А.В. Солодов начальник Управления внутреннего контроля (аудита) и оценки эффективности деятельности Федерального казначейства А.В. Солодов начальник Управления внутреннего контроля (аудита) и оценки эффективности деятельности Федерального казначейства Концепция оценки эффективности деятельности Федерального казначейства

2 Обоснование необходимости создания системы оценки результативности деятельности Оценка качества деятельности При материальном стимулировании При материальном стимулировании При аттестации Сведения об оценке результативности деятельности При моральном стимулировании и принятии кадровых решений При моральном стимулировании и принятии кадровых решений 2

3 Критерии комплексности подходов к оценке результативности деятельности 3 Взаимоувязка результативности деятельности сотрудника и результативности функционирования организации 1 Оценка функциональной составляющей деятельности сотрудника 2 Оценка соблюдения трудовой дисциплины 3 Использование широкого спектра источников оценки 4

44 Корреляция системы планирования и системы оценки деятельности в целях формирования показателей деятельности ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПРОГРАММЫ ПЛАНЫ ФЕДЕРАЛЬНОГО КАЗНАЧЕЙСТВА ПЛАНЫ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПЛАНЫ СОТРУДНИКОВ 4 ВНЕШНЯЯ ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФК ОЦЕНКА СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ

55 Система оценки результативности деятельности Федерального казначейства Внешняя оценка деятельности со стороны власти, клиентов и общества Самооценка + внешняя оценка + оценка вышестоящего руководства 5 Федеральное казначейство Территориальные органы Федерального казначейства Структурные подразделения Сотрудники Самооценка + оценка вышестоящего руководства Самооценка + оценка Вышестоящего руководства

66 Алгоритм определения индекса результативности деятельности сотрудника (Рс): Рс = 100 % - О н, где: О н - весовое значение невыполненных индикаторов О н = О 1 + О 2 +… О i, где: О 1, О 2, … О i – оценка невыполненного индикатора 6

77 Ф.И.О. федерального гражданского служащего и наименование должности федеральной государствен- ной гражданской службы Наименование показателя результативности деятельности федерального гражданского служащего, замещающего должность федеральной государственной гражданской службы в центральном аппарате Федерального казначейства Общая оценка деятель- ности Ообщ (100%) Отсутствие нарушений приема, перевода и увольнения работни- ков, установ- ленных органами надзора и контроля (О1) Осущест- вление контроля за соблю- дением порядка и сроков проведе- ния аттестаци и граждан- ских служащих (О2) Осущест- вление контроля за соблю- дением порядка и сроков проведени я квалифика -ционных экзаменов граждан- ских служащих (О3) Отсутст- вие обосно- ванных жалоб от работни- ков по вопросу поступле- ния, про- хождения и увольне- ния с работы (О4) Обеспече- ние защиты персональ -ных данных работни- ков (О5) Соблюде- ние сроков и досто- верности представ- ляемой отчет- ности (О6) Соблюдение сро-ков, достовер-ность и качество представляемой отчетности и других материалов, представляемы х руководству Фе-дерального казначейства, в Минфин России, а также в иные министерства и ведомства (О7) Выполне -ние пору- чений на- чальника Управле- ния, его замести- теля, кури- рующего кадрову ю работу (О8) Соблю- дение служеб- ного поведе- ния и (или) служеб- ного распо- рядка (О9) Иванов Иван Иванович, начальник Отдела кадров центрального аппарата Админи- стративного управления 15 %10 % 20 %15 %10 %5 % 100 % Таблица показателей результативности деятельности сотрудника Федерального казначейства. Пример. 7

88 Алгоритм определения индекса результативности деятельности структурного подразделения органа ФК (Рп) Рп = Р1 +Р2 + Р3 + Рэв…+ Рi /i, где: P 1, P 2, P 3, … P i – индекс результативности выполнения соответствующих задач 1, 2, 3, …, i; P эв – индекс эффективности взаимодействия структурных подразделений Р i = 10 – C i * H i, где: 10 – максимальное значение оценки выполнения задачи; C i – санкции за нарушение или невыполнение задачи; H i – количество нарушений по соответствующей задаче. 8

