2006 Повышение эффективности управления долями регионов в акционерных обществах с участием государства.

Задача государства – корпоративное управление Наличие государственного пакета акций в компаниях требует решения вопроса об участии государства в корпоративном управлении Большинство представителей государства - государственные служащие Процедура представления интересов государства слабо регламентирована Отчетность представителей государства не предоставляется Предусмотренный механизм участия государства в корпоративном управлении используется неэффективно 1.Нет опыта работы в качестве представителей государства 2.Исполнения своих основных обязанностей в органах власти 3.Слабые стимулы - прямо запрещается получать вознаграждение Механизм защиты государственных интересов не отработан

Основные проблемы гос. предприятий Высокая степень социального обременения Неадекватное ценообразование Недостаточность бюджетного финансирования Высокий износ основных средств Закрытые финансовые потоки Неадекватная структура затрат Кадровый голод

Основная задача – повышение эффективности ЭФФЕКТИВНОСТЬ Операционная прибыль 1.Снижение затрат 2.Стратегическое планирование 3.Кадровая политика Инвестиционная привлекательность 1.Прозрачная структура управления и процедуры принятия решений 2.Финансовое планирование и отчетность 3.Корпоративный контроль Стоимость компании 1.Оптимизация структуры активов 2.Дивидендная политика 3.Оценка бизнеса и активов

работа на профессиональной основе – основное место работы; обладание навыками и знаниями в области организации и функционирования системы КУ - реализация необходимых решений собственника через систему КУ; осуществление деятельности в рамках профессиональных и этических принципов; следование Кодексу корпоративного поведения ФКЦБ России, передовым требованиям российского корпоративного законодательства. СОЗДАНИЕ эффективных механизмов внутреннего контроля УКРЕПЛЕНИЕ доверия акционеров к компании УЛУЧШЕНИЕ отношений с инвесторами РАЗРЕШЕНИЕ корпоративных конфликтов ОБЕСПЕЧЕНИЕ прозрачности управления ПОВЫШЕНИЕ стоимости компании Преимущества Основные функции Представление интересов государства профессиональными директорами

Роль государства в системе корпоративного управление Разграничение компетенций аппарата госслужбы и представителя государства в органах управления. Определение стратегии развития компании в рамках общей региональной политики Сохранение социальной ответственности предприятия, определение баланса интересов инвесторов и государства Контроль основных параметров функционирования предприятия как финансовых, так и производственных Принятие решений в отношении активов компании, контроль сохранности активов и процедур отчуждения активов Обеспечение наполняемости бюджета, в том числе доходами от дочерних и зависимых предприятий

г. Москва, ул. Академика Анохина, дом 9, офис 10 тел.: факс: