ПРОБЛЕМНЫЙ ВОПРОС: Д ОЛЖНА ЛИ Р ОССИЯ ПЕРЕНИМАТЬ ТЕОРИЮ И ПРАКТИКУ АМЕРИКАНСКОГО И ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ? Авторы: студенты 4 курса специальности «Строительство и эксплуатация автомобильных дорог и аэродромов», группа 451 Искусство научного управления – это эволюция, а не изобретение Ф. Тейлор

ГИПОТЕЗА Мы считаем, что Россия должна занимать промежуточное положение между американским и японским менеджментом.

ЗАДАЧИ Изучить национальные модели американского и японского менеджмента, выявить условия их формирования. Исследовать специфические особенности российской модели менеджмента. Определить место российской модели менеджмента по отношению к американской и японской.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛИ АМЕРИКАНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА Индивидуальный характер принятия решений Индивидуальная ответственность Индивидуальный контроль руководителя Быстрая оценка результатов труда, ускоренное продвижение по службе Главное качество руководителя – профессионализм и инициатива Ориентация управления на отдельную личность Оценка управления по индивидуальному результату Деловая карьера обусловливается личными результатами Подготовка узкоспециализированных руководителей Оплата труда по индивидуальным достижениям Найм на работу на короткий период

ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛИ ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия Коллективная ответственность Коллективный контроль Замедленная оценка работы сотрудника и служебный рост Главное качество руководителя – умение осуществлять координацию действий и контроль Ориентация управления на группу Оценка управления по достижении гармонии в коллективе и по коллективному результату Продвижение по службе по старшинству и стажу работы Подготовка руководителей универсального типа Оплата труда по показателям работы группы Долгосрочна занятость руководителя в фирме, система «пожизненного найма»

ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛИ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА Если понимать под ментальностью совокупность исторически сложившихся особенностей поведения нации, то главной чертой российской ментальности был и остается дуализм (двойственность). Дуализм российского менталитета позволяют смоделировать адекватную ему систему менеджмента.

ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛИ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В нем выделяют следующие противоречивые блоки: 1-й блок «группизм индивидуализм» предполагает самый широкий спектр используемых приемов и методов управления: сочетание коллективной и индивидуальной ответственности; коллективного и индивидуального контроля; групповой или индивидуальной оплаты труда. 2-й блок «трудолюбие леность». С одной стороны нужен «кнут», чтобы работать, с другой мы имеем примеры высочайшего трудолюбия. 3-й блок «авторитарное мышление анархизм» означает, что нельзя исключать жесткие действия руководителя при выполнении ответственных и срочных заказов. Там же, где творит художник, писатель, ученый, исследователь управление необходимо, но с известной долей анархизма. 4-й блок «практицизм идеализм». Все чаще отношения строятся на практицизме, все больше проявляется стремление к обогащению, которое становится определяющим стимулом деятельности. Но нельзя забывать и о том, что люди могут работать не столько ради денег, сколько для осуществления какой-либо общественной или политической идеи. 5-й блок «стремление к новому догматизм» предполагает предоставление свободы действий творческим личностям, поощрение неординарных поступков, а также действия руководителя, направленные на преодоление сопротивления новому.

ВЫВОД Если считать американский индивидуализм и основанный на нем менеджмент одной крайней точкой, а японский, базирующийся на психологии группизма, другой, то Россия с ее двойственностью должна занимать промежуточное между этими точками положение. Менеджмент в нашей стране имеет свое содержание, отражающее специфику российского менталитета и особенности социально-экономического развития России. При этом, он должен быть обогащен приемлемыми для России рациональными элементами западной и восточной моделей менеджмента, которые обеспечили экономический и социальный прогресс и считаются не без основания образцовыми. Особенность российского менеджмента – в его гибкости, приспособляемости, маневренности. Все больше нужно ориентироваться на личность, осуществление индивидуального контроля, учет индивидуального вклада и оплату согласно ему, максимально учитывать деловые качества индивида, способность его к восприятию нового, настойчивость.

ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА 1. Т.П. Прошкина. Менеджмент. Ростов н/Д.: Феникс, – 351с. 2. Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. Менеджмент. – М. : «Мастерство», 2002 – 280 с. 3. Н.И. Кабушкин. Основы менеджмента. :М, «Остожье», 1999 – 336 с. 4. ИНТЕРНЕТ.