«ИТ: инструменты развития и поддержки риэлторского бизнеса» Аникин Илья Николаевич Руководитель отдела ИТ Регионального Агентства недвижимости «Этажи» РиэС

Способ 1 – Заказ визиток

t риэлторов = 8,3 чел/час 2126 руб. t офис менеджеров = 15 чел/час 1500 руб. t общая = 23,3 чел/час 3626 руб. t риэлторов = 0,83 чел/час 212 руб. t офис менеджеров = 1 чел/час 100 руб. t общая = 1,83 чел/час 312 руб. T = 21,43 чел/час руб./год Было Стало

Способ 2 – планировки

Проблемы: Некачественное представление объекта; Большой срок экспозиции объектов; Огромная масса серых объектов; Проведя анализ выявили, что на 80% быстрее продаются объекты представленные с графической информацией Решение: Обрисовать все планировки типовых серий домов и сделать автоматическое прикрепление к создаваемым в объектам

Было или не было Стало

Способ 3 – объявления off-line

Проблемы: Как было Автоматизация Как стало Длительность проекта ………………………………………..………… 3,5 месяца Совокупные затраты на проект ………………………………...…… руб. Срок окупаемости проекта ……………………………………………….. 1 месяц Результат: T = 653 чел/час руб./мес. Общее время офис менеджеров 50 чел/час Общее время риэлторов 76 чел/час Общее время офис менеджеров 481 чел/час Общее время риэлторов 298 чел/час T = 779 чел/час руб. /мес

Итого: экономия времени только по автоматизации 2 процессов Итого: руб./год

Мы автоматизировали даже очередь на зарплату !

Мы не только работаем! 1 июня – день защиты детей Задача: Придумать что-нибудь интересное

Цель нашей работы в этом направлении как можно больше времени высвободить у риэлторов и клиентов, автоматизировать как можно больше процессов которые крадут у риэлтора его драгоценное время. Вывод

Спасибо за внимание! Аникин Илья Николаевич Руководитель отдела ИТ Регионального Агентства недвижимости «Этажи»