99 P i = 10 – Ci * H i ; где: P i – индекс результативности выполнения соответствующей задачи; 10 – максимальное значение оценки выполнения задачи; C i – санкции за нарушение или невыполнение задачи; H i – количество нарушений по соответствующей задаче Таблица определения и оценки результативности деятельности структурного подразделения ФК п/п ПолномочиеЗадачи Количество нарушений (Нi) Санкции (Сi) Индекс результативности (Рi) ИТОГО 9

10 п/п ПолномочиеЗадачи Количество нарушений (Hi) Санкции (Ci) Индекс результатив- ности (Pi) 1Организация проведения конкурсов на замещение вакантных должностей гражданской службы в _________ Проведение конкурсов на замещение вакантных должностей гражданской службы в _________ Нет210 2Организация и обеспечение проведения квалификационных экзаменов гражданских служащих _________ Присвоение классных чинов гражданским служащим ________ Нет210 3Организация и проведение аттестации гражданских служащих _________ Проведение аттестации гражданских служащих ___________ Нет210 4 ………… … Таблица определения и оценки результативности деятельности Отдела кадров Федерального казначейства. Пример. 10

11 Алгоритм определения индекса результативности деятельности УФК (Руфк) Руфк = Р 1 + Р 2 + Р 3 + Р вн ….+ Р i / i, где: i – количество задач; Р 1, Р 2, Р 3, Р i – результат выполнения соответствующих задач 1, 2, 3, … i; Р вн – внешняя оценка. Пi = 10 – Ci * Hi, где: Пi – индекс результативности выполнения соответствующей задачи; 10 – максимальное значение оценки выполнения задачи; Ci – санкции за нарушение или невыполнение задачи; Hi - количество нарушений по соответствующей задаче. 11

12 Результаты оценки деятельности отделов УФК Результаты оценки деятельности сотрудников УФК, в том числе руководителей УФК Последствия оценки. Система премирования в УФК Премия за результативность деятельности УФК (1 раз в год) Премия за результативность деятельности Отдела УФК (1 раз в квартал) Премия за результативность деятельности сотрудников УФК (1 раз в месяц) 12 Результаты оценки деятельности УФК

13 Порядок определения размера премий 1. Пфф1 = Ппф1 х Руфк /10, где: Пфф1 – фактический премиальный фонд УФК; Пфф1 – плановый премиальный фонд УФК; Руфк – индекс результативности деятельности УФК. 2. Пфф2 = Ппф2 х Рп /10, где: Пфф2 – фактический премиальный фонд структурного подразделения ; Ппф2 – плановый премиальный фонд структурного подразделения; Рп – индекс результативности структурного подразделения. 3. Пфс3 = Ппс3 х Рс /100%, где: Пфс3 – премиальный фонд сотрудника за результативность его деятельности; Ппс3 – плановый фонд сотрудника Рс – результативность деятельности сотрудника. 13

Свод 1 Табл 3 Руководитель ФК Таб л 2 Согл-ние оценок Согл Напр-ние письма о несогласии Напр. в УВК копии письма Свод 2 Табл 4 Утверждение оценок Заместители руководителя ФК Руководите- ли ТОФК АУ УВК(а)иОЭД Управления ЦАФК нет да Таб л 1 Письм о в ТОФК Согл Календарный день месяца Порядок оценки результативности деятельности руководителей ТОФК нет да 14

15 Перспективы развития системы оценки эффективности деятельности 15 Автоматизация процессов оценки результативности деятельности 1 Совершенствование методического аппарата оценки экономической эффективности деятельности 2 Поддержание системы оценки эффективности деятельности в актуальном состоянии 3 Дальнейшее развитие подходов к оценке эффективности деятельности Федерального казначейства 4

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!