Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ульяновский государственный технический университет» Современные методики и инструментальные средства управления проектами Информатика и вычислительная техника Приоритетное направление модернизации и технологического развития экономики России : Перспективные виды вооружения, военной и специальной техники 1

Задачи программы формирование у обучающихся представлений об основах управления проектами формирование у обучающихся представлений о процессе и этапах планирования задач развитие навыков составления планов проектов, описания ресурсов, разделения ресурсов по задачам развитие навыков отслеживания прогресса, изучение способов ввода фактических данных о ходе выполнения работ и анализа хода выполнения навыки работы в современных системах управления проектами и планирования задач использование в обучении дистанционных форм обучения, таких как видеоконференцсвязь и др. 2

Перечень профессиональных компетенций, подлежащих освоению в процессе обучения Способность понимать основные проблемы планирования в своей предметной области, их значимость, выбирать методы и средства их решения Знание основных понятий и правил PMBoK, классификации рисков и процессов для мониторинга Умение проводить декомпозицию проекта на подзадачи и проводить прямой и обратный анализ проекта Знание основных современных инструментов управления проектами Умение применять современные инструменты управления проектами Умение руководить членами команды и делегировать задачи 3

Структура программы «Современные методики и инструментальные средства управления проектами» 4 МодульВсегоЛекции Практ ика 1 Основные понятия управления проектами, сетевые графики и планирование ресурсов Управление рисками, оценка состояния хода работ Основы работы с системами управления проектами Управление командой и мотивация880 5 Подготовка к аттестации404

ПМ 1. Основные понятия управления проектами, сетевые графики и планирование ресурсов 5 Раздел 1. Основные понятия и определения управления проектами Тема 1.1. Основные понятия и определения управления проектами Тема 1.2. Система технико-экономических показателей изделия Раздел 2. Сетевые графики проекта Тема 2.1. Основные понятия сетевых графиков Тема 2.2. Основные элементы в сетевых графиках Тема 2.3. Прямой и обратный анализ Раздел 3. Планирование ресурсов Тема 3.1. Типы ограничения проекта Тема 3.2. Преимущества календарного планирования, распараллеливание, прямые и косвенные издержки, стимулирование команд Тема 3.3 PERT моделирование и метод критической цепи

ПМ 2. Управление рисками, оценка состояния хода работ 6 Раздел 1. Управление рисками, оценка состояния хода работ Тема 1.1 Управление рисками Тема 1.2. Измерение и оценка состояния и хода выполнения работ вфвыф

ПМ 3. Основы работы с системами управления проектами 7 Раздел 1. Информационные технологии в управлении проектами Тема 1.1. Интеграционный подход в управлении проектами. Основные направления автоматизации. Тема 1.2. Обзор систем управления проектами. Их особенности, возможности и недостатки Раздел 2. Практическая работа с системами управления проектами Тема 2.1 Составление сетевого графика. Прямой и обратный анализ Тема 2.2 Выравнивание проекта по ресурсам и по времени Тема 2.3 Знакомство c Microsoft Project. Создание базового проекта. Инструменты структурирования задач Тема 2.4 Работа со связями в Microsoft Project. Использование ограничений и зависимостей в проекте. Тема 2.5 Работа с календарями в Microsoft Project, инструменты планирования задач и работ, работа со встроенными формулами Тема 2.6 Работа с материальными, трудовыми и затратными ресурсами в Microsoft Project. Выделенные, предложенные, универсальные и бюджетные ресурсы в проекте. Инструменты анализа проекта

ПМ 4. Управление командой и мотивация 8 Раздел 1. Механизмы мотивации команды Тема 1.1. Человеческий фактов в управлении проектами Тема 1.2. Иерархия потребностей человека Тема 1.3 Стандартные реакции сотрудников по схеме ОПН и их мотивы Раздел 2. Управление командой Тема 2.1 Рабочие группы и «кристаллизация» команды Тема 2.2 Бизнес-игры и игрофикация Тема 2.3 Состав команды по Мередит Белбин Тема 2.4 Практические методы мотивации работников

Методические рекомендации по изучению тем модулей Программа повышения квалификации «Современные методики и инструментальные средства управления проектами» построена по модульному принципу. Для изучения последующего модуля необходимо освоить материал предыдущего модуля. Предлагаемая последовательность изучения материала позволяет успешно освоить материал программы 9 Теоретический материал в дистанционной форме в аудитории, оснащенной доской и компьютером с проектором Практические занятия Работа на компьютерном оборудовании Работа с раздаточным материалом

Используемая литература 10 Основные источники: Грекул В.И. Видеокурс «Управление внедрением информационных систем». – М: Интернет-университет информационных технологий - ИНТУИТ.ру, Стэнли Э. Портни Управление проектами для "чайников" (Project Management For Dummies). – М.: «Диалектика», – С Том ДеМарко Deadline. Роман об управлении проектами. – «ВЕРШИНА» «М», – С Листер, Т. Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения / Т. Листер, Т. Демарко. – М.: Символ-Плюс, 2007 – 256с. Том ДеМарко Deadline. Роман об управлении проектами. – «ВЕРШИНА» «М», – С. 143.

Примерный перечень тем выпускных работ 11 Разработка плана проекта и разделение его на подзадачи в среде Microsoft Project Разработка плана проекта и разделение его на подзадачи в среде OpenProj Разработка плана проекта и разделение его на подзадачи в среде Мегаплан Оценка рисков проекта и формирование списка реакций на риски Формирования плана работ и распределение задач между исполнителями в среде Мегаплан Формирования плана работ и распределение задач между исполнителями в среде RedMine Формирования плана работ и распределение задач между исполнителями в среде Trello

Контрольно-измерительные материалы 12 Входной контроль по программе осуществляется в форме собеседования, позволяющего оценить уровень освоения слушателями следующих компетенций: способность осуществлять сбор и анализ исходных данных для формирования плана проекта; уметь производить декомпозицию задач необходимых к выполнению; быть уверенным пользователем персонального компьютера. Текущий контроль по профессиональным модулям осуществляется по результатам защиты отчетов по практическим работам или устного опроса по результатам выполнения заданий практических занятий соответствующего модуля. Итоговый контроль по каждому профессиональному модулю проводится в форме собеседования или защиты практической работы по следующим контрольно- измерительным материалам.

Программа стажировки 13 Цель ознакомление с целями и задачами МИП ООО «ИнтелСофт»; ознакомление с деятельностью подразделений, входящих в МИП ООО «ИнтелСофт»; изучение существующей практики в области управления проектами изучение используемых инструментов управления проектами изучение опыта в управлении собственными проектами организации Требования к поступающим способность осуществлять сбор и анализ исходных данных для формирования плана проекта; уметь производить декомпозицию задач необходимых к выполнению; быть уверенным пользователем персонального компьютера

План стажировки 14 Тема Час ы 1Вводное занятие1 2Безопасность труда и пожарная безопасность 1 3Ознакомление с МИП ООО «ИнтелСофт» 2 4Изучение используемых инструментов управления проектами и опыта их использования 10 5Оформление результатов работы2 Итого:16

Тематика аттестационных работ по стажировке 15 Анализ практик применения систем управления проектами на предприятии (по проектам) Предложения по совершенствованию процессов управления проектами на предприятиями