Образ организации глазами администратора Болычевская Елена Несмеянова Роксана Михайлова Мария Тимофеева Екатерина Кочетов Илья Римш Антон Щербинина Евгения Гусейнова Ирана Тан Фэй

«Точность, скорость, однозначность, знание дела, последовательность, такт, единство, строгая субординация, уменьшение трений, затрат материальных и людских ресурсов - все это достигает максимального развития в строго бюрократической системе». (М. Вебер)

Метафоры организации Организация как машина Организация как организм Организация как часы Организация как процесс Организация как система

Организация как автомобиль Администратор как водитель

Организация Четкая структура Направлена на повышение эффективности Есть потребности Зависит от внешней среды и приспособления к ней Множество видов Сложная система

Парадигма Доктрина «научной организации труда» -технократический подход, коренящийся в философии позитивизма, был перенесен в практику организации производственных и трудовых процессов в связи с резко возросшей потребностью повышения эффективности деятельности крупномасштабных производственных систем. - Благоприятной средой для реализации доктрины являются организации, в которых доминирует бюрократическая организационная культура.

Характеристика бюрократической организации:

заработанная плата (в денежной форме) определяется согласно положению в иерархии; служащий всегда может оставить свою должность, но в определенных обстоятельствах он может быть также уволен; должность служащего его единственная или основная работа; существуют определенные ступени карьеры, и продвижение вверх по служебной лестнице зависит либо от срока службы, либо от заслуг, но всегда по усмотрению начальства; служащий не может присвоить свою должность или ресурсы, которыми он распоряжается; служащий подчинен единой системе контроля и дисциплине.

Технологии и методы Главное внимание уделяется использованию методов оптимизации организации. Методы управления персоналом основаны на установлении четких норм и правил, разработанных должностных инструкций, а также применении власти

Ключевые показатели эффективности Эффективность работы подчиненных и отдела в целом Нормированность (соблюдение установленных сроков) Соблюдение субординации Четкое обозначение обязанностей сотрудников Выполнение максимального объема работы при минимальных затратах (в том числе и временные рамки» Сохранение эмоциональной стабильности коллектива Четкое следование коллективом своих должностных обязанностей

Критерии прогнозирования Умение обеспечить ротацию кадров в нужный момент Быстрое предоставление данных Систематизация данных

Исторический пример Бюрократическая анархия при Сталине Сталинизм характеризовался наличием абсолютистского режима власти И. В. Сталина и его сторонников, господством авторитарно- бюрократических методов управления (командно-административной системы), усилением карательных функций государства, сращиванием партийных и государственных органов, жёстким идеологическим контролем за всеми сторонами жизни общества.

Спасибо за внимание!