канал сообщений Пищевая цепочка Прохождение сообщений по каналу Как откалибровать канал

Кинопроцесс и мотивация Кастинг: профили пользователей, Persona Сценарии Раскадровки Постановочные работы, кинопробы Съёмка и монтаж

Первые э ффекты Заблаговременная подготовка Заинтересованность разработчиков в контексте использования Пользователи-разработчики, выгодополучатели-разработчики Шанс произвести неизгладимое впечатление на заказчиков и инвесторов Подготовленность к более серьезным UCD-практикам

Бонусы Привнесение итеративности в процессы, подготовка к переходу от модели «водопад» к agile Состояние потока случается чаще

Резюме Мягкая адаптация к новому стандарту Накопление опыта и трансформация мышления сотрудников Прототипирование как коммуникация Бонусы от внедрения прототипирования

Вопросы ???