Коротко о нас Мы предоставляем нашим клиентам комплекс инженерно-консультационных и управленческих услуг для их строительных проектов. Основные наши клиенты.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Задачи решаемые EPCM командой Июль 2009 г.. Термины и определения EPCM (EPCM = Engineering Procurement Construction Management - управление проектированием,
Advertisements

Администрация города Батайска Разработка типового проекта системы менеджмента качества (СМК) в соответствии с международным стандартом ИСО 9001:2000, рекомендациями.
Формирование аналитического отдела ДКП Дирекция крупных проектов (БЛПС)
Уровни оценки программы. Постоянная оценка при управлении программой Постоянная оценка является частью управленческих функций Оценка исполняемости программы.
Мы рады приветствовать Вас на сайте нашей компании и очень надеемся, что он вызовет у Вас доверие и первое виртуальное знакомство со временем перерастет.
А.В.Сухомлинов Бейкер и Макензи - Си-Ай-Эс, Лимитед входит в состав Baker & McKenzie International, организации, созданной в форме швейцарского объединения.
Структурирование и подготовка ГЧП проектов в дорожной инфраструктуре Юрий Халимовский Старший юрист практики юридических услуг для инфраструктурных проектов.
ПРОЦЕСС КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ Гродно Ли Чон Ку.
Пример презентации проектной компании. Презентация для проектной организации. Разработка и создание презентаций для проектных фирм на заказ.
Алексей Захаров ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР. ОСОБЕННОСТИ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ Тенденции (взгляд потребителя), проблемы, решения.
W. A D V I K. RU Компания «АДВиК». Информационные материалы.
Профиль: «Управление проектом» Квалификация (степень) выпускника «Бакалавр» срок обучения – 4 года Направление подготовки «Менеджмент»
Планирование и обоснование закупок по Закону о КС Москва, 2013 Министерство культуры Российской Федерации.
В. М. Хозяинов, 3 февраля 2011 г. Круглый стол "ITSM - на пути к сервисному будущему" Факторы успеха и риска при реализации ITIL проектов.
CRM проекты в интересах клиентов! Семинар разработан бизнес-консультантами компании Лабитек Copyright © Лабитек, Опыт создания бизнеса.
Концепция Программы развития Средних Производственных Предприятий (СПП)
Анализ сложных вопросов применения Федерального закона от ФЗ «О закупках товаров, работ и услуг отдельными видами юридических лиц» и предложение.
«Альта» Альта Компания «Альта» - молодая и перспективная компания, ведет деятельность с 2006 года. Основное направление.
Via Nordica 2008, Vägverket, Per-Olov Karlsson Государственно-частное партнерство и долевое финансирование в развитии дорожной инфраструктуры Швеции Современная.
Специфика оценки инвестиционных проектов в коммерческой недвижимости в МО 16 июня 2014.
Транксрипт:

Коротко о нас Мы предоставляем нашим клиентам комплекс инженерно-консультационных и управленческих услуг для их строительных проектов. Основные наши клиенты – компании, инвестирующие в недвижимость или строительство. В рамках проекта мы также организуем и контролируем сопутствующие процессы: поставку мебели, инсталляции оборудования, выполнение спецработ и т.д. Основная наша функция – профессионально представлять интересы своего клиента при работе с проектировщиками, подрядчиками, поставщиками и другими участниками проекта. Наш опыт включает в себя участие более чем в двадцати строительных проектах на различных позициях. Нам приятно, что проделанная работа во всех случаях получала высокую итоговую оценку.

Управление проектами Расчет ресурсов и затрат Инженерно-строительные консультации Организация проектирования и строительства Due - diligence Финансово-технический надзор Решение спорных вопросов Подготовка контрактной документации, организация тендеров и закупок Предоставляемые услуги

Каждая из услуг в практическом применении состоит из десятков отдельных работ, выполняя которые руководитель проекта последовательно выстраивает весь процесс управления (например, стандартный состав работ по управлению проектом переезда офиса состоит из более чем 70 отдельных процессов). Необходимость четкой координации исполнителей в условиях сжатых сроков и совместной деятельности требует внимания руководителя к специфике работ каждого из них. Риски проекта, имеющиеся на каждом из этапов проекта, требуют предварительной проработки и быстрого реагирования в случае их возникновения. Большинство исполнителей в работе требуют к себе большего внимания, чем это обсуждалось на начальном этапе. В подавляющем большинстве случаев мы выполняем более широкий круг задач, чем предполагалось на самом начальном этапе. Мы гибко подходим к своим функциям и никогда не проходим мимо там, где требуется дополнительное внимание. Более того, нам нравится решать сложные задачи, так как это всегда ценный опыт. Состав услуг

*для стандартного проекта по переезду офиса По опыту работы, на координацию проектирования и строительства, в среднем, уходит до 30% трудозатрат руководителя проекта. Остальные 70% приходятся на общие процессы управления проектом, работу с клиентом и остальными участниками проекта. Распределение трудозатрат*

Для успешной реализации проекта руководителю важно иметь достаточные навыки в следующих областях: Оценка и управление стоимостью в строительстве Технология и организация строительства Управление людьми и лидерство Договорная практика Организация закупок Планирование процессов Управление рисками У нас достаточно знаний и опыта во всех этих дисциплинах. В работе мы применяем стандарты PMI и RICS, сертифицированы по этим стандартам и можем комфортно работать как с российскими, так и с иностранными клиентами и исполнителями. Формат документации полностью соответствует современным международным стандартам, процедуры эффективны и понятны всем участникам проекта. Навыки

Клиент Представитель клиента Исполнитель Клиент Независимый консультант Исполнитель Две базовые схемы взаимоотношений: Представитель клиента (при работе с исполнителями) Независимый консультант Мы совмещаем эти две схемы: консультируем клиента и самостоятельно решаем большинство повседневных вопросов с исполнителями. Сторона Клиента Сторона исполнителей Организационная схема работы

Стоимость управления проектом составляет ~2-4% от бюджета проекта, а выполнение отдельных услуг и того меньше. Но при этом, нам удается оптимизировать стоимость проекта на 5-15% и более. И это без учета улучшения качества, соблюдения сроков и других положительных для проекта моментов. Сравнительная стоимость услуг

Небольшая компания: интересы клиента всегда в приоритете, низкие постоянные затраты, высокая эффективность работы. Удобный формат работы: у нас отсутствует двойное подчинение и «обсуждение событий» в офисе, с шефом. Мы подчиняемся только клиенту и задачам проекта. Нас часто допускают к внутренним делам и документам, и мы с уважением к этому относимся. Навыки и опыт: начиная от проектов офисных помещений до строительства табачных фабрик. Всегда только положительные отзывы. Заинтересованность в долгосрочном сотрудничестве и хороших рекомендациях: с некоторыми клиентами мы сотрудничаем уже несколько лет, решая для них самые разные задачи. Сертификация RICS и PMI: мы применяем современные и эффективные подходы, организовываем процессы и готовим документацию так, как это делают во всем цивилизованном мире. Наши преимущества

Более подробное описание услуг и рекомендации клиентов можно найти, посетив наш сайт по адресу Благодарим Вас за внимание!