HR и IPO Логинова Юлия Старший партнёр Компания «ТРИОЛИТ Executive Search»

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Компания А – Презентация для инвесторов. 2 Обзор компании и рынка Финансовые показатели Стратегия развития Инвестиционная привлекательность.
Advertisements

Отдельные вопросы совершенствования системы материального стимулирования персонала на предприятиях электроэнергетики Отдельные вопросы совершенствования.
Название проекта Резюме проекта Цель проекта Задачи проекта Продукция проекта Потребители Участники Потребность в инвестициях Финансовые показатели.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ: Роль в разработке программы деятельности и потребности в информации Совета директоров Холли Дж. Грегори Уэйл, Готшал.
Роль Финансового Директора в стратегических процессах компании Кое-что о кризисной ситуации Подготовлено С.Лукьянович Клуб «Финансист»
Сущность и задачи финансового менеджмента. Под финансовым менеджментом понимают: систему управления формированием, распределением и использованием финансовых.
Результаты прошлогодней кампании с набором независимых директоров в госкомпании, продолженной в этом году, дают свои плоды. По результатам проведенного.
Почему аутсорсинг? незаинтересованная сторона организационный момент, уменьшение персонала снижение затрат стремление к улучшениям, новые знания возможность.
Стратегия финансирования Собственные ресурсы Акционерный капитал Внешнее финансирование Источники финансирования.
Внедрение системы мотивации в МТС Дмитрий Смыслов Начальник отдела компенсаций и льгот, ОАО «МТС» Борьба за таланты в России и СНГ: Эффективный подбор,
График 1 График 2 СОЗДАНИЕ СТОИМОСТИ Стоимость для акционеров Прибыль Издержки Рыночная капитали- зация Стратегическое стоимостное видение Прозрачность.
1 Передача МРСК Северо-Запада полномочий Единого Исполнительного Органа РСК.
Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей.
Экономические результаты деятельности HR подразделения Минина Вера Николаевна, проф., зав. кафедрой организационного поведения и управления персоналом.
ИДЕОЛОГИЯ ПОСТРОЕНИЯ КОМПАНИЙ МИРОВОГО КЛАССА С.А. Масютин, председатель Совета директоров ОАО «СЭЗ». Директор департамента корпоративных отношений ОАО.
Внедрение программы долгосрочной мотивации руководителей высшего и среднего звена Опыт компании «Лента»
«Стратегия вознаграждения ТОП-менеджеров» Кадровый консалтинг Управление вознаграждением Оценка персонала Научная организация и нормирование труда Sales-команда.
На тему: «Технологии сокращения товарных запасов при росте объема реализации - применение технологии перехода на безскладскую систему операций на примере.
Стратегия ООО ПКП «Титан» Стать лидером в области производства продукции и услуг для максимально широкого спектра клиентов благодаря взаимовыгодному и.
Система корпоративного управления Высшим органом управления банка ВТБ является Общее собрание акционеров. Наблюдательный совет Банка, избираемый акционерами.
Транксрипт:

HR и IPO Логинова Юлия Старший партнёр Компания «ТРИОЛИТ Executive Search»

Deloitte. Общий план выхода на биржу.

HR и IPO 1.Реализация корпоративной социальной ответственности. 2.Привлечение ключевых руководителей. Формирование звездной команды. 3.Обеспечение стабильности управленческого состава. 4.Развитие кадровых ресурсов (система обучения). 5.Построение эффективной системы вознаграждения и мотивации. 6.Совершенствование корпоративного управления (оптимизация орг.структуры, внедрение лучших практик корпоративного управления)

Система мотивации для членов СоветаДиректоров, независимых директоров Логинова Юлия Старший партнёр Компания «ТРИОЛИТ Executive Search»

Система мотивации 1.Базовый оклад. 2.Переменная часть. Участие в заседаниях СД. 3.Переменная часть. Финансовые цели компании. 4.Переменная часть. Генерирование идей.

1.Базовый оклад в размере среднемесячнойзаработной платы топ – менеджеров компании.Базовый оклад не зависит от результатов компании

2. Переменная часть. Участие в заседаниях СД. Для членов СД коэффициент участия определяется Председателем СД. Для Председателя СД коэффициент участия определяется анонимно по результатам анкетирования членов СД. Результаты сводит Секретарь СД.

2. Переменная часть. Участие в заседаниях СД. Что учитывается при определении коэффициента участия: 1.Качество подготовленных к заседанию материалов. 2.Количество и качество внесенных предложений. 3.Степень активности в период заочных обсуждений.

3. Переменная часть. Финансовые цели компании. Показатели: Чистая прибыль. EBITDA. Прирост чистой прибыли за год по сравнению с предыдущим годом. Доходность инвестированного капитала (ROСE). Стоимость компании.

Стоимость бизнеса Роберто Гойзуето, генеральный директор Coca-Cola: «Мы никогда не забываем, для чего существуем. Хотя рост объемов производства, прибылей, рентабельности и денежных потоков являются важнейшими приоритетами, наши сотрудники понимают, что эти показатели – всего лишь средство достижения долгосрочной цели создания стоимости для наших акционеров. Я борюсь за создание стоимости, как только просыпаюсь, и до момента, когда ложусь спать. Я думаю об этом даже во время бритья».

Стоимость бизнеса 1.Высокие темпы роста. 2.Высокая доходность инвестированного капитала. 3.Высокий гудвил (бренд, человеческий капитал, система управления).

4. Переменная часть. Генерирование бизнес – идей. Обязанность: одна бизнес идея каждые 3 месяца. Рассмотрение бизнес – идеи: СД – акционеры. Реализация идеи как бизнес – проекта. Премирование в процентах от прибыли от реализованного проекта (2 – 3% от прибыли).