Зачем КУ нашей компании Корпоративный секретарь и обеспечение работы комитетов совета директоров Сессия на Международном форуме корпоративных секретарей.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Раскрытие информации о корпоративном управлении в годовом отчете Кузнецов Михаил, Председатель Правления Объединения корпоративных директоров.
Advertisements

Содержание курса Раздел 1. Общая характеристика системы корпоративного управления Сущность и понятие корпоративного менеджмента Корпорация и ее основные.
Повышение эффективн ости системы корпоративного управления в банке ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ Магистрант : М.А. Богуш Научный руководитель: О.В. Тарасова.
Основные принципы организации эффективной системы внутреннего, внешнего контроля и финансовой безопасности компании.
Раскрытие информации о корпоративном управлении в годовых отчетах Олег Швырков Москва, 18 ноября 2011.
Роль Комитетов по кадрам и вознаграждениям СД в процессе отбора кандидатов в Совет Директоров Конференция «Корпоративное управление: реальная практика.
КОМИТЕТЫ СД: ФОРМАЛЬНАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ ИЛИ ОБЪЕКТИВНАЯ ПОТРЕБНОСТЬ?
Система корпоративного управления Высшим органом управления банка ВТБ является Общее собрание акционеров. Наблюдательный совет Банка, избираемый акционерами.
Независимые директора в компаниях с государственным участием: необходимые условия результативности Авдашева С.Б, НИУ ВШЭ, Доклад для экспертной группы.
1 Развитие института корпоративных секретарей в России (проблемные вопросы) V Всероссийский форум корпоративных секретарей 2011, Москва.
Отчет Комитета по аудиту ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)" за 2009 год 1 Отчет Комитета по аудиту Совета директоров ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» 2009 год.
Председатель Управляющего совета: как организовать эффективную работу? Крюкова М.Н., директор МБОУ СОШ 32 г. Томска.
Совет корпоративных секретарей группы компаний АО «Самрук-Қазына» как инструмент улучшения корпоративного управления Астана, 23 ноября 2011 года Руководитель.
Ассоциация независимых директоров (АНД). Российская ассоциация независимых директоров была создана в 2002 году. Миссия АНД: Содействие российским компаниям.
Тематическиймодуль курса обучения школьных управляющих (2 часа) Председатель управляющего совета.
НАЦИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА Общественных советов Приложение.
Исследование факторов, влияющих на успешную работу совета директоров Люлькина Т.В. II Международная Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
Муниципальное общеобразовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа 15»
ОБЪЯВЛЕНИЕВо исполнение постановления Администрации Курской области от года 186-па «Об утверждении Примерного положения об общественном совете.
Совершенствования института КС ОСГО Алмаз Тажыбай.
Транксрипт:

Зачем КУ нашей компании Корпоративный секретарь и обеспечение работы комитетов совета директоров Сессия на Международном форуме корпоративных секретарей 6-7 июля

Зачем КУ нашей компании 2 Лучше понимать, что такое корпоративное управление и его модели; Определить его значение для вашей компании и ее владельцев; и Лучше понять конкретные задачи, которые могут стоять перед вашей компанией Вопросы дискуссии

Вопросы сессии 1.Роль комитетов и системе корпоративного управления компании: вспомогательный орган СД или орган, обладающий собственной компетенцией? 2.Организация взаимодействия комитета с советом директоров и менеджментом общества 3.Участие корпоративного секретаря в планировании и организации заседаний комитетов 4.Оптимальный персональный состав комитетов 3

Роль комитетов в системе КУ: вспомогательный или самостоятельный? 1.Если вспомогательный, то решения имеют только рекомендательный характер 2.Если самостоятельный, то какие решения они должны иметь право принимать и насколько это будет легитимным? 4

Организация взаимодействия комитета с СД и менеджментом общества 1.В чей адрес направляются рекомендации комитетом? 2.Как сделать так, чтобы решение комитета стало обязательным для исполнения и одновременно легитимным? 3.Как проект решения должен попадать на СД: через Комитет и Правление или Правление и потом Комитет? 4.Когда проводить заседание Комитета: заранее или непосредственно перед СД? 5

Участие КС в планировании и организации заседаний комитетов 1.Можно ли считать СД работающим, если у него нет комитетов? 2.Каждому Комитету – по секретарю? 3.Насколько сильно должна быть формализована работа Комитетов? 4.Обязательно ли формировать план и протоколы? 5.Роль КС в анализе эффективности работы комитетов (и СД тоже) 6

Участие КС в планировании и организации заседаний комитетов 1.Можно ли считать СД работающим, если у него нет комитетов? 2.Каждому Комитету – по секретарю? 3.Насколько сильно должна быть формализована работа Комитетов? 4.Обязательно ли формировать план и протоколы? 7

Оптимальный персональный состав комитетов 1.Следует ли формировать СД, имея в виду будущий состав комитетов? 2.Сколько членов: можно ли больше кворума? 3.Только члены СД или можно внешних 4.Привлечение внешних экспертов временных и постоянных 5.Участие менеджмента в заседании комитетов и права менеджмента в заседании 8

Спасибо 9