Сценарный анализ Павлютенкова М.Ю.

Сценарный анализ Появился в XX веке в ходе «холодной войны между глобальными силами, особенно между США и СССР. Этот метод применяется для стратегического управления процессами с высоким уровнем неопределенности, которые протекают в турбулентной среде. Сценарный анализ должен дать набор детальных описаний последовательности событий, которые с прогнозируемой вероятностью могут привести к желаемому или планируемому конечному состоянию или к возможным исходам, при рассматриваемых сценаристом вариантах развития.

Сценарный анализ – это систематический способ мониторинга макроэкономической, политической, социальной и технологической среды, которые рассматриваются как внешние факторы, воздействующие на ситуацию. Сценарии могут стать основой стратегического планирования. «способ анализа сложной среды, в которой присутствует множество значимых, к тому же влияющих друг на друга тенденций и событий» (Аакер Д.А.)

В 1983 году исследования Диффенбаха (Diffenbach) показали, что метод построения сценариев вошел в тройку наиболее популярных методов долгосрочного планирования и используется 68% крупных компаний и организаций.

Сценарий – это описание картины будущего, состоящей из согласованных, логически взаимоувязанных событий и последовательности шагов, с определенной вероятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоянию.

Отличие сценария от прогноза

Сценарии позволяют: анализировать и планировать нестандартные ситуации понять, при каких условиях может возникнуть благоприятная или неблагоприятная ситуация оценить, как можно и как нужно воздействовать на процессы, приводящие к приемлемым и неприемлемым для организации исходам.

Метод сценариев

Возможна разработка 2-х типов сценариев:

Существует несколько подходов к разработке сценариев, но все они предполагают 3 общих положения. 1. Исходным пунктом разработки «сценариев будущего» всегда должна быть точная оценка текущей ситуации. Такая оценка ведет к пониманию динамики воздействующих факторов: значение каких факторов падает и каких возрастает по всему временному горизонту. 2. Для воздействующих факторов с неопределенными тенденциями развития должны быть выполнены специальные прогнозы и сделаны рациональные предложения экспертов. 3. Должно быть разработано множество альтернативных «сценариев будущего», представляющих собой определенную логическую картину. При этом должно соблюдаться обязательное условие – альтернативные сценарии не должны содержать противоречий, т. е. взаимоисключающих шагов и событий.

Этапы сценарного анализа

Этап 2. Разработка сценариев

Этап 2

Этап 3. Разработка стратегии по сценарию Разрабатывается разумный набор стратегий, способствующий достижению лучшего результата деятельности. Сценарное планирование позволяет выстроить защиту от основных угроз внешней среды. Этап включает «разработку поведенческой стратегии, реализация которой приводит к удовлетворению специфических интересов или решению выявленной проблемы»

Алгоритм разработки сценариев

Шаг 2

Шаг 3

Шаг 4

Шаг 5

Шаг 6

Шаг 7

Литература 1.Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. СПб: Питер, С Аналоуи Ф., Карами А., Стратегический менеджмент. Изд-во: Юнити, Москва, 2005г. 3.Веснин В.Р. Стратегическое управление. Изд-во: Проспект, 2004г. 4.Линдгрен М., Бандхольд Х. Сценарное планирование. Связь между будущем и стратегией. Изд-во: Олимп-Бизнес, 2009г 5.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.Основы менеджмента., Изд-во: Дело, Москва 2004г. 6.Парахина В.Н., Максименко Л.С. Стратегический менеджмент. Электронный учебный курс. Изд-во: КноРус, 2008г. 7.Уваров В.В., Лаптев А.А., Стратегический менеджмент: из прошлого в будущее. Изд-во: Дело и сервис, 2008г. 8.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник. Изд-во: Дело, Москва, 2008г