АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ (ADMINISTRATIVE MANAGEMENT SYSTEM) Выполнили студенты 2 курса дневного отделения : Никуленко О. Львова Е. Градов И. Майорова А. Артамонова Ю. Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования « Тверской государственный университет » Факультет управления и социологии Кафедра государственного и муниципального управления

Основные сведения Представители : А. Файоль, А. Слоун, Ч. Барнард, Л. Урвик, Д. Муни и др. Условный временной период : гг. Характерные черты : развитие массового машинного производства усложнение изделий и технологий их изготовления увеличение интенсивности труда : преимущественное изготовление бытовых, а не военных изделий насыщение товарного рынка развитие конкуренции

А. Файоль экономист, представитель научного менеджмента, предприниматель, организатор ; развил и углубил ряд важных концепций научного управления ; заложил основы функционального управления ; разработал процессную концепцию управления ; выделил 6 управленческих функций ; обосновал необходимость выделения менеджмента в особый вид деятельности ; сформировал 15 основных принципов управления ; «Administration industrielle et ginirale» (« Общее и промышленное управление ») (1916) - эта книга обеспечила Файолю широкую известность в кругах специалистов по менеджменту как в Европе, так и в Северной Америке.

Универсальные принципы управления

Главные принципы управления Функциональное разделение труда Скалярная цепь команд Единство распорядительства Диапазон контроля

Управленческие операции учетные – бухгалтерский учет, отчетность и т. п. административные – управление персоналом технические и технологические – изготовление продукции коммерческие – закупка сырья и полуфабрикатов, реализация продукции финансовые – привлечение и распределение заемных средств и инвестиций охранные – обеспечение сохранности собственности предприятия и безопасности его работников

Качества менеджера Физическое здоровье Интеллектуальные способности Моральные качества Образование Умение работать с людьми Компетентность в деятельности предприятия

Советы менеджерам дополняйте свои технические знания умением управлять получайте дополнительные знания при общении с руководством контролируйте свои слова и поступки при общении с подчиненными, не делайте несправедливых замечаний не злоупотребляйте доверием начальника старайтесь объективно подходить к оценке окружающих вас людей, старайтесь избегать критики постоянно занимайтесь самообразованием, старайтесь быть в курсе последних научных достижений

Примеры компаний

Почему AMS? Многократно упрощает процесс управления, повышая его эффективность Обеспечивает самый эффективный способ управления организациями Позволяет снизить себестоимость производства товаров и услуг, повысив долговременную конкурентоспособность без существенных вложений в модернизацию производства

Спасибо за внимание !