Проект и основные этапы его разработки Информатика 10 класс по Макаровой Н.В. Над презентацией работала: Учитель информатики и математики Обидина Марина.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Подготовила: учитель МБОУ СОШ 3 г. Светлого Калининградской обл. Нетесова Н. А.
Advertisements

Тема: Проект Основные этапы разработки проекта. Примеры Проект строительства скоростной магистрали Москва – Санкт - Петербург; Проект социальной поддержки.
Проект Информационная технология разработки проекта Заречнева И. В.
г.Киев 2012 г. Важное о бизнес-процессном подходе в организации.
Тема 2.3. Планирование как функция менеджмента 1. Сущность функции планирования 2. Виды планирования 3. Процесс планирования.
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
Лекция 3. Структурная декомпозиция работ проекта.
1.3. Проект, его элементы и характеристики. Объективные предпосылки возникновения методов УП 1.Ускорение научно- технического прогресса на примере инновационных.
Проектная Деятельность. Типология проектов: исследовательские; творческие; приключенческие, игровые; информационные; практико-ориентированные.
«ПРОБЛЕМА СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ УЧЕТА И КОНТРОЛЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИННВАЦИОНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ» Алексеева Марина Борисовна, док.экон.наук., профессор.
Маркетинговый подход в менеджменте Маркетинг Маркетинг - метод регулирования взаимоотношений внешней среды организации с возможностями самой организации,
Проверила: Бейсембинова А.Р. Выполнила:Туруспаева А.Ж.
5. Модели систем как основания декомпозиции.
КСОУ «Красноярская лесная школа» Педагогическое проектирование.
ГМО МЕТОДИСТОВ УДОД г. ВОЛЖСКА ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ОУ По материалам методического пособия для руководителей образовательных учреждений Как разработать программу.
А.М. Новиков, Д.А. Новиков ПРОЕКТ как цикл инновационной деятельности.
Лекция 3. Методологические основы планирования в домашнем хозяйстве.
Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии Тема 6.
Тема: Функции внутрифирменного управления План: 1. Содержание функций управления; 2.Назначение основных функций внутрифирменного управления; 3.Содержание.
Лекция 3. Структурная декомпозиция работ проекта.
Транксрипт:

Проект и основные этапы его разработки Информатика 10 класс по Макаровой Н.В. Над презентацией работала: Учитель информатики и математики Обидина Марина Борисовна БОУ г.Омска «СОШ 87»

Что такое проект? Проект Проект – это целенаправленное, ограниченное по времени и ресурсам мероприятие, ориентированное на создание уникального продукта или услуги.

Типы проектов: Определение типа зависит от основания, по которому производится классификация проектов. Основанием может быть сфера деятельности людей, продолжительность проекта, сложность, масштаб и т. д.

По сфере деятельности ( смешанные ) проекты ТехническиеСоциальные Организа- ционные Экономи- ческие Другие

По продолжительности : Проекты Краткосрочные (до оного года) Проект «Фабрика звезд» Среднесрочные (от одного года до двух лет) Долгосрочные (более двух лет) Проект «исследование Марса»

По сложности и масштабу: проекты ПростойСреднийКрупный

Системный подход к проектной деятельности позволяет: Ставить цели и обеспечивать их выполнение; Принимать правильное решение для эффективного управления любым процессом; Правильно организовывать деятельность; Прогнозировать результаты работы;

Основные этапы разработки проекта:

Замысел проекта: Первым этапом на пути создания нового продукта всегда является зарождение и осмысление некоторой идеи. Замысел проекта может возникнуть как у одного человека, так и группы людей, деятельность которых протекает в определенной среде. При разработке проекта надо учитывать особенности конкретной социальной среды: политику, экономику, законы, экологию и другие факторы, оказывающие на него влияние. Принимая решение о начале проекта, необходимо понять, возможно ли реализация замысла в данной конкретной среде. Если ответ на этот вопрос будет положительным. То можно приступать к разработке проекта.

Планирование: При планировании деятельности по проекту необходимо продумать его структуру: из каких элементов он состоит и как они связаны между собой. Структура проекта – это совокупность составляющих его информационных объектов, связанных между собой определенными отношениями. (Информационная модель, которая отображает специально отобранную и сгруппированную информацию) ЦЕЛИ: Главная цель – создание нового продукта. Целью создания информационной модели является отображение структуры целей проекта. В результате выполнения проекта должен быть создан продукт (материальный, информационный, интеллектуальный) или услуга. Целью построения информационной модели является отображение структуры продукта. На этом этапе нужно хорошо продумать, какие работы будут выполняться и какие для этого необходимо ресурсы: трудовые, финансовые, материальные.

Большинство структур могут быть представлены в виде иерархической схемы или дерева. Создание иерархических структур проекта производится сверху вниз. Такой способ разбиения главного объекта на составляющие называют Структурной Декомпозицией. Конечной целью разработки информационных моделей в виде структур является стремление получить ответы на вопросы, необходимые для успешной реализации проекта: ЗАЧЕМ? - определяется цель проекта; ЧТО? - определяется объект, продукт или услуга, создаваемые в проекте; КТО? - определяются участники проекта и степень их ответственности; КАКИМ ОБРАЗОМ и КОГДА ? - определяется состав и продолжительность работ по проекту; КАК ПРОКОНТРОЛИРОВАТЬ ? - определяются способы оценки степени выполнения работ. Создание структур проекта – итерационный процесc (iteratio- повторение). Сначала разрабатываются приближенные структуры. Затем по мере уточнения целей и задач проекта эти структуры постепенно корректируются.

Контроль и анализ: Основной целью этапа контроля и анализа деятельности по проекту является обеспечение выполнения плана Контроль выполнения проекта состоит в том, что на выделенных этапах определяются результаты, которые затем сравниваются с планом. Если в результате сравнения выявлены расхождения, то намечаются меры по их ликвидации. Контроль должен производится периодически. Результаты проведенного контроля и анализа должны быть доведены до сведения лиц, ответственных за проект.